Investor Relations am Beispiel der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG und der Daimler Benz AG
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Joachim Dedelmahr
- Abgabedatum: Juni 1998
- Umfang: 110 Seiten
- Dateigröße: 705,6 KB
- Note: 1,5
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Nürtingen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4644-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4644-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4644-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Dedelmahr, Joachim Juni 1998: Investor Relations am Beispiel der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG und der Daimler Benz AG, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Porsche AG, IR, Investor Relations, Daimler-Benz AG
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Joachim Dedelmahr
Einleitung:
Im Zuge der fortschreitenden Internationalisierung der Kapitalmärkte bekommt die Informationspolitik der Unternehmen gegenüber der Financial Community einen immer größeren Stellenwert. Immer mehr Unternehmen sehen den Gang an die Börse als eine gute Möglichkeit, sich Eigenkapital zu beschaffen. Doch der Wettbewerb um das Kapital wird immer härter. Hier setzt Investor Relations an, indem es die Financial Community so gut wie möglich mit relevanten Informationen versorgt und so dem börsennotierten Unternehmen Vorteile bei den Investoren verschafft.
Bisher wurde die Investorenöffentlichkeit durch die Presseabteilung bzw. die Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit mit relevanten Informationen aus dem Bereich der Finanzen des Unternehmens versorgt. Investor Relations tritt an diese Stelle und versucht, das Vertrauen der aktuellen und potentiellen Investoren zu verbessern. Investor Relations ist eine Mischung aus Finanzmarketing und Unternehmenskommunikation.
Im ersten Teil der Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen der Investor Relations eingegangen. Hier werden die generellen Ziele und Zielgruppen definiert und erklärt, das Investor Relations-Instrumentarium vorgestellt und das Investor Relations-Management beschrieben.
Im zweiten Teil sollen die theoretischen Grundlagen einen Praxisbezug erhalten. Aus diesem Grund wurden zwei sehr unterschiedliche Publikumsgesellschaften der gleichen Branche untersucht. Die Dr.Ing.h.c.F. Porsche AG steht hierbei für einen Sportwagenhersteller mit der Charakteristik einer Familien-AG. Die Daimler-Benz AG steht dagegen für einen weltweit agierenden Konzern; einen sogenannten Global Player. Die Daimler-Benz AG bilanziert nach US-GAAP, wendet das Shareholder Value-Modell an und ist weltweit an den wichtigsten Börsen notiert.
Inhaltsverzeichnis:
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | V | |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| TABELLENVERZEICHNIS | VII | |
| 1. | EINLEITUNG | 1 |
| 2. | INVESTOR RELATIONS | 3 |
| 2.1 | Allgemeine Begriffsklärung | 3 |
| 2.2 | Entwicklung der Investor Relations | 4 |
| 3. | ZIELE DER INVESTOR RELATIONS-MASSNAHMEN | 8 |
| 3.1 | Erfüllung gesetzlicher Pflichten – Publizitätspflicht | 8 |
| 3.1.1 | Kapitalgesellschaften | 9 |
| 3.1.1.1 | Der Jahresabschluss | 10 |
