Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Carlo Bächle
- Abgabedatum: August 2000
- Umfang: 90 Seiten
- Dateigröße: 5,1 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Paderborn Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2902-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2902-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2902-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Bächle, Carlo August 2000: Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Dienstleistung, Internationalisierung, Bauwirtschaft, Unternehmensplanung
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Diplomarbeit von Carlo Bächle
Problemstellung:
Die internationale Bauwirtschaft befindet sich derzeitig in einem gravierenden Veränderungsprozess. Grund dafür sind wirtschaftliche und gesellschaftliche Reformen, Öffnung einstmals geschlossener Märkte wie z. B. China oder der Abbau von Regulierungen in Europa. Dazu kommt die weltweite Entwicklung, dass Regierungen öffentliche Bauprojekte in steigendem Umfang komplett an Privatunternehmen abgeben.
Sowohl national tätige als auch internationale Bauunternehmen haben aufgrund der zunehmenden Liberalisierung der Märkte die Möglichkeit, ihre Geschäftsaktivitäten zu internationalisieren oder aber weiter auszubauen. Hingegen kann der damit verbundene Eintritt neuer Wettbewerber auf die internationalen Baumärkte allerdings auch dazu zwingen, neue Absatzmärkte zu erschließen.
Hierbei ist es jedoch für die Unternehmen aufgrund geltender Investitionsgesetze und verschiedener Risiken der Zielländer schwierig, entsprechende Markteintrittsstrategien für deren Auslandsinvestition zu finden. Die Strategien wiederum sind abhängig von der spezifischen Unternehmens- und Umweltsituation. Insofern ist es Aufgabe der Bauunternehmen, die entsprechenden Einflussfaktoren zu analysieren und aufgrund der vorliegenden Wirtschaftssituation die günstigste Strategiekombination auszuwählen.
Gang der Untersuchung:
Im Rahmen dieser Arbeit wird die Attraktivität geplanter Auslandsinvestitionen für national tätige Bauunternehmen und im weiteren für bereits internationale Bauunternehmen sowie die Durchführbarkeit der Internationalisierungsstrategien hervorgehoben. Im Laufe des analytischen Teils der Arbeit sind verschiedene Markteintrittsformen zu untersuchen und zu bewerten.
Im folgenden soll nun eine kurze Abhandlung über die Vorgehensweise der Arbeit vorgestellt werden:
In Kapitel 1 wird die Definition und Abgrenzung der Bauwirtschaft zu Industrieunternehmen aus Wirtschaftssektoren vorgenommen. Dazu werden die spezifischen Eigenschaften des Bausektors anhand der vorherrschenden Produkt- und Produktionseigenschaften beschrieben. Zusätzlich erfolgt ein Überblick über die verschiedenen Definitions- und Abgrenzungsansätze der Bauwirtschaft, die zu einer unterschiedlichen Branchenzuordnung in der Literatur und Statistiken führen.
Kapitel 2 setzt sich mit den besonderen Aspekten der Internationalisierung von Bauunternehmen auseinander. Dabei werden die Motive, Anforderungen und theoretischen Grundlagen beschrieben, die zur Erklärung von Direktinvestitionen dienen. Um sich eine Übersicht über den aktuellen Stand und die zukünftige Entwicklung auf den internationalen Baumärkte zu verschaffen wird zusätzlich dargestellt, welche Firmen auf den Märkten in den verschiedenen Geschäftsfeldern um Aufträge konkurrieren und in welcher Form Auslandsmärkte bearbeitet werden.
In Kapitel 3 werden die theoretischen Instrumente vorgestellt, die Grundlage jeder strategischen Unternehmensplanung sind. Dazu gehören die Analyseinstrumente für die Umwelt- und Unternehmensanalyse, mit denen verschiedene Handlungsoptionen aufgezeigt werden können und zur Entscheidungsfindung auf der Unternehmens- und Geschäftsfeldebene dienen.
