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Internet- und Intranet-Einsatz im Handel

Internet- und Intranet-Einsatz im Handel
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Jörg Schwarz
  • Abgabedatum: Juli 1998
  • Umfang: 115 Seiten
  • Dateigröße: 6,2 MB
  • Note: 2,3
  • Institution / Hochschule: Universität des Saarlandes Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-1560-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-1560-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-1560-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Schwarz, Jörg Juli 1998: Internet- und Intranet-Einsatz im Handel, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: EDI, Efficient Consumer Response (ECR), Electronic Commerce (E-Commerce), Online-Distribution, Home Shopping

Diplomarbeit von Jörg Schwarz

Gang der Untersuchung:

Zielsetzung der Arbeit ist die Analyse der Gestaltung vertikaler Hersteller-Handels-Endabnehmer-Beziehungen mittels moderner Netzwerkkonzepte. Dabei wird vor allem der Einsatz der Internet- respektive Intranet-Technologie einer genaueren Betrachtung unterzogen.

Im folgenden Kapitel werden einige grundlegende Aspekte des Internets/Intranets diskutiert und das Analyseobjekt weiter abgegrenzt.

In dem sich anschließenden Hauptteil der Untersuchung geht es zunächst in Kapitel 3 um Business-to-Business-Transaktionen. Im Mittelpunkt stehen dabei Handelsunternehmen im institutionellen Sinn. Ausgehend von aktuellen Tendenzen im Handelsmanagement - im Kern sind dies Entwicklungen im Rahmen des Supply Chain Managements - werden vor allem vorgelagerte Wertaktivitäten eines Handelsunternehmens wie Beschaffung und Logistik, aber auch das Marketing auf vertikale Verknüpfungen zu Herstellerunternehmen mittels moderner Kommunikationstechnologien hin untersucht. Der Schwerpunkt liegt dabei hersteller- und handelsseitig im Food- und Near-Food-Bereich wegen den dort häufig anzutreffenden zwischenbetrieblich ausgerichteten Kommunikationsbeziehungen.

Im 4. Kapitel stehen die Business-to-Consumer-Transaktionen im Mittelpunkt des Interesses. Analyseschwerpunkt bilden die nachgelagerten absatzseitigen Wertaktivitäten zum Endabnehmer hin. Im Kern geht es um die Möglichkeiten der Online-Distribution und die Entwicklungen des Home-Shopping-Konzeptes via Internet. Insbesondere werden an dieser Stelle auch die Möglichkeiten des Direktabsatzes seitens der Herstellerunternehmen diskutiert.

In Kapitel 5 werden abschließend die Problembereiche der vorangegangen Kapitel integrativ zusammengeführt und als Business-to-Business-to-Consumer-Transaktionen umschrieben. Schwerpunktmäßig wird hier das Konzept des virtuellen Unternehmens diskutiert.

In Kapitel 6 werden die Ergebnisse der Arbeit noch einmal zusammengefaßt.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis I
Abkürzungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis VII
1. Einleitung 1
2. Abgrenzung des Analyseobjektes und begriffliche Grundlagen 3
2.1 Electronic Commerce 3
2.2 Die Netzwerktechnologie 5
2.2.1 Überblick und technische Grundlagen 5
2.2.2 Internet und Intranet - Grundlagen und Abgrenzung 9
2.3 Die Wertkette des Handels 12
3. Business-to-Business-Transaktionen 15
3.1 Überblick 15
3.2 Aktuelle Tendenzen im Handelsmanagement 15
3.2.1 Global Sourcing 15
3.2.2 Strategische Allianzen 16
3.2.3 Efficient Consumer Response 17
3.2.4 IuK-Technologie als integrative Klammer 24
3.3 Moderne IuK-Technologien und ihre Bedeutung für die Versorgungskette 28
3.3.1 Technologische Voraussetzungen für die zwischenbetriebliche Kommunikation 28
3.3.1.1 Überblick 28
3.3.1.2 Scanning als Basis 28
3.3.1.3 Integrierte computergestützte WWS als Kommunikationsschnittstelle 31
3.3.1.4 Zwischenbetriebliche Kommunikation durch EDI 32
3.3.1.4.1 Überblick und Grundlagen 32
3.3.1.4.2 EDI-Standards 35
3.3.1.4.3 Rolle der EDI-Dienstleister 38
3.3.1.4.4 Zukunftsaspekte der EDI-Technologie 39
3.3.2 Beschaffung und Logistik im Rahmen des Supply Chain Management 41
3.3.2.1 Grundlagen 41
3.3.2.2 Effiziente operative Logistik 42
3.3.2.3 Effiziente Lagernachschubversorgung 43
3.3.2.4 Effiziente Administration 47
3.3.3 Marketing im Rahmen des Category Management 50
3.3.3.1 Grundlagen 50
3.3.3.2 Effiziente Sortimentsgestaltung 53
3.3.3.3 Effiziente Verkaufsförderung 54
3.3.3.4 Effiziente Produktentwicklung und -einführung 56
3.4 Zusammenfassung und Wertung 57
4. Business-to-Customer-Transaktionen 59
4.1 Überblick 59
4.2 Formen und Faktoren der Online-Distribution 59
4.2.1 Grundlagen 59
4.2.2 Kennzahlen und Entwicklung der internet-basierten Transaktionen 63
4.2.3 Rahmenbedingungen und kritische Erfolgsfaktoren der Online-Distribution 65
4.2.3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen 65
4.2.3.2 Technische Rahmenbedingungen 66
4.2.3.3 Unternehmensbezogene Erfolgsfaktoren 70
4.2.3.3.1 Das Produktangebot 70
4.2.3.3.2 Die Online-Strategie 72
4.2.3.4 Akzeptanz des Konsumenten 74
4.2.3.5 Zusammenfassung und Implikationen 77
4.2.4 Entwicklungsstufen zur Online-Distribution 79
4.2.4.1 Überblick 79
4.2.4.2 Präsenz im Internet 80
4.2.4.3 Marketingdialog und Kundenkommunikation im Internet 80
4.2.4.4 Vertrieb über das Internet 84
4.2.4.5 Zusammenfassung 85
4.2.5 Neue Betriebstypen durch Home-Shopping 86
4.2.5.1 Die Ausgangssituation 86
4.2.5.2 Konzeptionelle und technische Aspekte der Betriebstypenpolitik 88
4.3 Zusammenfassung und Ausblick 91
5. Business-to-Business-to-Customer-Transaktionen 92
5.1 Die Ausgangssituation 92
5.2 Virtuelle Unternehmen 93
5.2.1 Das Konzept der virtuellen Unternehmen 93
5.2.2 Virtuelle Einzelunternehmen 94
5.2.3 Virtuelle Verbundunternehmen 94
6. Zusammenfassende Ergebnisse und Ausblick 96
Literaturverzeichnis VIII

Arbeit zitieren:
Schwarz, Jörg Juli 1998: Internet- und Intranet-Einsatz im Handel, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
EDI, Efficient Consumer Response (ECR), Electronic Commerce (E-Commerce), Online-Distribution, Home Shopping

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