| 3.1.1.2 | Der Anhang | 10 |
| 3.1.1.3 | Der Lagebericht | 11 |
| 3.1.2 | Großunternehmen i. S. d. PublG | 12 |
| 3.1.3 | Börsennotierte Gesellschaften | 12 |
| 3.1.3.1 | Börsenzulassungsprospekt | 12 |
| 3.1.3.2 | Zwischenbericht | 13 |
| 3.1.3.3 | Ad-hoc-Publizität | 13 |
| 3.1.4 | Form der Publizität | 14 |
| 3.1.5 | Exkurs: International Accounting Standards (IAS) und General Accepted Accounting Principles (US-GAAP) | 15 |
| 3.2 | Steigerung des Unternehmenswerts - Shareholder Value | 16 |
| 3.2.1 | Shareholder Value als Handlungsmaxime | 17 |
| 3.2.2 | Schutz vor Übernahmen | 19 |
| 3.2.3 | Aktionärsaktivismus | 19 |
| 3.2.4 | Langfristige Strategien für hohen Shareholder Value | 20 |
| 3.3 | Optimierung der Eigenkapitalfinanzierung | 21 |
| 3.4 | Unterstützung sonstiger Unternehmensziele | 23 |
| 4. | ZIELGRUPPEN DER INVESTOR RELATIONS | 24 |
| 4.1 | Finanzanalysten | 26 |
| 4.2 | Institutionelle Anleger – Fondsmanager | 27 |
| 4.3 | Wirtschaftsjournalisten | 28 |
| 4.4 | Privatanleger | 28 |
| 4.5 | Sonstige Zielgruppen | 29 |
| 5. | INVESTOR RELATIONS-INSTRUMENTARIUM | 32 |
| 5.1 | Unpersönliche Investor Relations-Instrumente | 32 |
| 5.1.1 | Der Geschäftsbericht | 32 |
| 5.1.2 | Verkürzter Geschäftsbericht – Kurzbericht | 35 |
| 5.1.3 | Zwischenberichte und Aktionärsbriefe | 36 |
| 5.1.4 | Finanzanzeigen | 37 |
| 5.1.5 | Pressemitteilungen | 37 |
| 5.1.6 | Investor Handbook | 37 |
| 5.1.7 | Neue Medien – Internet | 38 |
| 5.2 | Persönliche Investor Relations-Instrumente | 40 |
| 5.2.1 | Jahreshauptversammlung | 40 |
| 5.2.2 | Analystentreffen - Road Shows | 41 |
| 5.2.3 | Pressekonferenzen | 42 |
| 5.2.4 | Investor Relations-Foren | 43 |
| 5.2.5 | Aktionärsmesse | 43 |
| 5.3 | Grundsätze der Kommunikation mit der Financial Community | 44 |
| 5.3.1 | Grundsatz der Zielgruppenorientierung | 44 |
| 5.3.2 | Grundsatz der Gleichbehandlung | 45 |
| 5.3.3 | Grundsatz der Wesentlichkeit | 46 |
| 5.3.4 | Grundsatz der Kontinuität | 46 |
| 5.3.5 | Grundsatz der zeitlichen Nicht-Kommunikation | 46 |
| 5.3.6 | Grundsatz der Corporate Communications | 47 |
| 5.4 | Finanzbezogene Instrumente | 47 |
| 5.4.1 | Titelpolitik | 47 |
| 5.4.1.1 | Einteilung nach den Übertragungsbestimmungen | 47 |
| 5.4.1.2 | Einteilung nach dem Umfang der Rechte | 48 |
| 5.4.1.3 | Mitarbeiterbeteiligung | 49 |
| 5.4.2 | Emissionspolitik | 50 |
| 5.4.2.1 | Timing der Kapitalerhöhung | 50 |
| 5.4.2.2 | Emissionswege – Emissionsmethoden | 51 |
| 5.4.2.3 | Preisfindungsverfahren | 53 |
| 5.4.3 | Dividendenpolitik | 54 |
| 4. | ZIELGRUPPEN DER INVESTOR RELATIONS | 24 |
| 4.1 | Finanzanalysten | 26 |
| 4.2 | Institutionelle Anleger – Fondsmanager | 27 |
| 4.3 | Wirtschaftsjournalisten | 28 |
| 4.4 | Privatanleger | 28 |
| 4.5 | Sonstige Zielgruppen | 29 |
| 5. | INVESTOR RELATIONS-INSTRUMENTARIUM | 32 |
| 5.1 | Unpersönliche Investor Relations-Instrumente | 32 |
| 5.1.1 | Der Geschäftsbericht | 32 |
| 5.1.2 | Verkürzter Geschäftsbericht – Kurzbericht | 35 |
| 5.1.3 | Zwischenberichte und Aktionärsbriefe | 36 |
| 5.1.4 | Finanzanzeigen | 37 |
| 5.1.5 | Pressemitteilungen | 37 |
| 5.1.6 | Investor Handbook | 37 |
| 5.1.7 | Neue Medien – Internet | 38 |
