Implikationen des Supply Chain Managements für die Beschaffung eines Industriebetriebs

Die Beschaffung eines Unternehmens kann zentral, dezentral oder kombiniert organisiert werden. Bei einer kombinierten Vorgehensweise werden Schwellenwerte festgelegt, bei deren Überschreitung ein zentraler Beschaffungsvorgang ausgelöst wird.112 Die Errichtung einer solchen Mischform (Hybridform) aus zentraler und dezentraler Organisation verbindet die Vorteile der Organisationsformen und senkt die Risiken einer ausschließlich zentralen oder dezentralen Organisation.113 Die verschiedenen Organisationsformen und die daraus resultierenden Beschaffungspolitiken wirken sich grundlegend auf die Supply Chain aus. Je nach Beschaffungspolitik ergeben sich unterschiedliche Material-, Informations- und Finanzflüsse innerhalb der Wertschöpfungskette. Daher lässt sich eine enge Zusammenarbeit in der Supply Chain eher mit zentralen als mit dezentralen Beschaffungspolitiken realisieren.114 Dies kann für Unternehmen im Sinne des oben beschriebenen Umbaus von Beschaffungsprozessen auch die Änderung und Flexibilisierung ihrer Beschaffungsorganisation bedeuten. Die Gestaltung der Organisationsstrukturen folgt zunehmend einer prozessorientierten Ausrichtung. Alle Abläufe innerhalb eines Unternehmens orientieren sich dabei am Kundennutzen. Die Beschaffung spielt in dieser Struktur eine entscheidende Rolle, da ihre wesentliche Aufgabe im SCM in der Abstimmung der Wertschöpfungskette mit [...]

Komplexe, intransparente Prozessketten führen nicht nur zu langen Durchlaufzeiten, sondern verursachen durch Fehlinformationen teure Fehler und Verzögerungen bis hin zu Falschlieferungen. Bestellungen einzelner Mitarbeiter außerhalb verhandelter Kontrakte (Maverick Buying) sind meist ein Resultat intransparenter Bestellprozesse und verursachen zusätzliche Kosten.105 Häufig führt das Re-design der gesamten Wertschöpfungskette zur Aufdeckung dieser Probleme sowie zum Wegfall von redundant durchgeführten Aufgaben und damit zu veränderten Geschäftsprozessen.106 E-Businesslösungen werden in diesem Zusammenhang als wichtige Ansätze zur Optimierung der Supply Chain gesehen.107 Ein gutes Beispiel für die praktische Umsetzung des Umbaus von Beschaffungsprozessen ist das Electronic Procurement (EProcurement).108 Durch die computergestützte unternehmensübergreifende Zusammenarbeit mit den Lieferanten ist E-Procurement als ein Teilbereich und operative Umsetzungsmöglichkeit des SCM zu sehen.109 Das Re-design der Beschaffung von C-Artikeln mit Hilfe von E-Procurement-Werkzeugen kann den Beschaffungsprozess durch den [...]

Ein wesentliches Element von SCM ist die prozessorientierte Gestaltung der Materialund Informationsflüsse über die gesamte Wertschöpfungskette.101 Derzeit bestehen immer noch 90 Prozent der Zeit vom Ausgangsmaterial bis zum Endkunden aus nicht wertschöpfenden Prozessen wie beispielsweise Warte-, Lager-, und Transportzeiten.102 Angestrebtes Ziel einer Neugestaltung ist die Definition von unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen, die bezogen auf die Beschaffung einen reibungslosen, optimal abgestimmten Materialfluss ermöglichen. Dazu müssen bestehende Beschaffungsprozesse umgebaut werden, so dass effektive neue Prozesse die Durchlaufzeiten verkürzen, Redundanzen vermeiden und Einsparungen erzielen. Geschäftsprozesse, wie z. B. Genehmigungs- oder Prüfverfahren, verursachen einen hohen administrativen Aufwand und einen verlängerten Beschaffungsprozess. Sie wären von einem Umbau direkt betroffen. Einen Ansatz zur Optimierung der Beschaffungsprozesse bietet das SCORModell.103 Über den vorgegebenen Basisprozess Beschaffung (Source) kann versucht werden, im Rahmen einer Optimierung einzelne Geschäftsprozesselemente aufzugeben [...]