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Die Innere Kündigung in der Arbeit

Ursachen, Folgen, Gegenmaßnahmen

Die Innere Kündigung in der Arbeit
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Andrea Holzer-Breid
  • Abgabedatum: Juli 1996
  • Umfang: 162 Seiten
  • Dateigröße: 6,6 MB
  • Institution / Hochschule: Johannes Kepler Universität Linz Österreich
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-5165-3
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-5165-3 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-5165-3 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Holzer-Breid, Andrea Juli 1996: Die Innere Kündigung in der Arbeit, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Burn-Out, Motivationstheorien, Organisationsstrukturen, Modelle, Streß

Diplomarbeit von Andrea Holzer-Breid

Einleitung:

Arbeit hat für jeden Menschen eine grundlegende Bedeutung. Manche arbeiten „nur“, um sich ihren Lebensunterhalt zu verdienen, viele Menschen erwarten sich von ihrer Arbeit aber einen Bereich, in dem sie sich weiterentwickeln können und eine Bestätigung finden. „Gleichgültig, ob man die Arbeit liebt oder hasst, sie ist in modernen Industriestaaten so organisiert, dass sie das tägliche Leben und Erleben der Beschäftigten notwendigerweise zutiefst beeinflusst“.

In letzter Zeit hört man immer wieder von krankmachender Arbeit, bzw. von Arbeitnehmern, die sich nicht mehr engagieren wollen. Man kann diesen Rückzug aus der Arbeit als Innere Kündigung bezeichnen. Nach meiner Hypothese besteht ein Zusammenhang zwischen „krankmachender“ Arbeit und Innerer Kündigung insofern als eine unzufriedenstellende und „krankmachende“ Arbeit den Menschen in die Innere Kündigung zwingen kann.

Ziel dieser Arbeit ist, zu analysieren, aufgrund welcher Ursachen Innere Kündigung entsteht, wie sie sich auf den Menschen, den Betrieb und die Gesellschaft auswirkt und welche Möglichkeiten zur Verhinderung derselben es gibt.

Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Phänomen der Inneren Kündigung im Rahmen von Literaturrecherchen genau bestimmt und gegen ähnliche Phänomene (in unserem Fall: formale Kündigung, burn-out-Syndrom, Arbeitszufriedenheit, Entfremdung) abgegrenzt werden. Die Analyse der Ursachen setzt auf drei Ebenen an: der gesellschaftlichen, der betrieblichen, der psychologischen Ebene. Auf der gesellschaftlichen Ebene ist mir die Untersuchung der Bedeutung des Wertewandels für das Entstehen von Innerer Kündigung wichtig, da durch geänderte Werte geänderte Ansprüche an die Arbeit gestellt werden. Die betriebliche Ebene wird durch die Arbeitsbedingungen im Unternehmen repräsentiert. Psychologische Theorien zeigen auf, welche Abläufe in einem Menschen vorgehen können, die zu Innerer Kündigung führen. Nach dem Prozess der Ursachenfindung ist es notwendig ein Modell zu erstellen, das über den Verlauf der Inneren Kündigung Aufschluss gibt.

Da Unternehmen in der heutigen Zeit einem starken Konkurrenzdruck ausgeliefert sind und sich ständig an neue Gegebenheiten anpassen müssen, wirkt sich die Innere Kündigung sicherlich negativ auf die Leistungsfähigkeit der Unternehmen aus. Es ist auch anzunehmen, dass Innere Kündigung schwere Folgen für den Arbeitnehmer mit sich bringt. Eine Untersuchung der Folgen wiederum auf gesellschaftlicher, betrieblicher und persönlicher Ebene- bildet somit den nächsten Schwerpunkt.

