Die Internationalisierung der deutschen Geschäftsbanken

reiche deutsche Bankfilialen und Joint Ventures mit deutscher Beteiligung in dieser Region gegründet; diese sind jedoch vor allem beratend und nur selten durch Kreditvergabe tätig.142 Die deutschen Geschäftsbanken haben die trotz der großen Risiken bestehenden Potentiale erkannt. Neben den österreichischen Banken sind sie am stärksten in den osteuropäischen Ländern vertreten.143 Ein Beispiel hierfür ist die Commerzbank, die die MOE im Zentrum ihrer internationalen Aktivitäten sieht.144 Bei einer differenzierten Betrachtung ist zwischen der sehr komplexen Situation in Rußland, der Ländergruppe Ungarn, Polen, Tschechien und der Slovakei sowie den Ländern Südosteuropas zu unterscheiden.145 In Rußland stehen der besonders unsicheren politischen Lage allein aufgrund der Größe des Marktes so viele Möglichkeiten gegenüber, daß die deutschen Banken auf eine Präsenz nicht verzichten können. Allerdings handelt es sich überwiegend um Repräsentanzen. Die Dresdner Bank ist die einzige deutsche Bank, die gemeinsam mit der BNP auf Grundlage einer Generallizenz der russischen Zentralbank tätig ist. Die Bayerische Vereinsbank ist Mitglied einer der zwei internationalen Konsortialbanken in Rußland. Die wachsende Zahl von Auslandsbanken in Rußland bewirkte seit Mitte 1992 eine restriktive Politik gegenüber ausländischen Banken.146 In Ungarn, Polen und Tschechien ist die Öffnung des Marktes für ausländischen Banken bereits weit fortgeschritten, weshalb hier zahlreiche Stützpunkte deutscher Geschäftsbanken zu finden sind. So ist die Deutsche Hypotheken- und Wechselbank durch Tochtergesellschaften in Prag und Budapest vertreten, die wiederum selbst Filialen haben.147 In [...]

stellt die Europastrategie jedoch lediglich einen Teil einer umfassenden Internationalisierungsstrategie dar.136 Neben Westeuropa haben Nordamerika und Südost- und Ostasien große Bedeutung. So hat sich von 1970 bis 1983 die Präsenz deutscher Banken in Nordamerika vervierfacht, in Asien verfünffacht.137 Insbes. wird für Asien sowie für Mittel- und Osteuropas erwartet, daß ihre Bedeutung in Zukunft sogar noch über der Nordamerikas liegen wird. Hier wie auch in Asien planen alle befragten Banken eine Verstärkung der Auslandspräsenz.138 Das Geschäft in Mittel- und Südamerika wurde durch die Schuldenkrise stark gebremst. Diese Region liegt gegenwärtig wie auch zukünftig auf dem vorletzten Platz. Die geringste Bedeutung hat Afrika. Hier wollen zwei der befrag- [...]

sich dennoch vermuten, daß politische Stabilität den Charakter eines Ausschlußkriteriums hat und damit der wichtigste Standortfaktor ist. Das ergab auch die Befragung, in der sie an erster Stelle rangierte, dicht gefolgt von der wirtschaftlich-konjunkturellen Lage und der Marktgröße und struktur. Steuer- und aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen spielen eine eher untergeordnete Rolle, was sich auch in den Internationalisierungszielen widerspiegelt. Sie sind nur an wenigen Standorten, wie z.B. in Luxemburg und in den Offshore-Zentren dominierend.129 Als Standorte kommen v.a. internationale und supranationale Finanzzentren sowie Industrieländer, aber auch Schwellenländer und Entwicklungsländer in Frage. Sie bieten unterschiedliche Bedingungen hinsichtlich wichtiger Standortfaktoren wie politischer Stabilität, Markteintrittsschranken, Regulierungsumfeld, Marktpotential (Absatz- und Beschaffungsmöglichkeiten) und wirtschaftlicher Entwicklung. So ist das Länderrisiko in Entwicklungsländern am höchsten.130 Nur die größten deutschen Geschäftsbanken streben den Aufbzw. Ausbau eines weltweiten Stützpunktnetzes an. Mittelgroße Banken wie bspw. die BHF-Bank versuchen eher, gezielt an ausgewählten, für sie und ihre Kunden besonders wichtigen Standorten präsent zu sein. So haben acht der zehn befragten Banken, die überwiegend zu den größten deutschen Geschäftsbanken gehören, angegeben, bereits über ein weltweites [...]