Handelsmarken und Discounter-Entwicklung und Auswirkungen auf die Konsumgüterindustrie

In Frankreich wachsen Discounter sehr stark. Bei der Einführung dieser Betriebsform vor über 10 Jahren war der Discount in Frankreich eine Art Kulturrevolution. Heute kaufen schon mehr als die Hälfte der französischen Haushalte (55,5%) wöchentlich beim Discounter ein. Aldi machte dort mit seinen ersten französischen Filialen zu Beginn des Jahres 1988 den Anfang mit der diskontierenden Betriebsform, 1989 zog Lidl nach. 136 Ende der 80er und Anfang der 90er Jahre weigerte sich jedoch manches Herstellerunternehmen, die Discounter zu beliefern, die ein sehr schlechtes Image beim Konsumenten hatten. Die Akzeptanz sowohl beim Verbraucher als auch bei der einheimischen Industrie hat sich mittlerweile aber grundlegend geändert, was sich nicht zuletzt daran zeigt, dass sich der Marktanteil der Hard-Discounter am französischen Lebensmitteleinzelhandel und die Anzahl der Filialen von 1992 bis 2002 mehr als versechsfachte. [...]

Für die deutschen Discounter ist die Auslandsexpansion sehr wichtig, da bspw. Aldi Schätzungen zufolge ungefähr 30% seines Umsatzes im Ausland erzielt.132 Insgesamt ist ein beachtliches Wachstum der Discounter in Europa zu verzeichnen. Vor dem Hintergrund, dass Intermarché erst 2001 das Netto-Konzept übernahm und Plus als Kerngeschäft von Tengelmann international ausgebaut wird, ist mit einer starken Entwicklung der Discounter in Europa zu rechnen.133 Bei näherer Betrachtung des Marktes ist eine Unterscheidung zwischen HardDiscount und Soft-Discount sinnvoll. Der Soft-Discount ist im Gegensatz zum Hard-Discount seit 1999 leicht rückläufig. Soft-Discounter wurden entweder in Hard-Discounter umgewandelt oder aber zu klassischen Nachbarschaftsläden mit erweitertem Sortiment ausgebaut. Das Konzept des Hard-Discounts dagegen, welches im Folgenden weiter betrachtet werden soll, konnte sich sehr erfolgreich in Europa und sogar den USA etablieren. Es ist auffallend, dass sich nur wenige Hard-Discounter durchsetzen können und dass demzufolge eine sehr starke Konzentration herrscht. Die fünf größten Hard-Discounter, allen voran Aldi und Lidl, betreiben 84% der Outlets in Europa.134 [...]

In den 50er und 60er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelten sich die Handelsmarken (MDD = Marques de Distributeurs) in Frankreich bedingt durch das Wachstum der großen Handelsunternehmen Carrefour, Leclerc, Casino und Intermarché sehr stark.125 Auch in letzter Zeit wuchs der Marktanteil der Handelsmarken beträchtlich. In Frankreich gelten die Handelsmarken als Verkaufsmotor. Am Umsatzzuwachs des französischen Lebensmitteleinzelhandels von 1998 bis 2001 hatten sie einen Anteil von 40%. Im Jahr 2001 konnten die Handelsmarken ihren Marktanteil auf 21,8% des Umsatzes steigern, womit sie zwar noch weit entfernt sind vom Marktanteil in der Schweiz oder in Großbritannien, jedoch eine beachtliche Rolle spielen.126 Der im Vergleich zu Großbritannien und der Schweiz niedrigere Handelsmarkenanteil liegt unter anderem an Faktoren wie der unterschiedlichen Handelsmarkenhistorie, der Marktstruktur, der Konsumentenstruktur und dem Kaufverhalten. Verschiedenen Prognosen zufolge ist auf dem französischen Markt und besonders in den Hypermärkten ein noch erhebliches Potential vorhanden, da dort der Handelsmarkenanteil noch unter dem der Supermärkte liegt. Man geht davon aus, dass die Handelsmarken in den meisten Warengruppen einem Anteil von 25% erreichen können.127 [...]