Innovationsmanagement als Unternehmensaufgabe

Kommunikationsweise oder eine gegenseitige Substitution als ungeeignet angesehen. In weniger innovativen Unternehmen wird nach Aussagen dieser Studie informaler Kommunikation eine untergeordnete Rolle zugeschrieben, wobei teilweise auf die negativen Konsequenzen dieser Art von Kommunikation im Unternehmen als Erklärung verwiesen wird. Mit zunehmender Größe der Unternehmens kommt es nach ihrer Ansicht sogar zu einer Verstärkung dieser Problematik. Im Gegensatz dazu geben innovative Unternehmen an, daß der zusätzliche Nutzen informaler Kommunikation gegenüber den potentiellen negativen Implikationen überwiegt. Ein weiterer Unterschied zwischen innovativen und weniger innovativen Unternehmen in bezug auf Kommunikation besteht in der Ausgestaltung der externen Kommunikationsbeziehungen und der Zugänglichkeit der daraus gewonnenen Informationen für den Mitarbeiter. Bei den untersuchten innovativen Unternehmen sind die externen [...]

Für eine rasche Realisierung der Produktentwicklungsprojekte ist die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und die schnelle und frühzeitige Weitergabe von Informationen ebenfalls notwendig. Die Zusammenarbeit mit den Lieferanten ist auch aus Kostengründen und zur Gewinnung des notwendigen Know-hows naheliegend, um die Kosten der Information zu minimieren.156 Sie entspricht auch in den meisten Fällen den Wünschen der Lieferanten, da für ihr Know-how weitere Anwendungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Unternehmen gefunden werden und sich somit auch neue Umsatzchancen ergeben können. Vor allen Dingen für Zulieferer, die Einfach- oder Standardprodukte herstellen, besteht ein großes Marktrisiko. Ein Lieferantenwechsel ist hier für den Abnehmer ohne große Probleme möglich. Daher wird der Zulieferer „...um seine Position als ausgewählter Zulieferer behaupten zu können, verstärkt in Forschungs- und Entwicklungsarbeiten investieren.“157 Er macht sich damit als Partner des Unternehmens schwieriger ersetzbar. Ein weiterer Vorteil dieser Partnerschaft ist die Transformierung von fixen Kosten in variable Kosten im Unternehmen. Andernfalls müssen eigene FuE-Kapazitäten vom Hersteller aufgebaut werden, die aber möglicherweise längerfristig nicht ausgelastet werden.158 [...]

Gründe, diese externen Informationsquellen zu nutzen, sind sehr vielfach, beispielsweise nimmt das Spektrum der Technologien für neue Produktgenerationen in einem Maße zu, daß es dem einzelnen Unternehmen schwerfällt, alle Entwicklungsanforderungen aus eigener Kraft zu erfüllen. Die Aufgabe des Innovationsmanagements ist es, dieses externe Know-how organisatorisch in den innerbetrieblichen Innovationsprozeß einzubinden. Erst die unternehmensexterne Kommunikation trägt dazu bei, überhaupt mögliche Partner für das Unternehmen zu finden. Jede Gesellschaft besitzt einen großen Überschuß an guten Ideen und Erfindungen. Allerdings besteht vor allen Dingen im Produktbereich die Schwierigkeit in erster Linie darin, die Voraussetzungen zu schaffen, um diese Ideen in kommerzielle Produkte umzuwandeln. Insgesamt wird die Bedeutung von frei verfügbaren Quellen oft unterschätzt oder die Nutzung des externen Know-hows als letzte Zuflucht angesehen. 90% aller Informationen152, die benötigt werden, um Entscheidungen zu treffen und um den Markt und die Konkurrenten zu begreifen, sind bereits veröffentlicht oder können aus [...]