Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Apu Gosalia
- Abgabedatum: Oktober 1999
- Umfang: 104 Seiten
- Dateigröße: 4,5 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Universität Mannheim Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3160-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3160-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3160-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Gosalia, Apu Oktober 1999: Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Deutschland, China, Kultur, Joint Venture, Hofstede
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Diplomarbeit von Apu Gosalia
Zusammenfassung:
Die Aufgabenstellung dieser Arbeit setzt vor dem Hintergrund der internationalen Tendenz weltweiter wirtschaftlicher Integration an und konzentriert sich auf ein spezielles Arbeitsfeld, in dem sich nationale und kulturelle Gegensätze begegnen: die chinesisch-deutschen JVs.
Es wird der Versuch unternommen, sowohl die Probleme in chinesisch-deutschen JVs zu erfassen und ihre Ursachen auf den kulturellen Bereich zurückzuführen, als auch mögliche Lösungen für sie zu entwickeln.
Um die Wurzeln der Managementprobleme zwischen Deutschen und Chinesen in den JVs auf die unterschiedlichen Kulturen der beiden Länder zurückführen zu können, wird im ersten Schritt der Arbeit das „Fünf-Dimensionen-Modell“ von Hofstede vorgestellt und auf die beiden Nationen angewendet.
Der Hauptschritt der Analyse basiert auf Fallstudien und einer Literaturauswertung chinesisch-deutscher JVs. Es ergeben sich wiederkehrende Problemstellungen, die zusammen mit den entsprechenden Ursachen in die fünf Managementfunktionen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle eingeordnet werden. Dabei rücken immer wieder durch kulturelle Paradigmen geprägte personale Aspekte und Probleme des Management in den Mittelpunkt, weswegen Analysen und Lösungsvorschläge zum Personalmanagement den größten Raum einnehmen. Im Rahmen dieser Lösungsvorschläge wird am Beispiel der Entwicklung eines „China-Business-and-Culture-Assimilator“ nach Thomas gezeigt, wie man mit einem entsprechenden Trainingsprogramm deutsche Führungskräfte auf ihren Auslandseinsatz im Top-Management chinesisch-deutscher JVs wirksam vorbereiten kann.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | I | |
| Abbildungsverzeichnis | IV | |
| Tabellenverzeichnis | V | |
| Abkürzungsverzeichnis | VI | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung und Hintergrund der Arbeit | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung und Positionierung der Arbeit | 4 |
| 1.3 | Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit | 4 |
| 2. | Gegenstand der Untersuchung | 6 |
| 2.1 | Interkulturelles Management | 6 |
| 2.1.1 | Kultur | 6 |
| 2.1.1.1 | Begriff | 6 |
| 2.1.1.2 | Kultur in der anthropologischen Deutung | 7 |
| 2.1.1.3 | Kultur im institutionellen Sinn | 9 |
| 2.1.1.4 | Kulturdimensionen | 9 |
| 2.1.1.5 | Interkultur | 12 |
| 2.1.2 | Management | 13 |
| 2.1.2.1 | Begriff | 13 |
| 2.1.2.2 | Management als Institution | 13 |
| 2.1.2.3 | Management als Funktion | 14 |
| 2.1.3 | Interkulturelles Management als Synthese von Kultur und Management | 15 |
| 2.1.3.1 | Begriff | 15 |
| 2.1.3.2 | Abgrenzung von der kulturvergleichenden Managementforschung | 15 |
| 2.1.3.3 | Abgrenzung vom internationalen Management | 16 |
| 2.2 | Chinesisch-deutsche Joint Ventures | 17 |
