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Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft

Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Carlo Bächle
  • Abgabedatum: August 2000
  • Umfang: 90 Seiten
  • Dateigröße: 5,1 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Universität Paderborn Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2902-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2902-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2902-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Bächle, Carlo August 2000: Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Dienstleistung, Internationalisierung, Bauwirtschaft, Unternehmensplanung

Diplomarbeit von Carlo Bächle

Problemstellung:

Die internationale Bauwirtschaft befindet sich derzeitig in einem gravierenden Veränderungsprozess. Grund dafür sind wirtschaftliche und gesellschaftliche Reformen, Öffnung einstmals geschlossener Märkte wie z. B. China oder der Abbau von Regulierungen in Europa. Dazu kommt die weltweite Entwicklung, dass Regierungen öffentliche Bauprojekte in steigendem Umfang komplett an Privatunternehmen abgeben.

Sowohl national tätige als auch internationale Bauunternehmen haben aufgrund der zunehmenden Liberalisierung der Märkte die Möglichkeit, ihre Geschäftsaktivitäten zu internationalisieren oder aber weiter auszubauen. Hingegen kann der damit verbundene Eintritt neuer Wettbewerber auf die internationalen Baumärkte allerdings auch dazu zwingen, neue Absatzmärkte zu erschließen.

Hierbei ist es jedoch für die Unternehmen aufgrund geltender Investitionsgesetze und verschiedener Risiken der Zielländer schwierig, entsprechende Markteintrittsstrategien für deren Auslandsinvestition zu finden. Die Strategien wiederum sind abhängig von der spezifischen Unternehmens- und Umweltsituation. Insofern ist es Aufgabe der Bauunternehmen, die entsprechenden Einflussfaktoren zu analysieren und aufgrund der vorliegenden Wirtschaftssituation die günstigste Strategiekombination auszuwählen.

Gang der Untersuchung:

Im Rahmen dieser Arbeit wird die Attraktivität geplanter Auslandsinvestitionen für national tätige Bauunternehmen und im weiteren für bereits internationale Bauunternehmen sowie die Durchführbarkeit der Internationalisierungsstrategien hervorgehoben. Im Laufe des analytischen Teils der Arbeit sind verschiedene Markteintrittsformen zu untersuchen und zu bewerten.

Im folgenden soll nun eine kurze Abhandlung über die Vorgehensweise der Arbeit vorgestellt werden:

In Kapitel 1 wird die Definition und Abgrenzung der Bauwirtschaft zu Industrieunternehmen aus Wirtschaftssektoren vorgenommen. Dazu werden die spezifischen Eigenschaften des Bausektors anhand der vorherrschenden Produkt- und Produktionseigenschaften beschrieben. Zusätzlich erfolgt ein Überblick über die verschiedenen Definitions- und Abgrenzungsansätze der Bauwirtschaft, die zu einer unterschiedlichen Branchenzuordnung in der Literatur und Statistiken führen.

Kapitel 2 setzt sich mit den besonderen Aspekten der Internationalisierung von Bauunternehmen auseinander. Dabei werden die Motive, Anforderungen und theoretischen Grundlagen beschrieben, die zur Erklärung von Direktinvestitionen dienen. Um sich eine Übersicht über den aktuellen Stand und die zukünftige Entwicklung auf den internationalen Baumärkte zu verschaffen wird zusätzlich dargestellt, welche Firmen auf den Märkten in den verschiedenen Geschäftsfeldern um Aufträge konkurrieren und in welcher Form Auslandsmärkte bearbeitet werden.

In Kapitel 3 werden die theoretischen Instrumente vorgestellt, die Grundlage jeder strategischen Unternehmensplanung sind. Dazu gehören die Analyseinstrumente für die Umwelt- und Unternehmensanalyse, mit denen verschiedene Handlungsoptionen aufgezeigt werden können und zur Entscheidungsfindung auf der Unternehmens- und Geschäftsfeldebene dienen.

In Kapitel 4 erfolgt die Umsetzung der Internationalisierungsstrategien und ihrer Potentiale für Bauunternehmen. Hierzu werden zunächst die Voraussetzungen nationaler und multinationaler Unternehmen anhand des eigenen Leistungspotentials sowie der externen Rahmenbedingungen möglicher Zielländer überprüft. Es soll in diesem Zusammenhang insbesondere auf die Einflussfaktoren eingegangen werden, welche auf internationalen Baumärkten den Wettbewerb unter den Bauunternehmen bestimmen. Auf dieser Grundlage können dadurch die Erfolgsaussichten einer Direktinvestition eingeschätzt und geeignete Markteintritts- und Ausbaustrategien formuliert werden. Dazu werden für Bauunternehmen die verschiedenen Arten der Auslandsexpansion und Möglichkeiten der Besitzverhältnisse diskutiert. Abschließend erfolgt eine Bewertung der ausgewählten Strategien für mittlere und größere Bauunternehmen.

