Going Public als innovatives Geschäftsfeld im Firmenkundengeschäft der Sparkassen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Bernd Brummermann
- Abgabedatum: August 1998
- Umfang: 81 Seiten
- Dateigröße: 3,6 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Universität zu Köln Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1831-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1831-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1831-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Brummermann, Bernd August 1998: Going Public als innovatives Geschäftsfeld im Firmenkundengeschäft der Sparkassen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Aktien, Sparkassen, Emission, Börsen
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Bernd Brummermann
Gang der Untersuchung:
Im folgenden soll versucht werden, einer wissenschaftlichen Durchdringung des Themas näher zu kommen. Dabei bleibt jedoch die praktische Anwendbarkeit der Betrachtungsergebnisse ein zentrales Element, da es sich zum einen um ein sehr praxisorientiertes Thema handelt und zum anderen die Anwendungsorientierung eine der Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre ist.
Die Arbeit wird sich zunächst mit den begrifflichen Abgrenzungen der zu bearbeitenden Problematik beschäftigen, wobei die Schwerpunkte auf der näheren Erläuterung der Sparkassenorganisation und ihres besonderen Zielsystemes, der Beschreibung des Firmenkundengeschäftes und des going public liegen.
Daran anschließend folgt eine Analyse der Ausgangssituation. Die Veränderung der rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen, die Entwicklungen am Aktienmarkt und die Veränderung der Wettbewerbsposition der Sparkassen werden hier als Begründungen für die Institutionalisierung des Geschäftsfeldes going public untersucht. Es folgt eine Zusammenstellung der Vorteile und Chancen für die Errichtung des Geschäftsfeldes.
Im Hauptteil wird das Geschäftsfeld going public für Sparkassen eingehend mit der Benennung von Zielgruppen, einer geschäftspolitischen Einordnung, der Aufgabenbeschreibung und möglichen Problemfeldern dargestellt. Eine besondere Rolle spielt hierbei die Entwicklung von Strategiealternativen.
Anschließend werden mögliche Konsequenzen für die einzelne Sparkasse als auch für die gesamte Sparkassenorganisation aufgezeigt, und es wird mit einer zusammenfassenden Schlußbetrachtung abgeschlossen.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | 5 | |
| Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen | 7 | |
| 1. | Einleitung | 8 |
| 1.1 | Problemstellung | 8 |
| 1.2 | Gang der Untersuchung | 9 |
| 2. | Begriffliche Abgrenzungen | 11 |
| 2.1 | Die Sparkassenorganisation | 11 |
| 2.1.1 | Die Sicherungsziele der Sparkassen | 12 |
| 2.1.2 | Die Auftragsziele der Sparkassen | 12 |
| 2.1.2.1 | Öffentlicher Auftrag | 12 |
| 2.1.2.2 | Regionalität | 13 |
| 2.1.2.3 | Sparkassenverbund | 13 |
| 2.2 | Going public | 14 |
| 2.3 | Firmenkundengeschäft | 16 |
| 3. | Analyse der Ausgangssituation | 19 |
| 3.1 | Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen | 19 |
| 3.1.1 | Das Dritte Finanzmarktförderungsgesetz | 19 |
| 3.1.2 | Weitere relevante Gesetzesänderungen | 21 |
| 3.2 | Veränderung der institutionellen Rahmenbedingungen | 23 |
| 3.2.1 | Der Neue Markt | 24 |
| 3.2.2 | Die Bedeutung der Regionalbörsen | 26 |
| 3.2.3 | Europäisches Börsennetzwerk | 28 |
| 3.3 | Aktuelle Entwicklungen am Aktienmarkt | 29 |
| 3.4 | Veränderung der Wettbewerbsposition der Sparkassen | 31 |
| 3.4.1 | Die Marktstellung | 31 |
| 3.4.2 | Die Ertragslage | 33 |
| 3.4.3 | Der Bedeutungsverlust der Intermediationsfunktion | 35 |
| 3.5 | Chancen der Institutionalisierung des Geschäftsfeldes Going public | 37 |
| 3.6 | Zwischenergebnis | 38 |
| 4. | Das Geschäftsfeld Going public für Sparkassen | 40 |
| 4.1 | Einordnung des Going public in die Geschäftspolitik | 40 |
| 4.1.1 | Corporate Finance | 40 |
| 4.1.2 | Diversifikation der Leistungspolitik | 42 |
| 4.2 | Identifizierung der Zielgruppen | 44 |
| 4.3 | Aufgaben der Sparkassen im Rahmen des Going public | 45 |
| 4.3.1 | Emissionsvorbereitung | 45 |
| 4.3.2 | Emissionsdurchführung | 48 |
| 4.3.3 | Die Aufgaben nach dem Going public | 48 |
| 4.4 | Strategiealternativen | 50 |
| 4.4.1 | Die Beschreibung der Going-public-Wertschöpfungskette | 51 |
| 4.4.1.1 | Die Bereitstellung des gesamten Leistungsbündels | 51 |
| 4.4.1.2 | Die Bereitstellung einzelner Bausteine | 53 |
| 4.4.2 | Mögliche Partner der Zusammenarbeit | 54 |
| 4.4.2.1 | Innerhalb der Sparkassenorganisation | 54 |
| 4.4.2.2 | Extern | 55 |
| 4.4.3 | Bewertung der Strategiealternativen | 56 |
| 4.5 | Problemfelder des Geschäftsfeldes Going public für Sparkassen | 57 |
| 4.5.1 | Emissionsrisiken | 57 |
| 4.5.2 | Risiken der geschäftspolitischen Erweiterung | 58 |
| 4.6 | Zwischenergebnis | 59 |
| 5. | Mögliche Konsequenzen | 61 |
| 5.1 | Organisatorische Implementierung | 61 |
| 5.1.1 | Institutionalisierung einer Going-public-Abteilung | 61 |
| 5.1.2 | Integration in bestehende Abteilungen | 62 |
| 5.2 | Personalpolitische Implikationen | 63 |
| 5.3 | Neuausrichtung des Sparkassenverbundes | 64 |
| 6. | Zusammenfassende Schlußbetrachtung | 66 |
| Literaturverzeichnis | 68 |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832418311
Arbeit zitieren:
Brummermann, Bernd August 1998: Going Public als innovatives Geschäftsfeld im Firmenkundengeschäft der Sparkassen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Aktien, Sparkassen, Emission, Börsen