| 5.2 | Persönliche Investor Relations-Instrumente | 40 |
| 5.2.1 | Jahreshauptversammlung | 40 |
| 5.2.2 | Analystentreffen - Road Shows | 41 |
| 5.2.3 | Pressekonferenzen | 42 |
| 5.2.4 | Investor Relations-Foren | 43 |
| 5.2.5 | Aktionärsmesse | 43 |
| 5.3 | Grundsätze der Kommunikation mit der Financial Community | 44 |
| 5.3.1 | Grundsatz der Zielgruppenorientierung | 44 |
| 5.3.2 | Grundsatz der Gleichbehandlung | 45 |
| 5.3.3 | Grundsatz der Wesentlichkeit | 46 |
| 5.3.4 | Grundsatz der Kontinuität | 46 |
| 5.3.5 | Grundsatz der zeitlichen Nicht-Kommunikation | 46 |
| 5.3.6 | Grundsatz der Corporate Communications | 47 |
| 5.4 | Finanzbezogene Instrumente | 47 |
| 5.4.1 | Titelpolitik | 47 |
| 5.4.1.1 | Einteilung nach den Übertragungsbestimmungen | 47 |
| 5.4.1.2 | Einteilung nach dem Umfang der Rechte | 48 |
| 5.4.1.3 | Mitarbeiterbeteiligung | 49 |
| 5.4.2 | Emissionspolitik | 50 |
| 5.4.2.1 | Timing der Kapitalerhöhung | 50 |
| 5.4.2.2 | Emissionswege – Emissionsmethoden | 51 |
| 5.4.2.3 | Preisfindungsverfahren | 53 |
| 5.4.3 | Dividendenpolitik | 54 |
| 8. | INVESTOR RELATIONS BEI DER DAIMLER-BENZ AG | 76 |
| 8.1 | Kurzcharakterisierung | 76 |
| 8.2 | Ziele der Investor Relations-Maßnahmen | 77 |
| 8.3 | Investor Relations-Instrumentarium | 79 |
| 8.3.1 | Unpersönliche Investor Relations-Instrumente | 79 |
| 8.3.2 | Persönliche Investor Relations-Instrumente | 80 |
| 8.3.3 | Grundsätze der Kommunikation mit der Financial Community | 81 |
| 8.3.4 | Finanzbezogene Instrumente | 81 |
| 8.4 | Investor Relations-Management | 83 |
| 8.4.1 | Phasen der methodischen Investor Relations-Konzeption | 83 |
| 8.4.2 | Institutionalisierung der Investor Relations-Konzeption | 84 |
| 9. | ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK | 85 |
| 10. | ANHANG | 87 |
| 11. | LITERATURVERZEICHNIS | 93 |
Persönliche IR-Instrumente sind solche, bei denen das Management einer Unternehmung direkt mit der Zielgruppe in Kontakt tritt. Dabei erfolgt die Kommunikation nicht nur vom Unternehmen zur Zielgruppe, sondern es entsteht ein Dialog zwischen beiden. Diese IRInstrumente werden deshalb in der Literatur auch als wechselseitige Maßnahmen bezeichnet. 5.2.1 Jahreshauptversammlung Steht bei den unpersönlichen Instrumenten der Investor Relations der Geschäftsbericht im Mittelpunkt, so ist es bei den unpersönlichen Instrumenten die Jahreshauptversammlung oder kurz: Hauptversammlung (HV). Bei einer HV steht in der Regel die Rede des Vorstandsvorsitzenden im Mittelpunkt. Die Investoröffentlichkeit erwartet hier vor allem Informationen, die über die gesetzlichen Angaben hinaus gehen. Da Informationen über die Vergangenheit bereits aus dem Geschäftsbericht bekannt sind, sollte insbesondere auf die aktuelle Vermögens,- Finanz- und Ertragslage sowie die kurz- und mittelfristigen Zukunftsperspektiven eingegangen werden, so daß deutlich wird, wie das Management das Ziel der Mehrung des Aktionärsvermögens zu erreichen beabsichtigt. 165 Am Anfang der Rede steht zwangsläufig die Selbstdarstellung und die Berichterstattung über den Jahresanschluß und die aktuelle Situation. Hierzu gehören im wesentlichen die Darstellung des Unternehmens und der Unternehmenstätigkeit, der Unternehmenspolitik [...]
