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Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems

Am Beispiel des Unternehmens x

Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Claudia Lehmann
  • Abgabedatum: Dezember 1999
  • Umfang: 76 Seiten
  • Dateigröße: 3,9 MB
  • Note: 1,3
  • Institution / Hochschule: Technische Universität Chemnitz Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3736-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3736-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3736-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Lehmann, Claudia Dezember 1999: Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Claudia Lehmann

Inhaltsverzeichnis:

1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1
1.2 Gang der Untersuchung 2
2. Allgemeine Grundlagen 4
2.1 Das Balanced-Scorecard-System 4
2.2 Das Unternehmen x 12
3. Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß 13
3.1 Der strategische Planungsprozeß 13
3.1.1 Zweck der strategischen Planung 13
3.1.2 Bestandteile des strategischen Planungsprozesses 13
3.2 Nutzung des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozeß 14
3.2.1 Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß 15
3.2.2 Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß 17
3.3 Der strategische Planungsprozeß des Unternehmens x 17
3.3.1 Istanalyse des strategischen Planungsprozesses 17
3.3.2 Vorschläge für das Unternehmen x 17
4. Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß 19
4.1 Der Implementierungsprozeß 19
4.1.1 Zweck der Strategieimplementierung 19
4.1.2 Bestandteile des Strategieimplementierungsprozesses 19
4.2 Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß 21
4.2.1 Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß 21
4.2.2 Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß 38
4.3 Der Strategieimplementierungsprozeß des Unternehmens x 40
4.3.1 Ist-Analyse des Strategieiemplementierungsprozesses 40
4.3.2 Vorschläge für das Unternehmen x 41
5. Balanced Scorecard im Kontrollprozeß 42
5.1 Der Kontrollprozeß 42
5.1.1 Kontrollzweck 42
5.1.2 Bestandteile des Kontrollprozesses 42
5.2 Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß 44
5.2.1 Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß 44
5.2.2 Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß 52
5.3 Der Kontrollprozeß des Unternehmens x 53
5.3.1 Ist- Analyse des Kontrollprozesses 53
5.3.2 Vorschläge 53
6. Empfehlung zu der Einführung des BSC-Systems 54
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Lehmann, Claudia Dezember 1999: Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems, Hamburg: Diplomica Verlag

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