Impression Management und Personal Public Relations von Stars

Intimidation. Bedrohen, einschüchtern. Diese Technik zielt darauf ab, in bestimmten Situationen als stark, mächtig oder gefährlich zu erscheinen. Es gibt Situationen, in denen diese Technik wirksamer ist als ein Entgegenkommen, z.B. in einigen Sportarten. “Einschüchterung muss selbstverständlich glaubwürdig sein, um ihre Wirkung zu erzielen.”(Mummendey, 1995, S.169) Einschüchterung kann durch Androhung körperlicher Gewalt, beeinflussung durch mächtigere Personen oder die Androhung einer Blamierung oder peinlichen Situation geschehen. Eher machtlose Personen können durch die Androhung “eine Szene zu machen” einschüchtern. “Die Einschüchterung ist [allerdings] nur wirksam, wenn es eine Person gibt, die sich einschüchtern lässt.”(Mummendey, 1995, S.170) Diese Taktik sollte laut Mummendey nur in Interaktionen durchgeführt werden, die unfreiwilliger Natur sind. Die Taktik führt häufig zur Aufhebung dieser Beziehung bzw. Interaktion. [...]

Ingratiation oder other-enhancement. Sich beliebt machen, sich einschmeicheln. Ziel hierbei ist es, die Sympathie der Interaktionspartner zu gewinnen. “Beliebte Personen werden ihren Mitmenschen häufiger belohnt als weniger beliebte.”(Mummendey, 1995, S.154) Es muss jedoch darauf geachtet werden, dass man sich nicht von der Person, der man schmeichelt, abhängig macht – dies passiert, wenn man zu sehr auf Beliebtheit angewiesen ist -, denn wer als abhängig empfunden wird, dessen Schmeicheleien wirken schnell unglaubwürdig. “Der Schmeichler wird versuchen, dem geschilderten Dilemma zu entgehen, indem er unauffällig und verdeckt vorgeht, indem er also indirekt oder mit kleinen Schritten sein Ziel zu erreichen versucht.”(Mummendey, 1995, S.154) Auch den Eindruck, man sei unterlegen oder passt sich stets an, sollte vermieden werden. Eine Taktik innerhalb dieser ist das favour-doing, also einen Gefallen zu tun. Sie zielt auf die Gegenseitigkeit ab und darauf, dass eine Person, die einem Gutes tut, eher als sympathisch empfunden wird. [...]

4.8. Techniken des Impression Managements Manfred Piwinger und Helmut Ebert nennen die Techniken Wirkungsmechanismen und beschreibt diese als sozialpsychologische und kognitive Mechanismen der Eindrucksbildung “wie z.B. solche, die die Wahrnehmung und Kategorisierung von Personen und Ereignissen steuern” (Piwinger/Ebert, 1998, S.18) Folgende Mechanismen bzw. Techniken zählen die Autoren auf: “Mechanismen der Imagebildung [...] sind Vereinfachung durch Typisierung, Verallgemeinerung von Einzelerfahrungen, Überverdeutlichung und Bewertung. Hinzu kommen Assoziationsund Attributionsmechanismen, zB. werden Personen Merkmale zugeschrieben [...]. Mit bestimmten Attributen [...] werden bestimmte Images assoziiert.” (Piwinger/Ebert, 1998, S.18) Außerdem erwähnen sie das Austauschprinzip, das meint, dass die eigene Wertschätzung bzw. Offenheit einem gegenüber steigt, wenn dem Kommunikationspartner Wertschätzung bzw. Offenheit entgegengebracht wird, sowie den Erwartungsmechanismus, der meint, dass eine Person oft so wahrgenommen wird, wie sie selbst andere wahrnimmt. Piwinger und Ebert beschreiben ferner die Mechanismen der Konsistenz- “Personen tendieren dazu, in ihren Verhalten konsistent erscheinen zu wollen”(Piwinger/Ebert, 1998, S.19), der Inferenz - “Schlussfolgerungen sind kognitive Mechanismen der Imagebildung auf der Basis unvollständiger Information” (Piwinger/Ebert, 1998, S,19) und der Kontrolle “[...]sorgen dafür, dass Inszenierungen nicht durch unerwartete Ereignisse oder spontane Gefühlsregungen gefährdet werden.”(Piwinger/Ebert, 1998, S,19) . 55 [...]