Wie bereits unter Punkt 4.4 aufgezeigt, handelt es sich bei den privaten Anlegern um eine bislang eher untergeordnete Zielgruppe der IR-Arbeit. Dies liegt insbesondere daran, daß gezielte Maßnahmen zur Kontaktaufnahme bei der Inhaberaktie als Normalfall mit hohen Kosten verbunden ist. Maßnahmen durch öffentlichkeitswirksame Medien sind durch hohe Streuverluste gekennzeichnet.159 Obwohl die Bereitstellung der Finanzdaten oder vollständiger Geschäftsberichte im Internet allen Zielgruppen dienlich ist, ergeben sich durch das Medium Internet gerade für den Kontakt zu Privatanlegern neue Möglichkeiten zur Kommunikation. Das Internet ist für jeden zugänglich160, und die Bereitstellung der Daten ist für das Unternehmen mit relativ geringen Kosten möglich.161 Die Möglichkeiten der Internetpräsenz als IR-Instrument sind im einzelnen: • Bereitstellung von Geschäfts-, Zwischen- und Quartalsberichten, • Kanalisierung von Pressemitteilungen und Finanzanzeigen, ggf. in einer datenbankmäßigen Aufbereitung, • direkter Kontakt via eMail zu speziellen Fragen, • Online-Teilnahme an Hauptversammlung und Pressekonferenzen mit oder ohne Interaktionsmöglichkeiten. Das Internet bietet beispielsweise durch seine Technik die Möglichkeit, Texte, Zahlen und Grafiken durch Beziehung miteinander zu verknüpfen (Hyperlink, Link).162 Diese Verweise führen dabei per Mausklick von einem Informationsobjekt zum anderen. Dadurch wird eine benutzerindividuelle und gezielte Informationssuche möglich.163 Die Möglichkeiten, über eMail direkt mit dem Unternehmen in Kontakt zu treten ist eine weiterer Vorteil für den Benutzer. Die Barriere zur Kontaktaufnahme ist gegenüber zeitintensiveren Kommunikationsmitteln wie Telefon oder Post niedriger. Die per eMail gestell159 160 161 [...]
halten.151 Hier läßt sich auf Informationen eingehen, für die in einem Geschäftsbericht kein Platz wäre. Mit Hilfe des Investor Handbooks lassen sich die Gespräche zwischen der Financial Community und dem Management effektiver gestalten, wenn die Gesprächspartner zuvor das Handbook konsultieren und somit ihren Informationsstand erhöhen.152 Auftretende Fragen können präziser gestellt werden und somit die für beide Seiten knappe Zeit optimal genutzt werden. 5.1.7 Neue Medien - Internet Die «neuen Medien» - speziell das Internet - zählen zu den unpersönlichen IRInstrumenten, da sie zwar einen persönlichen online-Kontakt ermöglichen, jedoch in der Praxis hauptsächlich der Informationsbeschaffung dienen.153 Auf diesem Sektor steckt die Entwicklung - vor allem in Deutschland - noch in der Anfangsphase. Erste deutsche Firmen entdecken das Internet als Möglichkeit, eine breite Masse über das Unternehmen in Echtzeit weltweit zu informieren.154 Für die USA155 und Kanada gibt es unzählige Beispiele von im Internet veröffentlichten Geschäftsberichten.156 Entweder stellen Firmen ihre Unternehmensdaten auf eigenen Homepages zur Verfügung oder sie bedienen sich Dienstleistern, die dies für sie übernehmen.157 In Deutschland sind es vor allem die großen Gesellschaften, die ihre Unternehmensdaten im Internet präsentieren, doch werden mit zunehmender Verbreitung der Internetzugänge auch immer mehr kleinere Unternehmen - selbständig oder mit Hilfe eines Dienstleisters im Internet vertreten sein. 158 [...]
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832446444
Arbeit zitieren:
Dedelmahr, Joachim Juni 1998: Investor Relations am Beispiel der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG und der Daimler Benz AG, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Porsche AG, IR, Investor Relations, Daimler-Benz AG



