Interorganisatorische Konzepte der betrieblichen Datenverarbeitung

Diplomarbeit von Eric Wenzel

Inhaltsverzeichnis:

1.	Problemstellung, Ziel und Aufbau der Arbeit	1
2.	Grundlagen zur organisatorischen Gestaltung der betrieblichen Datenverarbeitung	3
2.1	Organisatorische Veränderungen	3
2.2	Organisationstheorien	6
2.2.1	Die traditionelle Organisationstheorie	6
2.2.2	Der Situative Ansatz der Organisationstheorie	7
2.2.2.1	Darstellung	7
2.2.2.2	Anwendung auf den DV-Bereich	8
2.2.3	Die Institutionelle Ökonomie	10
2.2.3.1	Principal-Agent-Theorie	12
2.2.3.1.1	Darstellung	12
2.2.3.1.2	Anwendung auf den DV-Bereich	13
2.2.3.2	Transaktionskosten-Theorie	16
2.2.3.2.1	Darstellung	16
2.2.3.2.2	Anwendung auf den DV-Bereich	22
2.3	Terminologische Grundlagen	25
3.	Organisationskonzepte der betrieblichen Datenverarbeitung	27
3.1	Notwendigkeit alternativer Organisationskonzepte	27
3.1.1	Ursachen	27
3.1.2	Folgen	27
3.1.2.1	Direkte Folgen	27
3.1.2.2	Indirekte Folgen	28
3.2	Notwendigkeit zur Typenbildung	29
4.	Kooperation	30
4.1	Definition	30
4.2	Motive	30
4.2.1	Organisatorische Motive	30
4.2.2	Wettbewerbspolitische Motive	31
4.2.3	Wirtschaftliche Motive	32
4.2.4	Personelle und soziale Motive	33
4.3	Formen	34
4.3.1	Kooperationsfelder	34
4.3.2	Kooperationsrichtung	34
4.3.3	Bindungsintensität	35
4.4	Voraussetzungen	36
4.5	Risiken	37
4.5.1	Organisatorische Risiken	38
4.5.2	Wettbewerbspolitische Risiken	39
4.5.3	Wirtschaftliche Risiken	39
4.5.4	Personelle und soziale Risiken	39
4.6	Phasen der Kooperationsentwicklung	40
4.6.1	Kooperationsentscheidung	41
4.6.2	Anbahnung	41
4.6.2.1	Partnersuche	41
4.6.2.2	Partnerwahl	42
4.6.3	Gründung	43
4.6.4	Management	44
5.	Ausgliederung	46
5.1	Definition	46
5.2	Motive	47
5.2.1	Organisatorische Motive	48
5.2.2	Investive Motive	49
5.2.3	Wirtschaftliche Motive	49
5.2.4	Personelle und soziale Motive	50
5.3	Formen	52
5.3.1	Arten der übernehmenden Unternehmungen	53
5.3.1.1	Direkt übernehmende Unternehmungen	53
5.3.1.1.1	Tochterunternehmung	53
5.3.1.1.2	Gemeinschaftsunternehmung	55
5.3.1.1.3	Beteiligungsunternehmungen	59
5.3.1.2	Indirekt übernehmende Unternehmungen	61
5.3.2	Umfang der Ausgliederung	62
5.3.2.1	Quantität des Ausgliederungsumfangs	62
5.3.2.2	Qualität des Ausgliederungsumfangs	63
5.4	Voraussetzungen	64
5.4.1	Ausgliederungsfähigkeit der Funktion	64
5.4.2	Ausgliederungsfähigkeit der eingliedernden Unternehmung	64
5.4.2.1	Übernahmefähigkeit	65
5.4.2.2	Übernahmewilligkeit	65
5.4.2.3	Übernahmewürdigkeit	65
5.4.3	Ausgliederungsfähigkeit der ausgliedernden Unternehmung	65
5.5	Risiken	66
5.5.1	Führungsrisiken	67
5.5.2	Wettbewerbspolitische Risiken	67
5.5.3	Wirtschaftliche Risiken	68
5.5.4	Personelle und soziale Risiken	69
5.6	Phasen der Ausgliederung	70
5.6.1	Überprüfung der Voraussetzungen	70
5.6.2	Ermittlung der Ziele	70
5.6.3	Festlegung der formbestimmenden Merkmale	70
5.6.4	Ermittlung des Ressourcenbedarfs	71
5.6.5	Umsetzung des Konzeptes	72
6.	Auslagerung	73
6.1	Definition	73
6.2	Modelle zur Erklärung von Auslagerungsentscheidungen	75
6.2.1	Monovariate Modelle	76
6.2.1.1	Strukturbezogenes Modell von Loh und Venkatraman	76
6.2.1.2	Arbeitsmarktbezogenes Modell von Slaughter und Ang	77
6.2.1.3	Finanzwirtschaftliches Modell von Buhl	77
