Integriertes Kommunikationsmanagement im Sport am Beispiel von 100 deutschen Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Thorsten Lützler
- Abgabedatum: September 2002
- Umfang: 279 Seiten
- Dateigröße: 1,7 MB
- Note: 2,5
- Institution / Hochschule: Deutsche Sporthochschule Köln Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6576-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6576-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6576-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung: Die Diplomarbeit wurde 2003 mit dem 2. Platz der "Initiative 100" der komm.passion group ausgezeichnet.
- Arbeit zitieren: Lützler, Thorsten September 2002: Integriertes Kommunikationsmanagement im Sport am Beispiel von 100 deutschen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Public Relations, Sponsoring, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Eventmarketing
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Diplomarbeit von Thorsten Lützler
Zusammenfassung:
Zum ersten Mal hat sich eine wissenschaftliche Abschlußarbeit in Deutschland mit der Frage beschäftigt, ob und wie die deutschen Großunternehmen ihr Kommunikationsbudget auf die verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen im Sport aufteilen. Dazu wurden 100 Firmen befragt, die im Bereich Sport gezielte Werbe- und Kommunikationsmaßnahmen durchführen. Der Gedanke zu dieser Aufgabenstellung kam dem Verfasser, Thorsten Lützler, beim Lesen von Fachmagazinen: „Es gab im Jahr 2001 erstaunlich viele Artikel über integrierte Kommunikation, besonders im Sportbereich, der, begünstigt durch ein gesteigertes Medieninteresse, immer öfter in den Fokus gerückt ist. Erstaunlich war für mich, dass sich in den meisten Fällen Kommunikationsberater zu Wort meldeten, die den Unternehmen vorwarfen, einen Großteil des Kommunikationsbudgets in nur eine Einzelmaßnahme zu investieren, anstatt gezielt an einer vernetzten Strategie zu arbeiten. Ich wollte einfach wissen, ob diese Vorwürfe berechtigt sind, und ob wir Deutschen mal wieder hinter den Amerikanern zurückliegen, die immer als Positvbeispiel genannt werden.” Nach den Ergebnissen der 280 Seiten umfassenden Arbeit lassen sich den deutschen Kommunikatoren allerdings keine groben Fehler unterstellen, immerhin verwenden die befragten Unternehmen durchschnittlich 5,5 verschiedene Kommunikationsinstrumente, um ihre Zielgruppen entsprechend variiert zu erreichen. Darüber hinaus zeigt die Studie einen hohen Wissensstand bezüglich der Konzeption und Implementierung von integrierten Kommunikationsstrategien. Und auch wenn es sicherlich hin und wieder Einzelfälle gibt, die interne Probleme mit der Durchführung von integrierter Kommunikation haben, und noch Aufklärungsarbeit innerhalb des eigenen Unternehmens leisten müssen, so hat die große Mehrheit doch erkannt, worauf es ankommt: auf einen sinnvollen und strategischen Einsatz des zu Verfügung stehenden Budgets. Thorsten Lützler: „Erstaunlich viele Firmen setzen dabei anstelle von Massensportarten, die verhältnismäßig viel Geld verschlingen, auf unbekanntere Randsportarten, um ganz spezielle Zielgruppen zu erreichen.” Nach einer umfassenden theoretischen Einleitung, die alle genannten Kommunikationsmaßnahmen gesondert definiert, ist ein Kapitel ausschließlich der Begrifflichkeit des integrierten Kommunikationsmanagements gewidmet. Erst danach wird das Untersuchungsdesign erläutert, eine teil-standardisierte Befragung von Kommunikationsexperten bedeutender deutscher Sportsponsoren.
Es ist herauszustellen, dass fast ausschließlich leitende Kommunikationsmanager an der Beantwortung teilgenommen haben, was für die Qualität und das Gewicht des gewonnenen Datenmaterials spricht. Besonders wenn man dazu noch den Rücklauf von erstaunlichen 50 Prozent beachtet. Diese hohe Quote ist u. A. auf eine intensive telefonische Kontaktaufnahme mit den Befragten im Vorfeld zurückzuführen.
