Der Innovationskontext als wirtschaftshistorischer Analyserahmen

Mit Hilfe von Lead-Märkten wird es dem innovierenden Unternehmen möglich, Ressourcen effizienzsteigernd im Lead-Markt zu konzentrieren und somit alle Innovationsaktivitäten dorthin zu verlagern. Von dort ausgehend kann das erfolgreiche Produkt mit Hilfe unterschiedlichster Internationalisierungsstrategien global abgesetzt werden. Entscheidender Schritt, um diese Möglichkeit wahrnehmen zu können, ist das genaue Beobachten und Lernen vom Kontext des LeadMarktes, der Lead-Markt sollte also als Testmarkt betrachtet werden.71 Weiterhin ist überaus maßgeblich, ob das Angebot so gestaltet ist, dass es für verschiedenste internationale Märkte anschlussfähig sein kann. Häufig sind allerdings multinationale Unternehmen von vornherein auf global dominante Innovationen angewiesen, um die Aufwendungen, die für die Innovation entstanden sind, rechtfertigen zu können. Abschließend muss erwähnt werden, dass nicht jedes Land für alle denkbaren Technologien auch ein Lead-Markt sein kann. Hier müssen Stärken und Rahmenbedingungen, die der Innovationskontext vorgibt, abgewogen werden.72 3.5.2 Arten von Innovationskontexten Buchholz und Bach entwickelten die in Darstellung 12 gezeigte zwei-mal-zwei Matrix zur Unterscheidung von Innovationskontexten. Als interne Determinante dient die Innovationsorientierung und als externe Determinante die Innovationsdynamik des bedienten Marktes. Innovationsorientierung meint die Strategie eines Unternehmens, die eine große Zahl von Innovationen als Ziel hat, Innovationsdynamik dagegen die Häufigkeit von Innovationen innerhalb eines bestimmten Zeitraums in dem betrachteten Gesamtmarkt. Daraus resultieren dann vier typische Arten von Innovationskontexten, in denen sich ein Unternehmen dem mit unterschiedlicher Stärke und Dauer wehenden „Wind of Change“ des Wettbewerbs stellen muss.73 [...]

In Darstellung 10 findet das klassische S-Kurven-Modell der Innovationsforschung Anwendung, das zeigt, dass sich das Wachstum einer neuen Technologie, in diesem Fall ausgedrückt durch die Marktpenetration, in drei Phasen gliedert: Die Phase langsamen, anfänglichen Wachstums, die Phase exponentiellen Wachstums und die Phase langsamen Wachstums bei asymptotischer Annäherung der Kurve an eine natürliche Grenze, woraus sich der S-förmige Verlauf ergibt.70 Viele der Faktoren für das Vorhandensein von Lead-Märkten, die in Darstellung 11 noch einmal überblicksgebend dargestellt sind, sind identisch mit bereits zuvor identifizierten Einflussfaktoren auf Innovationskontexte. Daraus wird ersichtlich, dass ein Lead-Markt als eine Art von Innovationskontext interpretiert werden kann, der eine besonders schnelle Diffusion von Innovationen im Schumpeterschen Sinne ermöglicht. [...]

3.5.1 Lead-Märkte als entscheidender Innovationskontext Der Einsatz von Innovationskontexten in der Betrachtung von Innovationsaktivitäten ermöglicht aber auch die Beantwortung folgender Frage: Warum entwickeln sich Innovationen auf bestimmten, regionalen Märkten - auf anderen dagegen nicht - und treten von dort aus ihren Siegeszug um die ganze Welt an? Oder anders formuliert: Welche Faktoren schaffen Märkte, in denen Produkte schneller heranreifen und ermöglichen von dort aus eine Verbreitung in andere Märkte? Solche Märkte wurden bereits zu Beginn der 1990er Jahre von Michael Porter als Lead-Märkte bezeichnet. Lead-Märkte stellen somit für die Erklärung von Innovationsaktivitäten die interessanteste Form des Innovationskontextes dar, da sich Innovationen in diesen Märkten mit einer höheren Geschwindigkeit verbreiten als in Non-Lead-Märkten, sogenannten Lag-Märkten. Dabei ist entscheidend, dass es nicht immer die Staaten sind, in denen die neue Technologie entwickelt worden ist, von denen auch die Diffusion in andere Märkte ausgeht.69 Um die Unterscheidung der Lead-Märkte von Lag-Märkten noch zu verdeutlichen, wurde in Darstellung 9 die Marktpenetration als Indikator der Nachfrageintensität in beiden Marktformen abhängig von der Zeit graphisch dargestellt. [...]