Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

Diplomarbeit von Michael Amelow

Inhaltsverzeichnis:

	Gliederung
	Abbildungsverzeichnis	II
	Einleitung	1
1.	Veränderungsfaktoren Komplexität und Dynamik	4
1.1	Ganzheitliches Denken zur Komplexitätsbeherrschung	6
1.2	Gestaltung und Entwicklung bewältigt Dynamik	6
2.	Ausgewählte interdependente Beziehungen	7
2.1	Personal-Management - Kultur	7
2.2	Kultur - Organisation	9
2.3	Strategie - Kultur	11
2.4	Strategie - Organisation	13
2.5	Zusammenfassende Betrachtung	14
3.	Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten	16
3.1	„7-S-Konzept“ von Peters/Waterman	17
3.2	Erfolgsansatz „KOMPASS-Konzept“	20
3.2.1	Antithesen zum „7-S-Konzept“	21
3.2.2	Segmente und Dimensionen des „Sonnenmodells“	21
4.	Integriertes Management-Konzept	24
4.1	Integration berücksichtigt Interdependenzen	26
4.1.1	Integration auf der sach-logischen Ebene	27
4.1.2	Integration auf der sozio-kulturellen Ebene	30
5.	Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration	31
5.1	Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Interdependenzen	31
5.2	Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit	31
6.	Fazit	32
	Literaturverzeichnis	35
	Schriftliche Versicherung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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