6.2.1.4	Risikorelevantes Modell von Buhl und Wirth	78
6.2.1.5	Psychologisches Modell von Loh und Venkatraman	79
6.2.2	Multivariate Modelle	80
6.2.2.1	Finanzwirtschaftliches und risikorelevantes Modell von Wirth und Buhl	80
6.2.2.2	Zwei-Ebenen-Modell von Nam et al.	80
6.3	Modelle zur Unterstützung von Auslagerungsentscheidungen	81
6.3.1	Monovariate Modelle	81
6.3.1.1	Organisationsökonomisches Modell von Alpar und Saharia	81
6.3.1.2	Kosten-Vergleichs-Modell von Knolmayer	81
6.3.2	Multivariate Modelle	82
6.3.2.1	Portfolio-Modelle und Normstrategien	82
6.3.2.2	Argumentenbilanzen	84
6.4	Motive	85
6.4.1	Organisatorische Motive	85
6.4.2	Leistungsbezogene Motive	86
6.4.3	Wirtschaftliche Motive	87
6.4.4	Personelle und soziale Motive	87
6.5	Formen	88
6.5.1	Sachliche Dimension	88
6.5.2	Räumliche Dimension	91
6.5.3	Zeitliche Dimension	91
6.5.4	Anzahl der übernehmenden Unternehmungen	91
6.5.5	Auslagerungsphase	92
6.5.6	Eigentumsverhältnisse	92
6.5.7	Ressourcenzugehörigkeit	92
6.5.8	Einflussbereich	93
6.6	Voraussetzungen	93
6.7	Risiken	95
6.7.1	Organisatorische Risiken	95
6.7.2	Leistungsbezogene Risiken	96
6.7.3	Wirtschaftliche Risiken	96
6.7.4	Personelle und soziale Risiken	97
6.8	Phasen der Auslagerung	98
6.8.1	Bestimmung der Anforderungen	98
6.8.1.1	Aufnahme des Ist-Zustandes	98
6.8.1.2	Ermittlung des Soll-Zustandes	98
6.8.2	Kontaktaufnahme	99
6.8.3	Angebotsbewertung	99
6.8.4	Angebotsauswahl	99
6.8.5	Vertragsverhandlung und -gestaltung	99
6.8.6	Übernahme	99
7.	Praktisches Beispiel eines interorganisatorischen DV-Konzeptes	99
7.1	Kritische Voraussetzungen der Umsetzung interorganisatorischer DV-Konzepte	103
7.1.1	Auffassung über die DV als "business enabler"	103
7.1.2	Analyse und Reduktion der "hidden costs"	103
7.1.3	Notwendigkeit einer gemeinsam getroffenen Entscheidung	103
7.1.4	Position im "strategic grid"	104
7.1.5	Anteil der Systementwicklung	104
7.1.6	Fähigkeit des "organizational learning"	105
7.1.7	Intraorganisatorische Stellung der DV	105
7.1.8	Grösse der DV-"gap"	105
7.2	Bildung und Strukturierung der Strategischen Allianz	106
7.2.1	Bestimmung der Anforderungen	106
7.2.2	Umfang der Externalisation	108
7.2.3	Partnerauswahl	109
7.2.3.1	Berücksichtigung intraorganisatorischer DV-Angebote	109
7.2.3.2	Attraktivität der anbietenden Unternehmung	109
7.2.3.3	Attraktivität der nachfragenden Unternehmung	109
7.2.3.4	"Fit" der gegenseitigen Attraktivitäten	109
7.2.3.5	Stabilität und Qualität der anbietenden Unternehmung	110
7.2.4	Vertragsgestaltung	113
7.2.4.1	Vertragsdauer	113
7.2.4.2	Form des Fremdbezugs	113
7.2.4.3	Flexible Vertragsgestaltung	114
7.2.5	Management Fit	115
7.2.6	Übernahme	115
7.3	Betrieb und Management der Strategischen Allianz	116
7.3.1	Interaktionen zwischen nachfragender und anbietender Unternehmung	116
7.3.2	Aufgabenspezialisierung und -koordination	117
7.3.3	Leistungsmessung	117
7.3.4	Funktion des DV-Verantwortlichen	118
7.3.4.1	Management des partnerschaftlichen Vertrages	118
7.3.4.2	Planung der DV-Architektur	119
7.3.4.3	Neu entsehende Technologien	119
7.3.4.4	Kontinuierliches Lernen	119
8.	Abschliessender Ausblick	120
	Literaturverzeichnis	121

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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