Inhaltsverzeichnis:

1. INNERE KÜNDIGUNG - BEGRIFFSBESTIMMUNG - DEFINITIONEN - ABGRENZUNGEN 9
1.1 Abgrenzung: Innere Kündigung versus “formale“ 13
1.2 Abgrenzung: Innere Kündigung versus Burn-Out-Syndrom 16
1.2.1 Verschiedene Konzeptionen des Burn-Out-Syndroms 17
1.2.2 Der Verlauf von Burn-Out 19
1.2.3 Vergleich: Innere Kündigung versus Burn-Out-Syndrom 20
1.3 Abgrenzung: Innere Kündigung versusArbeits(un)zufriedenheit 23
1.3.1 Unterschiedliche Konzeptionen von Arbeits(un)zufriedenheit 23
1.3.2 Vergleich Innere Kündigung versus Arbeitsunzufriedenheit 26
1.4 Abgrenzung: Innere Kündigung versus Entfremdung 27
1.4.1 Unterschiedliche Konzeptionen von Entfremdung 27
1.4.2 Vergleich: Innere Kündigung versus Entfremdung 31
1.5 Zusammenfassung 32
2. URSACHEN DER INNEREN KÜNDIGUNG 33
2.1 Der Einfluss des allgemeinen Wertewandels auf das Entstehen von Innerer Kündigung 35
2.2 Sozialpsychologische Ursachen 44
2.2.1 Untersuchungen zu Kontrollverlust und Hilflosigkeit 44
2.2.1.1 Theorie der erlernten Hilflosigkeit von Seligman 44
2.2.1.2 Reaktanztheorie 45
2.2.1.3 Reformulierung der Theorie der erlernten Hilflosigkeit 47
2.2.1.4 Einbezug des Handlungskontrollkonzepts von Kuhl in die Hilflosigkeitstheorie 48
2.2.1.5 Zusammenfassung 50
2.2.1.6 Bezug zur Inneren Kündigung 51
2.2.2 Beiträge der Stressforschung 53
2.2.2.1 Psychologische Stressforschung 53
2.2.2.2 Sozialpsychologische -stressforschung 56
2.2.2.3 Intraindividuelle Konflikte 57
2.2.2.4 Modell des Person-Environment-Fits 58
2.2.2.5 Zusammenfassung 59
2.2.3 Motivationstheorien 62
2.3 Arbeitsbedingungen und Arbeitsstrukturen als Ursache für Innere Kündigung 64
2.3.1 Bedeutung der Situationskontrolle 64
2.3.2 Betriebsklima 66
2.3.3 Beziehung zum Vorgesetzten 72
2.3.4 Bedeutung der Arbeitsaufgabe 79
2.3.5 Arbeitsumgebung 84
2.4 Organisationsstrukturelle Faktoren als Ursache für Innere Kündigung 86
2.4.1 Bürokratische (hierarchische) Organisation 87
2.4.1.1 Vorteile bürokratischer Systeme 88
2.4.1.2 Nachteile bürokratischer Systeme 89
2.4.1.3 Bürokratische Organisationsstrukturen und Innere Kündigung 90
2.4.2 Flexible Organisationsstrukturen bzw. „team-work“Strukturen 93
2.4.2.1 Formen von Gruppenarbeit 94
2.4.2.2 Flexible Organisationsstrukturen und Innere Kündigung 98
2.5 Zusammenfassende Bemerkungen in Hinblick auf die Erstellung eines Modells der Inneren Kündigung 99
2.5.1 Ursachenfeld Arbeitsunzufriedenheit 100
2.5.2 Ursachenfeld Stress 101
2.5.3 Verbindung der Modelle von Unzufriedenheit und Stress 103
2.5.4 Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Situationskontrolle 104
3. VERLAUF DER INNEREN KÜNDIGUNG 106
3.1 Phasenschema nach Löhnert 106
3.2 Modell der Inneren Kündigung nach Faller 112
3.3 Zusammenfassung 115
4. FOLGEN DER INNEREN KÜNDIGUNG 119
4.1 Folgen für das Individuum 119
4.2 Folgen für das Unternehmen 124
4.3 Folgen für die Gesellschaft 126
5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 129
6. ANHANG 142
7. LITERATURVERZEICHNIS 144

Arbeit zitieren:
Holzer-Breid, Andrea Juli 1996: Die Innere Kündigung in der Arbeit, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Burn-Out, Motivationstheorien, Organisationsstrukturen, Modelle, Streß

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