Grenzen der Deckungsbeitragsrechnung als Marketing-Informationsinstrument

Diplomarbeit von Frank Schmitt-Schreiner

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis	IV-V
	Abkürzungsverzeichnis	VI
1.	Die Rolle der Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsunterstützungsinstrument	1
1.1	Beitrag des Kostenmanagement zum Unternehmenserfolg	1
1.2	Systematisierung und inhaltliche Einordnung zentraler Begriffe	6
1.3	Ziel und Abgrenzung der Arbeit	9
2.	Grundzüge der Deckungsbeitragsrechnung im Kontext entscheidungsorientierter Kostenrechnungsverfahren	12
2.1	Grundlagen einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung	12
2.1.1	Entscheidungsorientierung im Bereich der Kostenrechnung	13
2.1.1.1	Der Begriff der Entscheidung	14
2.1.1.1.1	Merkmale von Entscheidungen	14
2.1.1.1.2	Arten betrieblicher Entscheidungen	16
2.1.1.2	Bedeutung entscheidungsrelevanter Kosteninformationen	18
2.1.1.3	Kosteninformationen für Marketing-Entscheidungen	20
2.1.2	Kostenzurechnungsprinzipien	23
2.1.3	Aufgaben, Zwecke und Ziel entscheidungsorientierter Kostenrechnungssysteme	26
2.2	Entscheidungsorientierte Kostenrechnungsverfahren mit Deckungsbeiträgen	28
2.2.1	Historische Entwicklung der Deckungsbeitragsrechnung	30
2.2.1.1	Bruttogewinnrechnung nach SCHMALENBACH	30
2.2.1.2	Direct Costing nach HARRIS und HARRISON	32
2.2.1.3	Fixkostendeckungsrechnung nach AGTHE und MELLEROWICZ	35
2.2.1.4	Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten nach RIEBEL	37
2.2.1.5	Grenzplankostenrechnung nach KILGER	44
2.2.2	Kostenbegriff der Deckungsbeitragsrechnung	48
3.	Die Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsunterstützungsinstrument des Marketing-Accounting	50
3.1	Das preispolitische Konzept der Deckungsbeitragsrechnung	52
3.1.1	Preispolitische Entscheidungssituationen im Bereich des Marketing-Accounting	52
3.1.2	Ermittlung von Deckungsbeiträgen zur Erreichung preispolitischer Ziele	57
3.1.3	Ausgewählte Beispiele eines Preismanagement mit Hilfe von Deckungsbeiträgen	59
3.2	Entscheidungsrechnung der Produktpolitik	65
3.2.1	Produktpolitische Entscheidungssituationen im Bereich des Marketing-Accounting	65
3.2.2	Ermittlung von Deckungsbeiträgen zur Erreichung produktpolitischer Ziele	69
3.2.3	Ausgewählte Beispiele eines produktpolitischen Kostenmanagement mit Hilfe von Deckungsbeiträgen	69
4.	Grenzen und Umsetzungsprobleme der traditionellen Deckungsbeitragsrechnung	74
4.1	Systemimmanente Gefahren der Deckungsbeitragsrechnung	74
4.2	Prognosetauglichkeit der Deckungsbeitragsrechnung	75
4.3	Vernachlässigung von Fixkosten im mehrperiodigen Referenzzeitraum	77
4.4	Unvertretbare Preiszugeständnisse des Vertriebs bei Kenntnis der Deckungsbeiträge	79
5.	Ansätze zur Weiterentwicklung der Deckungsbeitragsrechnung zu einem entscheidungsorientierten Verfahren der Kostenrechnung	82
5.1	Kostenstellenrechnung als Kern einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung	82
5.2	Lebenszykluskostenorientierte Deckungsbeitragsrechnung als Verfahren zur mehrperiodischen Beurteilung von Erfolgsbeiträgen	84
5.3	Der Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung im Rahmen der Prozesskostenrechnung	85
5.4	Erweiterung des Conjoint-Costing-Ansatzes durch die Deckungsbeitragsrechnung	89
6.	Zusammenfassung	91
	Literaturverzeichnis	VII-XII

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.