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Integration einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung in den Ansatz der wertorientierten Unternehmenssteuerung

Integration einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung in den Ansatz der wertorientierten Unternehmenssteuerung
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Jan Huschka
  • Abgabedatum: November 1998
  • Umfang: 101 Seiten
  • Dateigröße: 5,0 MB
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Universität Leipzig Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3077-1
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3077-1 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3077-1 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Huschka, Jan November 1998: Integration einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung in den Ansatz der wertorientierten Unternehmenssteuerung, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Cash Flow on Investment, Investitionsplanung, Risikomanagement, UN-führung, Wertsteigerung

Diplomarbeit von Jan Huschka

Zusammenfassung:

Das Konzept der wertorientierten Unternehmenssteuerung hat in den vergangenen Jahren eine hohe Beachtung in Wissenschaft und Praxis erfahren, da es mit dem Unternehmenswert als Zielgröße ausdrücklich die Interessen der Kapitalgeber berücksichtigt. Vernachlässigt wurden hingegen die Auswirkungen des Risikos auf künftig zu erzielende Wertsteigerungen.

Der Autor der vorliegenden Arbeit analysiert den Einfluss des Risikos auf Veränderungen des Unternehmenswertes und versucht durch eine integrierte Betrachtung von Ansätzen einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung und wertorientierten der Unternehmenssteuerung die Auswirkungen auf das Wertsteigerungspotential der Unternehmung sichtbar zu machen. Das Hauptanliegen besteht darin, einen Bezug zwischen dem künftig prognostizierten Cash Flow und dem Risiko herzustellen, indem das im Bankensektor bereits etablierte Konzept des Value-at-Risk auf Industrieunternehmen übertragen und hier als „Cash Flow-at-Risk“ definiert wird.

Durch die ausdrückliche Berücksichtigung von Cash Flow-Risiken kann derjenige Wertbeitrag ermittelt werden, der unter Unsicherheit erforderlich ist, um zusätzlichen Wert für die Unternehmung zu generieren und die Renditeforderungen der Kapitalgeber zu erfüllen. Die hier vorgestellten „Risk-/Return-Kennzahlen“ ermöglichen eine verbesserte Allokation der Ressourcen zugunsten der Strategien bzw. Geschäftsbereiche, die das größte Wertsteigerungspotential versprechen und eine Identifikation derjenigen Investitionsstrategien, bei denen die Rendite das eingegangene Risiko angemessen entschädigt.

In Abschnitt 1 werden zunächst allgemeine Betrachtungen zum Risiko und Risikomanagement durchgeführt, um insbesondere die Ziele und Einordnung des finanziellen Risikomanagements und eine mögliche Unterteilung der Risiken aus der Sicht der Unternehmung darstellen zu können. Anschließend wird neben den „traditionellen“ Risikomaßen der Value-at-Risk-Ansatz vorgestellt, um eine begriffliche und methodische Ausgangslage für die weiteren Ausführungen in dieser Arbeit zu schaffen. Die Durchführung einer ganzheitlichen Risikoanalyse sowohl für den Investitions- und Finanzierungsbereich als auch für die strategische Unternehmensführung beendet den Abschnitt.

Abschnitt 2 umfasst die Ausführungen zur wertorientierten Unternehmenssteuerung als konstitutionelles Rahmenkonzept und darin eingebettet, dem Shareholder Value-Ansatz. Notwendig sind hierzu die Herausarbeitung der Bedeutung des Cash Flow als zentrale Zielgröße einer Unternehmung, eine Analyse und Bewertung seiner verschiedenen Ermittlungsmöglichkeiten und die Bestimmung der Kapitalkosten als Äquivalent für die Renditeforderungen der Kapitalgeber. Darauf aufbauend wird die Ermittlung des Shareholder Value anhand der Discounted Cash Flow-Methode beschrieben und die Einsatzmöglichkeiten alternativer Verfahren zur Shareholder Value-Ermittlung geprüft.

Ziel des 3. Hauptabschnittes ist die Verbindung zwischen den ersten beiden Abschnitten, indem die Bedeutung der Cash Flow-Risiken in der Unternehmung aufgezeigt, eine Übertragung des Value-at-Risk-Gedankens auf Industrieunternehmen erfolgt und anhand des finanziellen Risikomanagements die Wertsteigerungspotentiale sichtbar gemacht werden, die durch eine aktive Steuerung der Cash Flow-Volatilitäten realisiert werden können. Der Schwerpunkt des dritten Abschnitten liegt in einer Integration von Ansätzen einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung und wertorientierten Unternehmenssteuerung durch die Herausarbeitung derjenigen beiden Einflußgrößen, welche ebenfalls zu einer Wertsteigerung des Unternehmenswertes führen. Die beiden Einflußgrößen, die „Minimierung der Kapitalkosten“ und die „Maximierung des Barwertes des künftigen Cash Flow“ werden unter besonderer Berücksichtigung des Risikos erläutert. Den Abschluß des Abschnittes bildet die Vorstellung von sogenannten „Risk-/Return-Kennzahlen“, mit deren Hilfe die Möglichkeiten einer verbesserten Unternehmenssteuerung im Sinne einer optimalen Risikokapitalallokation und Strategieauswahl gezeigt werden.