Inhaltsverzeichnis:
| Verzeichnis der Abbildungen | VII | |
| Verzeichnis der Tabellen | IX | |
| Verzeichnis der Tabellen im Anhang | IX | |
| Verzeichnis der Abkürzungen | XIII | |
| 1. | Einführung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Zielsetzung | 2 |
| 1.3 | Zentrale Ergebnisse, von denen aus weiter gefolgert werden kann | 2 |
| 1.4 | Vorgehensweise | 3 |
| 2. | Kommunikation und Marketing | 4 |
| 2.1 | Kommunikation | 4 |
| 2.1.1 | Definition des Kommunikationsbegriffs unter ökonomischen Aspekten | 4 |
| 2.1.2 | Kommunikationsmodelle | 5 |
| 2.1.2.1 | Das 3-A-Modell | 6 |
| 2.1.2.2 | Das AIDA-Modell | 7 |
| 2.1.3 | Entwicklungen der Kommunikation | 8 |
| 2.1.4 | Glokale Kommunikation | 8 |
| 2.1.5 | Relevanz der Kommunikation im ökonomischen Kontext | 9 |
| 2.2 | Marketing, Kommunikationspolitik und Kommunikationsmix | 9 |
| 2.2.1 | Definition des Marketing | 9 |
| 2.2.2 | Marketingkommunikation und Kommunikationspolitik | 10 |
| 2.2.3 | Kommunikationsmaßnahmen | 11 |
| Instrumentarien der Kommunikationspolitik | 14 | |
| 2.3. | Public Relations | 14 |
| 2.3.1 | Geschichte der Public Relations | 14 |
| 2.3.2 | Definitionen der Public Relations | 14 |
| 2.3.2.1 | Ziele der Public Relations | 21 |
| 2.3.2.1.1 | Zielgruppen der Public Relations | 22 |
| 2.3.2.1.2 | Komponenten der Public Relations | 22 |
| 2.3.2.1.3 | Instrumente und Maßnahmen der Public Relations | 23 |
| 2.3.2.1.4 | Arten der Public Relations | 24 |
| 2.3.2.1.5 | Aufbau einer PR-Konzeption | 25 |
| 2.3.2.2 | Public Relations und Sport | 27 |
| 2.3.2.3 | Relevanz der Public Relations | 28 |
| 2.3.3 | Zusammenfassung | 29 |
| 2.4 | Klassische Werbung | 31 |
| 2.4.1 | Definitionen der klassischen Werbung | 31 |
| 2.4.2 | Ziele der klassischen Werbung | 32 |
| 2.4.2.1 | Inhalte und Aussagen der klassischen Werbung | 35 |
| 2.4.2.2 | Träger der klassischen Werbung | 36 |
| 2.4.2.3 | Arten und Wirkungen der klassischen Werbung: | 37 |
| 2.4.2.4 | Exkurs: Virtuelle Werbung im Sport | 38 |
| 2.4.2.5 | Media- und Werbeplanung | 39 |
| 2.4.3 | Klassische Werbung und Sport | 41 |
| 2.4.4 | Relevanz der klassischen Werbung | 41 |
| 2.4.5 | Zusammenfassung | 44 |
| 2.5 | Sponsoring | 45 |
| 2.5.1 | Definitionen des Sponsoring | 45 |
| 2.5.2 | Ziele des Sponsoring | 47 |
| 2.5.3 | Sponsoring und Sport | 50 |
| 2.5.4 | Sponsoring-Maßnahmen | 52 |
| 2.5.5 | Relevanz des Sponsoring | 52 |
| 2.5.5.1 | Relevanz des Sponsorings für die Sportvereine | 54 |
| 2.5.5.2 | Gründe für den Bedeutungsanstieg des Sponsoring | 55 |
| 2.5.5.3 | Gefahren des Sportsponsorings | 55 |
| 2.5.6 | Zusammenfassung | 58 |
| 2.6 | Eventmarketing | 59 |
| 2.6.1 | Definitionen des Eventmarketing | 59 |
| 2.6.2 | Arten des Eventmarketing | 60 |
| 2.6.2.1 | Partialanspruch | 61 |
| 2.6.2.2 | Totalanspruch | 61 |
| 2.6.2.3 | Marketing bei Veranstaltungen | 61 |
| 2.6.2.4 | Marketing mit Veranstaltungen | 62 |
| 2.6.2.5 | Marketing von Veranstaltungen | 62 |
| 2.6.3 | Ziele des Eventmarketing | 63 |
| 2.6.3.1 | Die Bedeutung des Kunden für das Eventmarketing | 65 |
| 2.6.3.2 | Eventmarketing und Kundenbindung | 66 |
| 2.6.4 | Instrumente des Eventmarketing | 67 |
| 2.6.5 | Integriertes Eventmarketing | 67 |
| 2.6.6 | Relevanz des Eventmarketing | 68 |
| 2.6.7 | Zusammenfassung | 68 |
| 2.7 | Onlinemarketing | 70 |
| 2.7.1 | Geschichte des Internet | 70 |
| 2.7.2 | Definitionen des Onlinemarketing | 71 |
