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Innovative Formen der Arbeitsorganisation bei der Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH aus transaktionskostentheoretischer Sicht

Innovative Formen der Arbeitsorganisation bei der Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH aus transaktionskostentheoretischer Sicht
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Frank Paul
  • Abgabedatum: Januar 1995
  • Umfang: 84 Seiten
  • Dateigröße: 4,6 MB
  • Note: 1,3
  • Institution / Hochschule: Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3650-6
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3650-6 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3650-6 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Paul, Frank Januar 1995: Innovative Formen der Arbeitsorganisation bei der Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH aus transaktionskostentheoretischer Sicht, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Frank Paul

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis II
Abkürzungsverzeichnis IV
Abbildungsverzeichnis VI
1. Einleitung 1
1.1 Problemexposé 1
1.2 Gang der Untersuchung 4
2. Produktivität durch Menschen 6
2.1 Innovative Formen der Arbeitsorganisation als Reaktion von Unternehmen auf veränderte Wettbewerbssituationen 6
2.2 Das Mettler-Toledo-Konzept 9
2.2.1 Die Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH 9
2.2.2 Elemente und Grundsätze des Mettler-Toledo-Konzeptes 10
a) Absatzgesteuerte Produktion 10
b) Arbeitszeitmodell 11
c) Regelkreissteuerung 12
d) Synchrone Produktentwicklung 12
e) Funktionsintegration, Eigenverantwortung und Selbststeuerung 13
f) Mitarbeiter und Vertrauen 15
g) Entlohnungssystem 16
h) Kommunikation und (Arbeits-)Atmosphäre 17
i) Resümee 18
3. Die Transaktionskostentheorie O. E. Williamsons 20
3.1 Die Transaktionskostenüberlegungen von R. H. Coase als Ausgangspunkt der Transaktionskostentheorie Williamsons 20
3.2 Die Struktur der Williamsonschen Transaktionskostentheorie 25
3.2.1 Die Transaktion als Basiseinheit der transaktionskostentheoretischen Analyse 26
3.2.2 Verhaltensannahmen 26
a) Begrenzte Rationalität 27
b) Opportunismus 28
3.2.3 Dimensionen von Transaktionen 29
a) Spezifität 29
b) Unsicherheit bzw. Komplexität und Häufigkeit 32
3.3 Die Organisation der Arbeit 33
3.3.1 Die Autoritätsbeziehung im Vergleich alternativer Koordinationsstrukturen 33
3.3.2 Effiziente Formen interner Arbeitsorganisation 35
4. Kritik und ‘Weiterentwicklung’ der Transaktionskostentheorie Willliamsons 39
4.1 Einordnung der Williamsonschen Transaktionskostentheorie 39
4.1.1 Die Transaktionskostentheorie Williamsons als organisationstheoretischer Ansatz 39
4.1.2 Die Transaktionskostentheorie Williamsons als Ansatz im Stabilitätsparadigma 40
4.2 Das Mettler-Toledo-Konzept aus Sicht der Williamsonschen Transaktionskostentheorie 43
4.2.1 Vertrauen als Faktor des Mettler-Toledo-Konzeptes 43
4.2.2 Das phänomenologische Theoriedesign der Transaktionskostentheorie Williamsons 44
4.2.3 Vertrauen in der Transaktionskostentheorie Williamsons 47
4.3 ‘Weiterentwicklung’ der WilliamsonschenTransaktionskostentheorie 50
4.3.1 Reduktionismus als Notwendigkeit wissenschaftlicher Theorien 50
4.3.2 Die Opportunismusannahme der Transaktionskostentheorie Williamsons in den Kategorien des homo oeconomicus 52
4.3.3 Das Mettler-Toledo-Konzept und Dilemmastrukturen 55
4.3.4 Die Überwindung der Dilemmastrukturen 62
5. Schlußbemerkungen 65
Anhang VII
Literaturverzeichnis VIII
Ehrenwörtliche Erklärung XIII
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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Arbeit zitieren:
Paul, Frank Januar 1995: Innovative Formen der Arbeitsorganisation bei der Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH aus transaktionskostentheoretischer Sicht, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:

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