Global Entrepreneurship: Neuartige Wachstums- und Internationalisierungsstrategien von jungen Unternehmen in der Informationstechnik und im Dienstleistungssektor

»herrschende Meinung« davon ausgeht, dass ein junges Unternehmen meist Kooperationen eingeht, um auf ausländischen Märkten operieren zu können. Jedoch zeigt die Literatur zum Global Entrepreneurship eine Reihe von Faktoren auf, die die Wahl einer unabhängigen Rolle begünstigen. Ansatzpunkt sind hierbei Markt, Industrie sowie unternehmensinterne Determinanten. (1) Häufig bedingen relativ hohe Markteintrittsbarrieren eine bestimmte Unternehmensgröße bzw. Ressourcenausstattung als »Eintrittskarte« in einen Markt. Dies betrifft auf politischer Ebene beispielsweise sog. local-content-Auflagen, auf industrieökonomischer Ebene hohe Initialinvestitionen in F&E sowie auf marktökonomischer Seite Einkaufsgemeinschaften zur Realisierung von (initialen) Skaleneffekten. Soweit solche Markteintrittsbarrieren relativ stark ausgeprägt sind, ist zu erwarten, dass ein junges Unternehmen aufgrund seiner Ressourcenausstattung zur Erlangung einer »Eintrittskarte« in diesen Markt keine unabhängige Rolle einnehmen kann. Sofern hingegen Markteintrittsbarrieren niedrig sind oder die Ressourcenausstattung des jungen Unternehmens zur Überwindung dieser Barrieren ausreichend ist, wird eine unabhängige Rolle wahrscheinlich. (2) Eine unabhängige Rolle kann auch als das Ergebnis der relativen Positionierung des jungen Unternehmens zu den langfristigen Markterfordernissen gewertet werden. Zwar kann ein Unternehmen in absoluten Begriffen klein sein, jedoch können Eigenschaften des Marktes sowie der Industrie eine bestimmte optimal-effiziente Unternehmensgröße118) nahe legen. Sofern dies auch kleine Unternehmen favorisiert (z.B. durch Diseconomies of Scale), hat ein junges (bzw. kleines) Unternehmen kaum Veranlassung, sich zur Erreichung der optimalen Unternehmensgröße mit anderen Unternehmen zu alliieren. [...]

McDougall (1999) beispielsweise von einem US-amerikanischen Unternehmen, in dem die Unternehmensgründer im ersten Jahr ihrer Tätigkeit bereits in Indien nach Fachkräften suchten.116) Positiver Nebeneffekt daraus ist, dass durch dieses »Global Sourcing« neben der Fachkompetenz auch eine Länderkompetenz akquiriert wird, die weiteres Engagement im betreffenden Land fördert. Insofern ist eine »asset-seeking-Internationalization«, d.h. eine Internationalisierung um weltweit beste Ressourcen zusammenzufügen, nicht nur ein Erklärungsmuster für multinationaler Unternehmen, sondern gerade auf die ambitionierten Pläne globaler Entrepreneure anwendbar. Diese Betrachtung der vorhandenen Forschung zeigt somit, dass es eher die Rahmenbedingungen sind, die ein junges Unternehmen in globale Märkte bringen – wohingegen die Wahl der Industrie selbst zunächst eine chancenbasierte ist. Beide Faktoren sind jedoch miteinander verwoben und können daher nicht separat betrachtet werden. [...]

kapitalisieren.112) Dies gilt um so mehr, wenn ein gewisses Ausmaß an spezifischen Investitionen die »Eintrittskarte« in eine Nische darstellt, wie dies beispielsweise bei Unternehmen in der Biotechnologiebranche oder in der Halbleiterindustrie zu beobachten ist.113) Des Weiteren kann der nationale Absatzmarkt zu schwach sein, rasch signifikante Erlöse zu generieren, wenn die betrachtete Industrie durch eine so große Dynamik und Obsoleszenz114) der Produkte bzw. Dienstleistungen gekennzeichnet ist, dass die Kapitalisierung einer Innovation in kurzer Zeit notwendig ist. Ein weiterer, relativ häufig anzutreffender Aspekt betrifft die Seite der Faktormärkte. Ansatzpunkt ist, inwieweit ein internationales Engagement notwendig ist, um die besonderen Kompetenzen für die Generierung bzw. Durchsetzung des eigenen Wettbewerbsvorteils zu erwerben. Gerade das Konzept der tiefen Nische sowie die Notwendigkeit, mittels Innovation auf dem Markt zu agieren, kann für junge Unternehmen bedeuten, dass weltweit einzigartige Ressourcen zusammenzuführen sind.115) So berichten Oviatt / [...]