| 2.7.2.1 | Abgrenzung der Begriffe Internet-Marketing, Marketing mit interaktiven Medien, Multimedia-Marketing | 72 |
| 2.7.2.2 | Einordnung der Website in den Marketing-Kommunikationsmix | 73 |
| 2.7.2.3 | Abgrenzung des Internet zu Massenmedien | 73 |
| 2.7.2.4 | Online-Werbung | 74 |
| 2.7.2.5 | Online-PR | 74 |
| 2.7.2.6 | Online-Communities | 75 |
| 2.7.3 | Ziele des Onlinemarketing | 76 |
| 2.7.3.1 | Onlinemarketing und Kundendialog | 77 |
| 2.7.3.2 | Onlinemarketing und Kundenbindung | 77 |
| 2.7.4 | Onlinemarketing und Sport | 78 |
| 2.7.5 | Onlinemarketing und integrierte Kommunikation | 79 |
| 2.7.6 | Vorteile und Maßnahmen des Onlinemarketing | 81 |
| 2.7.7 | Nachteile des Onlinemarketing | 81 |
| 2.7.8 | Relevanz des Onlinemarketing | 81 |
| 2.7.9 | Zusammenfassung | 83 |
| 2.8 | Direktmarketing | 85 |
| 2.8.1 | Geschichte des Direktmarketing | 85 |
| 2.8.2 | Definitionen des Direktmarketing | 86 |
| 2.8.3 | Direktmarketing und Massenmedien | 90 |
| 2.8.4 | Planung im Direktmarketing | 91 |
| 2.8.5 | Instrumente des Direktmarketing | 91 |
| 2.8.5.1 | Direct Mail | 92 |
| 2.8.5.2 | Telefon | 93 |
| 2.8.5.3 | Zeitungen und Zeitschriften | 94 |
| 2.8.5.4 | TV | 94 |
| 2.8.5.5 | Neue Medien | 95 |
| 2.8.6 | Ziele des Direktmarketing | 95 |
| 2.8.7 | Relevanz des Direktmarketing | 96 |
| 2.8.8 | Zusammenfassung | 98 |
| Integriertes Kommunikationsmanagement | 99 | |
| 2.9 | Integrierte Kommunikation | 99 |
| 2.9.1 | Definition von integrierter Kommunikation | 99 |
| 2.9.2 | Relevanz der Integration von Kommunikation | 105 |
| 2.9.3 | Zusammenfassung | 111 |
| Sportmarkt in Deutschland | 112 | |
| 2.10 | Zum Sportbegriff | 112 |
| 2.10.1 | Definition des Sportbegriffs | 112 |
| 2.10.2 | Why do people participate in sports? | 113 |
| 2.10.3 | Relevanz des Sports für die Wirtschaft | 113 |
| 2.10.4 | Das Wirtschaftsystem | 114 |
| 2.10.5 | Die Medienberichterstattung im Sport | 116 |
| 2.10.6 | Zusammenfassung | 117 |
| Hypothesenpräsentation | 118 | |
| Untersuchungsverfahren | 122 | |
| 2.11 | Die Befragung | 122 |
| 2.11.1 | Definition der Befragung | 122 |
| 2.11.2 | Varianten der Befragung | 123 |
| 2.11.3 | Schriftliche Befragung | 123 |
| 2.12 | Fragetypen | 123 |
| 2.12.1 | Vorgehensweise im Rahmen dieser Arbeit | 125 |
| 2.12.2 | Aufbau und Anlage des Fragebogens | 125 |
| 2.12.2.1 | Pretest | 126 |
| 2.12.2.2 | Aufbau und Inhalt des Begleitschreibens | 127 |
| 2.12.2.3 | Exkurs: Online-Befragung | 127 |
| 2.12.3 | Untersuchungsgegenstand | 128 |
| 2.12.4 | Untersuchungszeitraum | 130 |
| 2.12.5 | Datenauswertung | 130 |
| Statistische Auswertung | 132 | |
| 2.13 | Analyseebene, Demografie | 132 |
| 2.13.1 | Geschlecht | 132 |
| 2.13.2 | Alter | 132 |
| 2.13.3 | Jetzige Position im Unternehmen | 133 |
| 2.13.4 | Arbeitsjahre in dieser Position | 134 |
| 2.14 | Analyseebene II: Organisation | 136 |
| 2.14.1 | Anzahl der Mitarbeiter | 136 |
| 2.14.2 | Sportarten, in denen das Unternehmen kommunikativ engagiert ist | 136 |
| 2.14.2.1 | Durchschnittliche Anzahl der unterstützten Sportarten pro Unternehmen | 138 |
| 2.14.2.2 | Gründe für Wahl dieser Sportart(en) | 138 |
| 2.14.3 | Verwendete Einzelmaßnahmen | 140 |
| 2.14.3.1 | Durchschnittliche Anzahl der verwendeten Einzelmaßnahmen pro Unternehmen | 141 |
| 2.14.3.2 | Typische Kombinationen von Einzelmaßnahmen | 142 |
| 2.14.4 | Für die Zukunft geplante Belegung weiterer Einzelmaßnahmen | 142 |