Abschnitt 4 beendet die Arbeit mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf weitere Forschungen.

Inhaltsverzeichnis:

0. Einleitung 1
0.1 Problemstellung 1
0.2 Aufbau der Arbeit 1
1. Unternehmensrisiken, Investitions- und Strategieplanung 3
1.1 Risiko und Risikomanagement in Industrieunternehmen 3
1.1.1 Ziele und Einordnung des Risikomanagements 3
1.1.2 Einteilung von Risiken 5
1.1.2.1 Risiken aus Kapitalmarktsicht 5
1.1.2.2 Charakterisierung von Risiken im Unternehmen 6
1.1.3 Risikomaße 9
1.1.3.1 „Traditionelle“ Risikomaße 9
1.1.3.2 Value-at-Risk-Ansatz 12
1.2 Risikoanalyse im Investitions- und Finanzierungsbereich der Unternehmung 14
1.2.1 Investitionen bei Unsicherheit 14
1.2.1.1 Investitionsbegriff und Investitionsarten 14
1.2.1.2 Ansätze zur Beurteilung von Investitionsprogrammen und –projekten 15
1.2.2 Kapitalkosten, Kapitalstruktur und Risiko 17
1.3 Berücksichtigung des Risikos in der strategischen Unternehmensführung 19
1.3.1 Konzepte der strategischen Führung 19
1.3.2 Entscheidungsverfahren der strategischen Planung bei Unsicherheit 21
2. Eigentümerorientierung 22
2.1 Grundgedanken der wertorientierten Unternehmenssteuerung 22
2.2 Cash Flow als zentrale Zielgröße 24
2.2.1 Bedeutung des Cash Flow im Unternehmen 24
2.2.2 Zwei grundsätzliche Ermittlungsmöglichkeiten 25
2.2.2.1 Anhand Bilanz und Erfolgsrechnung 25
2.2.2.2 Anhand Kostenrechnung und kurzfristiger Erfolgsrechnung
2.2.3 Cash Flow-Definition im Rahmen des Shareholder Value-Konzeptes 27
2.3 Ermittlung der Kapitalkosten 29
2.3.1 Ermittlung der Eigenkapitalkosten 29
2.3.1.1 Eigenkapitalkosten von börsennotierten Unternehmen 29
2.3.1.2 Eigenkapitalkosten von nicht-börsennotierten Bewertungs-objekten 31
2.3.2 Ermittlung der Fremdkapitalkosten 32
2.3.3 Ermittlung des gewogenen Kapitalkostensatzes 34
2.4 Ansätze zur Ermittlung des Shareholder Value 35
2.4.1 Begriff des Shareholder Value 35
2.4.2 Discounted Cash Flow-Verfahren 36
2.4.3 Alternative Verfahren zur Ermittlung des Shareholder Value 39
2.4.4 Kritische Anmerkungen zur wertorientierten Unternehmenssteuerung 41
3. Verbindung von Ansätzen einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung und der wertorientierten Unternehmenssteuerung 42
3.1 Berücksichtigung von Cash Flow-Risiken in der Unternehmung 43
3.1.1 Übertragung des Value-at-Risk-Gedankens auf Industrieunternehmen 43
3.1.1.1 Definition des Cash Flow im Rahmen dieser Untersuchungen 43
3.1.1.2 Grundidee des Cash Flow-at-Risk-Ansatzes 44
3.1.2 Cash Flow-Risiken im finanziellen Risikomanagement der Unternehmung 48
3.1.2.1 Cash Flow-Risiken 48
3.1.2.2 Einflußgrößen einer Wertsteigerung durch das Management von Cash Flow-Risiken 50
3.2 Risikoorientierte Investitions- und Strategieplanung und wertorientierte Unternehmenssteuerung 53
3.2.1 Ziel und Grundkonzeption 53
3.2.1.1 Wertsteigerung als Ziel unternehmerischen Handelns 53
3.2.1.2 Unternehmenssteuerung aus ganzheitlicher Sicht 54
3.2.2 Wertsteigerung durch Minimierung der Kapitalkosten 56
3.2.2.1 Problemstellung 56
3.2.2.2 Minimierung der Kapitalkosten 57
3.2.3 Wertsteigerung durch Maximierung des Barwertes des künftigen Cash Flow 62
3.2.3.1 Problemstellung 62
3.2.3.2 Maximierung des Barwertes des zukünftigen Cash Flow 63
3.3 Risk-/Return-Kennzahlen im Ansatz der wertorientierten Unternehmenssteuerung 70
3.3.1 Kritik an den traditionellen Kennzahlen auf Buchwertbasis 71
3.3.2 Unternehmenssteuerung durch Risk-/Return-Kennzahlen 73
3.3.3 Beurteilung der Risk-/Return-Kennzahlen 76
4. Zusammenfassung und Ausblick 78
Abkürzungsverzeichnis 80
Abbildungsverzeichnis 82
Tabellenverzeichnis 82
Literaturverzeichnis 83
Anhang 92
Eidesstattliche Erklärung 93

Arbeit zitieren:
Huschka, Jan November 1998: Integration einer risikoorientierten Investitions- und Strategieplanung in den Ansatz der wertorientierten Unternehmenssteuerung, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Cash Flow on Investment, Investitionsplanung, Risikomanagement, UN-führung, Wertsteigerung

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