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis IV
1.0 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise 1
1.3 Definitions- und Abgrenzungsansätze der Bauwirtschaft 3
1.3.1 Spezifische Eigenschaften des Bausektors 3
1.3.2 Bauen als Dienstleistung 4
1.4 Begriff der Internationalisierung 6
2.0 Internationalisierung von Bauunternehmen 8
2.1 Merkmale des Bausektors 8
2.2 Motive und Anforderungen der Internationalisierung 10
2.3 Internationale Determinanten des Bausektors 11
2.3.1 Internationale Firmen 11
2.3.2 Internationale Märkte 14
2.3.3 Geschäftsfelder und Dienstleistungen 16
2.4 Entwicklung der Baumärkte 19
2.4.1 Europäische Entwicklung 19
2.4.2 Globale Entwicklung 21
2.5 Theoretische Grundlagen und Ansätze zur Internationalisierung 23
2.5.1 Theorien zur Internationalisierung 23
2.5.2 Dunnings Eklektischer Ansatz 23
2.5.3 Anwendungder theoretischen Grundlagen in der Bauwirtschaft 25
2.6 Komponenten des Internationalen Wettbewerbs 26
2.7 Formen der Bearbeitung ausländischer Märkte 28
3.0 Analyse- und Strategiefelder des „Going Global“ von Unternehmen 31
3.1 Umweltanalyse: Chancen und Risiken 31
3.1.1 Allgemeine Umwelt 32
3.1.1.1 Ökonomische Umwelt 32
3.1.1.2 Technologische Umwelt 33
3.1.1.3 Politisch-rechtliche Umwelt 33
3.1.1.4 Gesellschaftliche Umwelt 34
3.1.1.5 Ökologische Umwelt 35
3.1.1.6 Prognosetechnik: Szenario Management 35
3.1.2 Wettbewerbsumwelt: Geschäftsfeldanalyse 36
3.1.2.1 Potentielle Neuanbieter 36
3.1.2.2 Verhandlungsmacht der Abnehmer 39
3.1.2.3 Verhandlungsmacht der Lieferanten 40
3.1.2.4 Substitutionsprodukte und -dienstleistungen 40
3.1.2.5 Rivalität unter Konkurrenten 41
3.1.2.6 Staatliche Politik 42
3.2 Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen 42
3.2.1 Wertschöpfungsbezogene Stärken und Schwächenanalyse 42
3.2.1.1 Ressourcenarten 43
3.2.1.2 Analyse des Wertschöpfungsprozess 43
3.2.1.3 Analyse der Kernkompetenzen 44
3.2.2 Konkurrenzbezogene Ressourcenbewertung 45
3.3 Strategien im internationalen Kontext 45
3.3.1 Strategische Optionen auf der Unternehmensebene 46
3.3.1.1 Produkt-/ Markt- Strategien 46
3.3.1.2 Internationale Strategien 48
3.3.2 Strategische Optionen auf der Geschäftsfeldebene 50
4.0 Die Umsetzung von Internationalisierungsstrategien und ihre Potentiale für Bauunternehmen 52
4.1 Überprüfung der Internationalisierungsvoraussetzungen 53
4.1.1 Voraussetzung national tätiger Bauunternehmen 53
4.1.1.1 Analyse möglicher Investitionsländer 53
4.1.1.2 Überprüfung der Unternehmensressourcen anhand internationaler Wettbewerbsfaktoren 59
4.1.2 Voraussetzungen multinationaler Bauunternehmen 63
4.2 Wahl des Investitionsstandortes 65
4.3 Entwicklung und Auswahl geeigneter Markteintritts- und Ausbaustrategien nationaler und internationaler Bauunternehmen 66
4.4 Kritische Bewertung der ausgewählten Strategien 69
5.0 Zusammenfassung und Ausblick 73
Literaturverzeichnis 76

Arbeit zitieren:
Bächle, Carlo August 2000: Internationalisierungsstrategien in Unternehmen der Bauwirtschaft, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Dienstleistung, Internationalisierung, Bauwirtschaft, Unternehmensplanung

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