Implementation von Efficient Consumer Response-Projekten (ECR) in der Supply Chain (SC)

Diplomarbeit von Andreas Kretzschmar

Inhaltsverzeichnis:

	Vorwort
	Abkürzungsverzeichnis
	Abbildungs- und Anhangverzeichnis
1.	Einleitung
1.1.	Begriffsbestimmungen
1.1.1.	Der Begriff "ECR" im Rahmen von "ECR-Projekten"
1.1.2.	Der Begriff "Supply Chain" (SC) im Rahmen von SC-Management
1.1.3.	Isolation des Begriffes "Implementation"
1.2.	Problemdefinition und Zielsetzung der Arbeit
2.	ECR - Entwicklung und Historie einer Kooperationsstrategie
2.1.	Situation des Marktes
2.2.	Die traditionellen Lösungsansätze KAM und Trade Marketing
2.3.	Vom "Order-Driven"- zum "Consumer-Demand-Driven System"
2.4.	Historie ECR in USA, Europa und Deutschland / ECR-Potentiale
3.	Implementierung von ECR-Substrategien und ECR-Basistools
3.1.	Efficient (Continuous) Replenishment Program (ERP / CRP)
3.1.1.	Begriffsbestimmung
3.1.2.	Notwendigkeit und Nutzen von CRP- Programmen
3.1.3.	Der CRP-Implementierungsprozeß
3.1.4.	Die zentralen CRP-Basistools
3.2.	Efficient (Store) Assortment (EA / ESA)
3.2.1.	Begriffsbestimmung
3.2.2.	Category Management als Schlüsselfunktion von ECR
3.2.3.	Die fünf Phasen der Kategoriedefinition
3.2.4.	Die vier Phasen des CM-Prozesses: "Das McKinsey Modell"
3.2.5.	"Space Management" (SM) - Ziele und Erfolgsfaktoren
3.3.	Efficient Promotion (EP)
3.3.1.	Begriffsbestimmung
3.3.2.	"EP findet nur unzureichende Beachtung"
3.3.3.	Notwendigkeit und Nutzen von EP
3.3.4.	Kooperatives Handling von EP
3.4.	Efficient Product Introduction (Development) (EPI / EPD)
3.4.1.	Begriffsbestimmung
3.4.2.	Notwendigkeit und Nutzen von EPI im Rahmen der Produktpolitik
3.4.3.	Kooperation in Neuprodukteinführung und -entwicklung
3.4.4.	Implementierung von EPI - Projekten
4.	Harte (sekundäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
4.1.	Organisation der Unternehmung
4.2.	Qualifikation des human capital
4.3.	Informationstechnologie und Controlling
4.3.1.	Enabling Technologies und Standards
4.3.2.	Scanning und die Nutzung von Scannerdaten
4.3.3.	Electronic Data Interchange (EDI) - Nutzen und Vernetzung im ECR
4.3.4.	Das Data Warehouse Konzept (DWH) und das Data Mining
4.3.5.	Activity Based Costing (ABC) (Prozesskostenrechnung)
5.	Weiche (primäre) Erfolgsfaktoren für die ECR-Implementierung
5.1.	Change Management
5.2.	ECR - Commitment - Die innere Verpflichtung
6.	Globaler Implementierungsansatz
6.1.	Interne ECR-Potentialanalyse
6.2.	Externe ECR-Potentialanalyse
6.3.	Vom ECR - Targeting zur Vision und Implementation
7.	Fazit und Ausblick mit kritischer Würdigung
	Literaturverzeichnis
	Anhang
	Eidesstattliche Erklärung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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