| 2.14.5 | Dauer des Engagements in der Hauptsportart | 143 |
| 2.14.6 | Geografische Ebene der Kommunikation bezüglich der Hauptsportart | 144 |
| 2.14.7 | Zusammenarbeit mit externen Agenturen | 145 |
| 2.14.8 | Entscheider über die Kombination der Einzelmaßnahmen | 146 |
| 2.14.9 | Jährliches Budget der Sportkommunikation | 147 |
| 2.14.9.1 | Prozentuale Budgetverteilung auf die Einzelmaßnahmen | 148 |
| 2.14.9.2 | Gesonderte Betrachtung der prozentualen Budgetanteile | 149 |
| 2.14.9.3 | Änderungen in der Budgetverteilung in den vergangenen Jahren | 151 |
| 2.14.9.4 | Zwischenfazit | 157 |
| 2.14.10 | Persönlicher Wissensstand über die integrierte Kommunikation | 158 |
| 2.14.11 | Zwischenfazit | 161 |
| 2.14.12 | Aussagenbewertung | 161 |
| 2.15 | Analyseebene III: Ziele und Methoden | 168 |
| 2.15.1 | Beurteilung der Wichtigkeit der Kommunikationsmaßnahmen | 168 |
| 2.15.1.1 | Kriterien für die Kombination der Einzelmaßnahmen | 171 |
| 2.15.1.2 | Ziele der gewählten Kombination der Einzelmaßnahmen | 172 |
| 2.16 | Analyseebene IV: Erfolgskontrolle | 179 |
| 2.16.1 | Instrumente der Erfolgskontrolle | 179 |
| 2.16.2 | Häufigkeit der Erfolgskontrolle | 179 |
| 2.16.3 | Ist aus dieser Erfolgskontrolle ersichtlich, welchen Anteil am Erfolg jede Einzelmaßnahme hat? | 180 |
| 2.17 | Bivariate Analysen | 181 |
| 2.17.1 | Zusammenhang zwischen Budgethöhe und Häufigkeit der Erfolgskontrolle | 181 |
| 2.17.2 | Zusammenhang zwischen Budgethöhe und Zusammenarbeit mit externen Agenturen | 183 |
| 2.17.3 | Zusammenhang zwischen Budgethöhe und Wichtigkeit des Bekleidungssponsoring | 184 |
| 2.17.4 | Zusammenhang zwischen Budgethöhe und Wichtigkeit des Direktmarketing | 185 |
| 2.17.5 | Zusammenhang zwischen Budgethöhe, Budgetänderung der Pressearbeit und Wichtigkeit der Pressearbeit | 187 |
| Hypothesenüberprüfung | 189 | |
| 2.18 | Hypothesendiskussion | 189 |
| Fazit und Ausblick | 195 | |
| Literaturverzeichnis | 199 | |
| Anhang | 122 |
Entscheidende Impulse zur wissenschaftlichen Weiterentwicklung des Begriffs kamen in den folgenden siebziger Jahren von Heinz DALLMER. 1975 schrieb er: „Direct Marketing umfasst alle Marktaktivitäten, die sich einstufiger (direkter) Kommunikation und/oder des Direktvertriebs beziehungsweise des Versandhandels bedienen, um Zielgruppen in individueller Ansprache gezielt zu erreichen. Direct Marketing umfasst ferner solche marktgerichteten Aktivitäten, die sich mehrstufiger Kommunikation bedienen, um einen direkten, individuellen Kontakt herzustellen.“316 In dieser Definition ist das Direktmarketing wesentlich weiter gefasst als bei GERARDI. Außerdem ist in der Definition von DALLMER eine zusätzliche Aufgabe hinzugekommen. Demnach zählt nicht nur die direkte Ansprache von Zielpersonen zu den Aufgaben des Direktmarketing, sondern auch Maßnahmen, die diesen direkten Kontakt anstreben und die Grundlage dafür legen.317 Die Definition von MEFFERT lautet: „Das Direct Marketing als direkte Ausprägung des Marketings kann in allen Instrumente-Mix-Bereichen (Kommunikation, Distribution, Preispolitik, Produktpolitik) sowohl ergänzend als auch substitutiv zu direkten Mix-Instrumenten eingesetzt werden.“318 Dieser findet. Ansatz Es ist deutet damit zu Direktmarketing rechnen, stärker dass denn je als die eine besondere des Marketingform, die ihren Platz inmitten anderer Marketingdisziplinen Profilierung in Direktmarketing zukünftig gerade dieser [...]