| 2.2.1 | Internationale Unternehmenskooperation | 17 |
| 2.2.1.1 | Begriff | 17 |
| 2.2.1.2 | Erscheinungsformen | 18 |
| 2.2.2 | Joint Ventures als Erscheinungsform der internationalen Unternehmenskooperation | 20 |
| 2.2.2.1 | Begriff | 20 |
| 2.2.2.2 | Vergleich mit anderen Erscheinungsformen der internationalen Unternehmenskooperation | 20 |
| 2.2.2.3 | Abgrenzung von verschiedenen Formen der Unternehmenskonzentration | 22 |
| 2.2.2.4 | Ausprägungen von Joint Ventures | 25 |
| 2.2.2.4.1 | Funktionale Dimension | 26 |
| 2.2.2.4.2 | Dimension der wirtschaftlichen Beziehung | 26 |
| 2.2.2.4.3 | Zeitliche Dimension | 27 |
| 2.2.2.4.4 | Räumliche Dimension | 27 |
| 2.2.2.4.5 | Dimension der Herkunft | 27 |
| 2.2.2.4.6 | Rechtliche Dimension | 28 |
| 2.2.3 | Chinesisch-deutsche Joint Ventures als Untergruppe von Joint Ventures | 29 |
| 2.2.3.1 | Ausprägung anhand der Dimension der Herkunft | 29 |
| 2.2.3.2 | Ausprägung anhand der rechtlichen Dimension | 29 |
| 2.2.3.2.1 | Equity Joint Ventures | 29 |
| 2.2.3.2.2 | Contractual Joint Ventures | 30 |
| 2.2.3.2.3 | Joint Development Ventures | 30 |
| 2.2.3.3 | Wirtschaftliche Bedeutung | 31 |
| 2.2.3.4 | Rahmenbedingungen hinsichtlich verschiedener Umweltkomponenten | 33 |
| 2.2.3.4.1 | Ökologische Umwelt | 33 |
| 2.2.3.4.2 | Ökonomische Umwelt | 34 |
| 2.2.3.4.3 | Technologische Umwelt | 34 |
| 2.2.3.4.4 | Rechtlich-politische Umwelt | 34 |
| 2.2.3.4.5 | Kulturelle Umwelt | 35 |
| 3. | Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures:Problemfelder, Ursachenanalyse und Lösungskonzepte | 40 |
| 3.1 | Planung | 41 |
| 3.1.1 | Zeitverständnis | 41 |
| 3.1.2 | Zielverständnis | 42 |
| 3.2 | Organisation | 43 |
| 3.2.1 | Effizienzverständnis | 44 |
| 3.2.2 | Arbeitsrhythmus | 45 |
| 3.2.3 | Arbeitsplatzgestaltung | 46 |
| 3.3 | Personaleinsatz | 47 |
| 3.3.1 | Personalauswahl von deutschen Expatriates | 48 |
| 3.3.1.1 | Motivations- und Anreizanalyse | 48 |
| 3.3.1.2 | Überprüfung der Tauglichkeit | 49 |
| 3.3.2 | Personalausbildung von deutschen Expatriates | 50 |
| 3.3.2.1 | Landeskundliche Vorbereitung | 52 |
| 3.3.2.2 | Sprachtraining | 52 |
| 3.3.2.3 | Interkulturelles Training | 53 |
| 3.3.2.3.1 | Informationsorientierte Trainings | 53 |
| 3.3.2.3.2 | Kulturorientierte Trainings | 54 |
| 3.3.2.3.3 | Interaktionsorientierte Trainings | 54 |
| 3.3.2.3.4 | Verstehensorientierte Trainings | 55 |
| 3.3.2.4 | Erfahrungsaustausch mit zurückgekehrten Expatriates | 60 |
| 3.3.2.5 | Informationsreise | 60 |
| 3.4 | Personalführung | 62 |
| 3.4.1 | Umgang mit den chinesischen Behörden | 62 |
| 3.4.2 | Führungsstil | 63 |
| 3.4.3 | Besetzung von Leitungsfunktionen | 64 |
| 3.5 | Kontrolle | 65 |
| 3.5.1 | Kontrolle durch stellvertretende Verstärkung | 66 |
| 3.5.2 | Selbstkontrolle | 67 |
| 4. | Abschlussbetrachtung | 68 |
| 4.1 | Zusammenfassung und Fazit | 68 |
| 4.2 | Weiterer Forschungsbedarf | 69 |
| 4.3 | Ausblick und Perspektiven | 70 |
| Anhang | VII | |
| Literaturverzeichnis | XV | |
| Fallstudienverzeichnis | XXVII |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832431600
Arbeit zitieren:
Gosalia, Apu Oktober 1999: Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures, Hamburg: Diplomica Verlag
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Deutschland, China, Kultur, Joint Venture, Hofstede
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