In Kapitel 4 erfolgt die Umsetzung der Internationalisierungsstrategien und ihrer Potentiale für Bauunternehmen. Hierzu werden zunächst die Voraussetzungen nationaler und multinationaler Unternehmen anhand des eigenen Leistungspotentials sowie der externen Rahmenbedingungen möglicher Zielländer überprüft. Es soll in diesem Zusammenhang insbesondere auf die Einflussfaktoren eingegangen werden, welche auf internationalen Baumärkten den Wettbewerb unter den Bauunternehmen bestimmen. Auf dieser Grundlage können dadurch die Erfolgsaussichten einer Direktinvestition eingeschätzt und geeignete Markteintritts- und Ausbaustrategien formuliert werden. Dazu werden für Bauunternehmen die verschiedenen Arten der Auslandsexpansion und Möglichkeiten der Besitzverhältnisse diskutiert. Abschließend erfolgt eine Bewertung der ausgewählten Strategien für mittlere und größere Bauunternehmen.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | IV | |
| 1.0 | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung und Vorgehensweise | 1 |
| 1.3 | Definitions- und Abgrenzungsansätze der Bauwirtschaft | 3 |
| 1.3.1 | Spezifische Eigenschaften des Bausektors | 3 |
| 1.3.2 | Bauen als Dienstleistung | 4 |
| 1.4 | Begriff der Internationalisierung | 6 |
| 2.0 | Internationalisierung von Bauunternehmen | 8 |
| 2.1 | Merkmale des Bausektors | 8 |
| 2.2 | Motive und Anforderungen der Internationalisierung | 10 |
| 2.3 | Internationale Determinanten des Bausektors | 11 |
| 2.3.1 | Internationale Firmen | 11 |
| 2.3.2 | Internationale Märkte | 14 |
| 2.3.3 | Geschäftsfelder und Dienstleistungen | 16 |
| 2.4 | Entwicklung der Baumärkte | 19 |
| 2.4.1 | Europäische Entwicklung | 19 |
| 2.4.2 | Globale Entwicklung | 21 |
| 2.5 | Theoretische Grundlagen und Ansätze zur Internationalisierung | 23 |
| 2.5.1 | Theorien zur Internationalisierung | 23 |
| 2.5.2 | Dunnings Eklektischer Ansatz | 23 |
| 2.5.3 | Anwendungder theoretischen Grundlagen in der Bauwirtschaft | 25 |
| 2.6 | Komponenten des Internationalen Wettbewerbs | 26 |
| 2.7 | Formen der Bearbeitung ausländischer Märkte | 28 |
| 3.0 | Analyse- und Strategiefelder des „Going Global“ von Unternehmen | 31 |
| 3.1 | Umweltanalyse: Chancen und Risiken | 31 |
| 3.1.1 | Allgemeine Umwelt | 32 |
| 3.1.1.1 | Ökonomische Umwelt | 32 |
| 3.1.1.2 | Technologische Umwelt | 33 |
| 3.1.1.3 | Politisch-rechtliche Umwelt | 33 |
| 3.1.1.4 | Gesellschaftliche Umwelt | 34 |
| 3.1.1.5 | Ökologische Umwelt | 35 |
| 3.1.1.6 | Prognosetechnik: Szenario Management | 35 |
| 3.1.2 | Wettbewerbsumwelt: Geschäftsfeldanalyse | 36 |
| 3.1.2.1 | Potentielle Neuanbieter | 36 |
| 3.1.2.2 | Verhandlungsmacht der Abnehmer | 39 |
| 3.1.2.3 | Verhandlungsmacht der Lieferanten | 40 |
| 3.1.2.4 | Substitutionsprodukte und -dienstleistungen | 40 |
| 3.1.2.5 | Rivalität unter Konkurrenten | 41 |
| 3.1.2.6 | Staatliche Politik | 42 |
| 3.2 | Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen | 42 |
| 3.2.1 | Wertschöpfungsbezogene Stärken und Schwächenanalyse | 42 |
| 3.2.1.1 | Ressourcenarten | 43 |
| 3.2.1.2 | Analyse des Wertschöpfungsprozess | 43 |
| 3.2.1.3 | Analyse der Kernkompetenzen | 44 |
| 3.2.2 | Konkurrenzbezogene Ressourcenbewertung | 45 |
| 3.3 | Strategien im internationalen Kontext | 45 |
| 3.3.1 | Strategische Optionen auf der Unternehmensebene | 46 |
| 3.3.1.1 | Produkt-/ Markt- Strategien | 46 |
| 3.3.1.2 | Internationale Strategien | 48 |
| 3.3.2 | Strategische Optionen auf der Geschäftsfeldebene | 50 |
| 4.0 | Die Umsetzung von Internationalisierungsstrategien und ihre Potentiale für Bauunternehmen | 52 |
| 4.1 | Überprüfung der Internationalisierungsvoraussetzungen | 53 |
| 4.1.1 | Voraussetzung national tätiger Bauunternehmen | 53 |
| 4.1.1.1 | Analyse möglicher Investitionsländer | 53 |
| 4.1.1.2 | Überprüfung der Unternehmensressourcen anhand internationaler Wettbewerbsfaktoren | 59 |
| 4.1.2 | Voraussetzungen multinationaler Bauunternehmen | 63 |
| 4.2 | Wahl des Investitionsstandortes | 65 |
| 4.3 | Entwicklung und Auswahl geeigneter Markteintritts- und Ausbaustrategien nationaler und internationaler Bauunternehmen | 66 |
| 4.4 | Kritische Bewertung der ausgewählten Strategien | 69 |
| 5.0 | Zusammenfassung und Ausblick | 73 |
| Literaturverzeichnis | 76 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832429027
Arbeit zitieren:
Bächle, Carlo August 2000: Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Dienstleistung, Internationalisierung, Bauwirtschaft, Unternehmensplanung