Eine der ersten Definitionen des Direktmarketing in Deutschland stammt von GERADI: „Direktmarketing ist mehr als Direktwerbung. Sie (die Direktwerbung – d. Verf.) übermittelt eine schriftliche, vervielfältigte oder gedruckte Werbeaussage direkt an einen ausgewählten Empfängerkreis und ist deshalb an den Weg über die Post oder über private Verteilerorganisationen gebunden. Das Direktmarketing kann Direktwerbung einbeziehen (…) und tut dies meistens. (…) Direktmarketing ist keine neues Medium und auch keinen neue Werbemethode, sondern der Begriff für eine Denkweise, die sich dagegen wendet, die Aufgaben der Werbung auf das Wecken der Aufmerksamkeit des Verbrauchers zu beschränken. Die Idealform des Direktmarketing zielt darauf ab, Werbung und Kauf zu einer einzigen Handlung zu verschmelzen. Im Sinne dieser Definition kann man den Versandhandel als Pionier des Direktmarketing betrachten.“313 Bis heute gibt es allerdings kein einheitliches Verständnis darüber, was eigentlich unter Direktmarketing weiter zu verstehen ist. Im Gegenteil: es gibt inzwischen eine verwirrende Vielzahl von Definitionsversuchen, die sich in ihrem Verständnis darüber, was Direktmarketing umfasst, zum Teil erheblich voneinander unterscheiden. Genauso uneinheitlich wie die Definition ist die Schreibweise des aus dem englischen übernommenen Begriffs. In der Literatur finden sich die Schreibweisen: Direct Marketing,314 Direkt-Marketing und Direktmarketing.315 In dieser Arbeit soll die letztgenannte Schreibweise verwendet werden, der sich auch der Deutsche Direktmarketing Verband (DDV) angeschlossen hat. [...]
Direktwerbung ist eine der ältesten Formen der Werbung. Schon in Ägypten (ca. 3000 v. Chr.) wurden Botschaften auf Papyrus oder Stoff geschrieben und an den Empfänger versand. Benjamin Franklin veröffentlichte 1744 seinen ersten Versandkatalog und zählte damit zu den Pionieren der Direktwerbung in Amerika. Als sich die Schreibmaschinen in den sechziger Jahren des 19. Jahrhunderts auf dem Markt durchgesetzt hatten, und auch die Briefmarken erfunden waren, gelang der Direktwerbung der Durchbruch. Es entstand eine Fülle von neuen Unternehmen, die ihre Angebote auf dem Postweg verkauften.311 1967 führte Alfred GERADI, ein guter Kenner des amerikanischen Direktmarketing-Marktes, den Direktmarketing-Begriff in Deutschland ein. In der Zeit nach dem zweiten Weltkrieg sorgte die technische Entwicklung für eine immer professionellere Ausstattung der Branche. Adressiermaschinen in den fünfziger Jahren, effizientere Drucktechniken, Farb- und Laserdruck in den siebziger Jahren, der Einsatz von Computern und elektronischen Datenbanken sowie das Aufkommen von Internet und E-Mails in den neunziger Jahren erweiterten die Möglichkeiten der Direktmarketing-Agenturen.312 [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832465766
Arbeit zitieren:
Lützler, Thorsten September 2002: Integriertes Kommunikationsmanagement im Sport am Beispiel von 100 deutschen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Public Relations, Sponsoring, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, Eventmarketing



