Interkulturelles Management von Joint Ventures zwischen China und den deutschsprachigen Ländern

Stammkapital („registered capital“) und Gesamtinvestition („total investment“). Stammkapital ist das von den Parteien gemäß ihren Kapitalanteilen zu erbringende Kapital, während die Gesamtinvestition einerseits das Stammkapital sowie andererseits das gesamte Fremdkapital, z.B. aus Bank- oder Gesellschafterdarlehen, umfasst. Die Höhe der Gesamtinvestition ist für die Behördenzuständigkeit ausschlaggebend (siehe 6.5.3.). Grundsätzlich ist kein Mindeststammkapital vorgesehen, jedoch verlangen Genehmigungsbehörden in der Praxis häufig ein Mindestkapital von USD 100.000 bis USD 200.000. Das relative Verhältnis von Stammkapital und Gesamtinvestition ist für Auslandsinvestitionen hingegen zwingend geregelt (siehe 4.5.1.). Die Mindestbeteiligung des ausländischen Partners beträgt 25 % des Stammkapitals. Eine Höchstbeteiligung des ausländischen Partners ist in der JV-Gesetzgebung nicht vorgesehen, jedoch ist im „Katalog der Industrielenkung“ für bestimmte Branchen eine Mehrheitsbeteiligung des chinesischen Partners vorgeschrieben (siehe Fußnote 1 auf S. 49). Das Stammkapital kann sowohl in Form von Bar- als auch von Sacheinlagen erbracht werden. Häufig wird die chinesische Seite Landnutzungsrechte1 sowie Maschinen und Fabrikgebäude einbringen. Die Sacheinlagen des ausländischen Partners bestehen üblicherweise aus Technologielizenzen (einschließlich Nutzungsrechten von Patenten und Warenzeichen) und importierten Maschinen bzw. Ausrüstungen. Die immateriellen Vermögenswerte der ausländischen Seite sind grundsätzlich auf 20 % des Stammkapitals beschränkt, für „neuartige Technologien und Hochtechnologien“ (z.B. Mikroelektronik, Photoelektrik, Biotechnologie, Umweltschutztechnologie) jedoch auf 35 % erweitert. Sacheinlagen der chinesischen Seite sind durch einen in China zugelassenen Wirtschaftsprüfer zu bewerten und durch die staatliche Vermögensbewertungsbehörde zu genehmigen. Die Sacheinlagen der ausländischen Seite müssen vom „China Commodities Inspection Bureau“ für Importe bewertet werden. Somit ist der Verhandlungsspielraum begrenzt und die Bewertung der Sacheinlagen oft problematisch. Auch die Fristen für die Einbringung der Kapitaleinlagen sind gesetzlich geregelt und können bei Bedarf vertraglich verkürzt werden. [...]

Oberstes Organ ist das „Board of Directors“ (BOD), das die Befugnis zur Entscheidung in allen wichtigen Angelegenheiten trägt. Diese sollten im Vertrag genau aufgezählt werden. Das BOD besteht aus mindestens 3 Mitgliedern, die von den Partnern unter Berücksichtigung der Beteiligungsverhältnisse für 4 Jahre (mit Wiederbestellmöglichkeit) bestellt werden. Dieses Organ erfüllt die Funktion einer Gesellschafterversammlung (das Gesetz sieht dieses Organ nicht vor) und des Aufsichtsrates, zum Teil aber auch Geschäftsführerfunktionen. Der Vorsitzende des BOD („Chairman“) ist gesetzlicher Vertreter des JVs und kann seit 1990 wahlweise von der chinesischen oder ausländischen Seite gestellt werden. Einstimmigkeit ist erforderlich bei Beschlüssen über die Änderung des Gesellschaftsvertrages, bei Beendigung und Liquidation des JVs, bei Kapitalerhöhungen und bei einer Fusion. In der Satzung können im Sinne des Schutzes der Minderheitspartner weitere Entscheidungen des BOD dem Einstimmigkeitserfordernis unterworfen werden. Alle anderen Angelegenheiten werden durch die Mehrheit nach Köpfen entschieden. [...]

Die wesentlichen Vorteile und Nachteile von JVs wurden bereits im Punkt 5.3.4. dargelegt. Zu den häufigsten Schwierigkeiten bei der Gründung und dem Betrieb von JVs in China zählen neben dem grundsätzlichen Problem der interkulturellen Zusammenarbeit und Kommunikation als häufigste Ursache für das Scheitern von JVs (siehe 2.1.) vor allem die Auswahl eines geeigneten chinesischen Partnerunternehmens und die Standortwahl, die Durchführung und Zeitdauer der Verhandlungen, divergierende Zielvorstellungen der Partner, der Überblick über Instanzenwege, Kompetenzen und Zuständigkeiten der chinesischen Behörden, die Bewertung der einzubringenden Einlagen, die Beschaffung von Rohstoffen und Zulieferteilen mit anforderungsgerechter Qualität, die Sicherung einer ausreichenden Qualität in der Produktion, der Aufbau einer effizienten Vertriebsstruktur, das Personalmanagement chinesischer Mitarbeiter (insbesondere die Personalbeschaffung qualifizierter Kräfte), die Auswahl der westlichen Manager für das JV, die mangelnde Produktivität des chinesischen Partnerunternehmens, eine unzureichende Transport- und Kommunikationsinfrastruktur auf dem chinesischen Binnenmarkt und Probleme mit Korruption und Nepotismus.2 Eine detaillierte Aufstellung der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von JVs in China findet sich im Anhang 8, wobei zur besseren Übersichtlichkeit eine Gliederung in phasenunabhängige und phasenabhängige (siehe 7.3.) Faktoren vorgenommen wurde. Die Kenntnis dieser Faktoren kann wesentlich dazu beitragen, absehbare Probleme im Vorfeld zu umgehen. [...]