Internationaler Markteintritt junger technologieorientierter Dienstleistungsunternehmen

Kapitel 3 setzte sich mit dem internationalen Markteintritt auseinander. Als Grundlage dafür wurde zunächst der Begriff definiert. Eine Betrachtung der Gründe für den internationalen Markteintritt von Unternehmen eröffnete die inhaltliche Betrachtung. Die Rahmenbedingungen des Eintrittslandes zeigen die Restriktionen des Verhaltens auf. Umsetzung beleuchtet. Im Rahmen der Betrachtung der Dimensionen des internationalen Markteintritts wurde die tatsächliche Hierzu wurde zunächst der Mechanismus der Im Anschluss wurden die Darauf Marktsegmentierung dargestellt, mit dessen Hilfe das zu betretende Marktsegment identifiziert werden kann. verschiedenen Alternativen der Markteintrittsformen erläutert. aufbauend folgte die Betrachtung des Markteintrittszeitpunktes. Die für JTDU relevanten Elemente des internationalen Markteintritts werden im folgenden Kapitel 4 anhand der Merkmale von JTDU, die in Kapitel 2 identifiziert wurden, herausgearbeitet und in einem Konzept zusammengefasst. [...]

“In joint ownership ventures foreign investors joining with local investors to create a local business in which they share joint ownership and control. The foreign investor may buy an interest in a local company, a local company may buy an interest in an existing operation of a foreign company, or the two parties may form a new business venture.”113 Es handelt sich also um eine langfristig angelegte Partnerschaft, bei der beide Partner eine aktive Beteiligung am Entscheidungsprozess haben und kontinuierlich Management-, Technologie- und Kapitaltransfer leisten. Ein Joint Venture stellt damit eine der besten Alternativen für den internationalen Markteintritt dar. beim Lösen von Problemen. [...]

nehmerischen Erfolg. 99 Kooperationen100 sind im Rahmen der Betrachtung von Wettbewerbsvorteilen gerade für JTDU von entscheidender Bedeutung und werden daher eingehender betrachtet. JTDU benötigen Kooperationen, um Probleme zu lösen, die sie aufgrund ihrer (geringen) Unternehmensgröße nur in eingeschränktem Maße durch eigene Anstrengungen lösen können.101 Sie sind im Allgemeinen dann vorteilhaft, wenn die dadurch erlangten Kompetenzen und Ressourcen zu Wettbewerbsvorteilen führen, die von dem Unternehmen alleine nicht realisierbar wären.102 Des weiteren bieten sich Kooperationen als Mittel zur Risikostreuung an, da sie die Möglichkeit bieten, wirtschaftliche und politische Risiken auf mehrere beteiligte Partner zu verteilen.103 Aufgabenbereich von Kooperationsvereinbarungen kann Unternehmensfunktionen umfassen. Der alle [...]