Indien - ein Markt der Zukunft und attraktiver Investitionsstandort
Eine kritische Betrachtung unter besonderer Berücksichtigung für deutsche mittelständische Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Alexandra Heipertz
- Abgabedatum: Januar 1996
- Umfang: 157 Seiten
- Dateigröße: 14,8 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Hochschule Landshut Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3905-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3905-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3905-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Heipertz, Alexandra Januar 1996: Indien - ein Markt der Zukunft und attraktiver Investitionsstandort, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte:
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Alexandra Heipertz
Einleitung:
Zahlreiche Unternehmen erkennen heute, daß sich der Wettbewerb aufgrund der Internationalisierung der Märkte und den damit einhergehenden Veränderungen, wie die Öffnung Osteuropas und der Abbau von Handelsbarrieren durch Schaffung neuer Freihandelszonen und Binnenmärkte in fast allen Kontinenten, nachhaltig verstärkt. Wachsende Konkurrenz, hoher Kostendruck und steigende Marktsättigung verlangen nach einer strategischen Ausrichtung der Unternehmen auf den Auslandsmärkten. Dies gilt in zunehmendem Maße auch für deutsche mittelständische Unternehmen, wenn Wettbewerbsfähigkeit, Rentabilität und damit langfristig ihre Existenz gesichert bleiben sollen.
Eine attraktive Chance scheinen die neuen „emerging markets" in Südostasien, zu denen auch Indien zählt, zu bieten. Schnell fortschreitende Wirtschaftsreformen, eine steigende Anzahl von Veranstaltungen zum Thema Indien' und die Indienbesuche verschiedener Politiker lassen Indien zu einem interessanten Investitionsstandort werden. Berichte in der Wirtschaftspresse über immense Wachstumsraten und gute Zukunftsprognosen dieser Region bestätigen das Bild eines attraktiven Investitionsstandorts. Darüber hinaus dürfen aber die mit einer Auslandsinvestition verbunden Risiken nicht außer Acht gelassen werden. Zwar bietet Indien beachtliche Chancen, andererseits führt unüberlegtes und überstürztes Vorgehen schnell zu Rentabilitätsschmälerungen bzw. gefährdet möglicherweise sogar den Fortbestand der Unternehmung. Diese Gefahr besteht besonders bei KMU's, die aufgrund ihrer knappen Kapital- und Personalausstattung häufig nicht in der Lage sind, eine derartige Fehlinvestition abzufangen.
Inhaltsverzeichnis:
| Vorwort | III | |
| Inhaltsübersicht | IV | |
| Inhaltsverzeichnis | V | |
| Abbildungsverzeichnis | VIII | |
| Abkürzungsverzeichnis | IX | |
| A) | Einleitung | 1 |
| 1. | Einführung zum Thema | 1 |
| 2. | Konzept der Arbeit | 2 |
| 3. | Gegenstand und Umfeld der Fragebogen-Untersuchung | 3 |
| B) | Anregungsphase | 5 |
| 1. | Vorstellung der Firma ERK | 5 |
| 2. | Kurzportrait über geographische und wirtschaftliche Verhältnisse in Indien | 6 |
| 3. | Investitionsplanung unter Einbezug Indiens | 8 |
| C) | Planungsphase | 10 |
| 1. | Informationsbedarfsanalyse | 10 |
| 1.1 | Motive und Ziele einer Auslandsinvestition in Indien) | 10 |
| 1.1.1 | allgemeine Betrachtung | 10 |
| 1.1.2 | Betrachtung anhand ausgewählter Beispiele) | 12 |
| 1.2 | Markteintrittsstrategie | 15 |
| 2. | Prozeß der Informationsbeschaffung | 19 |
| 2.1 | Sekundärforschung | 20 |
| 2.2 | Primärforschung | 21 |
| 2.3 | Anwendung von Primär - und Sekundärforschung in der Praxis | 22 |
| 3. | Betriebsforschung | 30 |
| 3.1 | Erstellung eines Ressourcenprofils anhand des Beispiels der Firma ERK) | 31 |
| 3.1.1 | Untersuchung von Unternehmensgröße, -struktur und -philosophie) | 31 |
| 3.1.2 | Untersuchung des Produktionsprogramms) | 32 |
| 3.2 | Erstellen eines Stärken-Schwächen-Profils (SWOT-Analyse) | 35 |
| 3.2.1 | Bewertung der Markt- und Wettbewerbssituation) | 35 |
| 3.2.2 | Bewertung des Produktionsprogramms hinsichtlich seiner Absatzfähigkeit in Indien | 38 |
| 4. | Auslandsmarktforschung) | 39 |
| 4.1 | Wesentliche Veränderungen durch den Reformprozeß) | 40 |
| 4.1.1 | Schwerpunkte der Reformen | 40 |
| 4.1.2 | Entwicklung des Außenhandels) | 42 |
| 4.1.3 | Entwicklung der technischen und finanziellen Kooperation | 43 |
| 4.2 | Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen | 45 |
| 4.3. | Sozio-kulturelle Rahmenbedingungen) | 46 |
| 4.4 | Natürliche und technische Rahmenbedingungen) | 50 |
| 4.4.1 | Bodenschätze) | 50 |
| 4.4.2 | Klima) | 50 |
| 4.4.3 | Infrastruktur | 51 |
| 4.4.3.1 | Verkehrssektor) | 51 |
| 4.4.3.2 | Telekommunikation) | 52 |
| 4.4.3.3 | Energieversorgung | 53 |
| 4.5 | Wirtschaftliche Rahmenbedingungen) | 54 |
| 4.5.1 | Entwicklung volkswirtschaftlicher Eckdaten) | 54 |
| 4.5.2 | Arbeitsmarktbedingungen) | 58 |
| D) | Entscheidungs- und Realisationsphase) | 61 |
| 1. | Einschätzung der Chancen und Risiken) | 61 |
| 2. | Möglichkeiten und Hilfestellung bei der Kontaktanbahnung) | 62 |
| 3. | Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung) | 65 |
| E) | Ausblick) | 69 |
| Literatur- und Quellenverzeichnis | 70 | |
| Zeitungs- und Zeitschriftenverzeichnis | 77 | |
| Schlagwortverzeichnis | 82 | |
| Anhang |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832439057
Arbeit zitieren:
Heipertz, Alexandra Januar 1996: Indien - ein Markt der Zukunft und attraktiver Investitionsstandort, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Entdecken Sie mehr zum Thema
