Grundlegende Erkenntnisse der Attributionstheorie und ihr Bezug zu Fragen der Mitarbeiterführung
- Art: Seminararbeit
- Autor: Daniel Schies
- Abgabedatum: November 2000
- Umfang: 36 Seiten
- Dateigröße: 6,2 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Offenburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5405-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5405-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5405-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schies, Daniel November 2000: Grundlegende Erkenntnisse der Attributionstheorie und ihr Bezug zu Fragen der Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Führung, Leistungsmotivation, Leistungszuschreibung, Mitarbeiterbewertung, Psychologie
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Seminararbeit von Daniel Schies
Einleitung:
Die vorliegende Arbeit soll dabei helfen die Entscheidungsgrundlagen im Bereich der Mitarbeiterführung zu verbessern.
Unsere Gesellschaft ist ergebnisfixiert. Aus diesen Ergebnissen werden Schlussfolgerungen gezogen. Und diese führen zu Entscheidungen. Oft basieren diese Entscheidungen, vor allem bei nicht quantitativen Vorlagen, auf sehr vagen, nichtanalytischen Grundlagen.
Diese Arbeit verknüpft die Erkenntnisse der Attributionstheorie mit Fragen der Mitarbeiterführung, so dass Entscheidungen auf eine sicherere Basis gestellt werden können.
Diese Arbeit erhebt nicht den Anspruch, dass die Anwendung der Attributionstheorie zu eindeutigen Aussagen führt. Sie zeigt jedoch, dass die Berücksichtigung dieser Erkenntnisse die möglichen Entscheidungsalternativen wesentlich einschränkt, und somit die Wahrscheinlichkeit eine zielgerechte Alternative auszuwählen wesentlich verbessert.
Inhaltsverzeichnis:
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | III | |
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | III | |
| THESENBLATT | IV | |
| 1. | EINLEITUNG | 1 |
| 1.1 | AUFGABENSTELLUNG | 1 |
| 1.2 | ZIELSETZUNG | 1 |
| 2. | BEGRIFFSBESTIMMUNGEN | 2 |
| 2.1 | ATTRIBUTION | 2 |
| 2.2 | KAUSALFAKTOREN | 3 |
| 2.3 | ATTRIBUTIONSSTILE UND IHRE AUSPRÄGUNGEN | 3 |
| 3. | ANWENDUNG DER ATTRIBUTIONSTHEORIE | 4 |
| 3.1 | STELLUNG DER ATTRIBUTION IN DER FÜHRUNGSHANDLUNG | 4 |
| 3.2 | ATTRIBUTIONSPROZESSE IM ALLTAG | 5 |
| 3.3 | LEISTUNGSMOTIVATION | 9 |
| 3.3.1 | Ursachen für Erfolg und Misserfolg | 9 |
| 3.3.2 | Stabilität und Personenabhängigkeit der Ursachen | 9 |
| 3.3.3 | Auswirkung auf die Erfolgserwartung | 10 |
| 3.3.4 | Auswirkung des Attributionsstils | 12 |
| 3.3.5 | Auswirkung von Anreizen (Affekten) | 13 |
| 3.4 | TYPISCHE ZUSCHREIBUNGSFEHLER | 14 |
| 3.4.1 | Der fundamentale Attributionsfehler | 14 |
| 3.4.2 | Eigene Verhaltensweisen als Grundlage für Zuschreibungen | 15 |
| 3.4.3 | Tendenz Beobachtetes internal, Erlebtes external zuzuschreiben | 16 |
| 3.4.4 | Tendenz Erfolg internal, Misserfolg external zuzuschreiben | 17 |
| 3.4.5 | Beeinflussung durch die Grundeinstellung | 18 |
| 4. | ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK | 19 |
| ANHANG 1: GEMISCHTE URSACHENFAKTOREN | 20 | |
| ANHANG 2: ERWEITERTES ZUSCHREIBUNGSSCHEMA | 21 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 22 | |
| SACHVERZEICHNIS | 26 | |
| EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG | 28 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832454050
Arbeit zitieren:
Schies, Daniel November 2000: Grundlegende Erkenntnisse der Attributionstheorie und ihr Bezug zu Fragen der Mitarbeiterführung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Führung, Leistungsmotivation, Leistungszuschreibung, Mitarbeiterbewertung, Psychologie
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