Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems
Am Beispiel des Unternehmens x
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Claudia Lehmann
- Abgabedatum: Dezember 1999
- Umfang: 76 Seiten
- Dateigröße: 3,9 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Technische Universität Chemnitz Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3736-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3736-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3736-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Lehmann, Claudia Dezember 1999: Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Claudia Lehmann
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit | 1 |
| 1.2 | Gang der Untersuchung | 2 |
| 2. | Allgemeine Grundlagen | 4 |
| 2.1 | Das Balanced-Scorecard-System | 4 |
| 2.2 | Das Unternehmen x | 12 |
| 3. | Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß | 13 |
| 3.1 | Der strategische Planungsprozeß | 13 |
| 3.1.1 | Zweck der strategischen Planung | 13 |
| 3.1.2 | Bestandteile des strategischen Planungsprozesses | 13 |
| 3.2 | Nutzung des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozeß | 14 |
| 3.2.1 | Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß | 15 |
| 3.2.2 | Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozeß | 17 |
| 3.3 | Der strategische Planungsprozeß des Unternehmens x | 17 |
| 3.3.1 | Istanalyse des strategischen Planungsprozesses | 17 |
| 3.3.2 | Vorschläge für das Unternehmen x | 17 |
| 4. | Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß | 19 |
| 4.1 | Der Implementierungsprozeß | 19 |
| 4.1.1 | Zweck der Strategieimplementierung | 19 |
| 4.1.2 | Bestandteile des Strategieimplementierungsprozesses | 19 |
| 4.2 | Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß | 21 |
| 4.2.1 | Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß | 21 |
| 4.2.2 | Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozeß | 38 |
| 4.3 | Der Strategieimplementierungsprozeß des Unternehmens x | 40 |
| 4.3.1 | Ist-Analyse des Strategieiemplementierungsprozesses | 40 |
| 4.3.2 | Vorschläge für das Unternehmen x | 41 |
| 5. | Balanced Scorecard im Kontrollprozeß | 42 |
| 5.1 | Der Kontrollprozeß | 42 |
| 5.1.1 | Kontrollzweck | 42 |
| 5.1.2 | Bestandteile des Kontrollprozesses | 42 |
| 5.2 | Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß | 44 |
| 5.2.1 | Theoretische Nutzungsmöglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß | 44 |
| 5.2.2 | Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Kontrollprozeß | 52 |
| 5.3 | Der Kontrollprozeß des Unternehmens x | 53 |
| 5.3.1 | Ist- Analyse des Kontrollprozesses | 53 |
| 5.3.2 | Vorschläge | 53 |
| 6. | Empfehlung zu der Einführung des BSC-Systems | 54 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832437367
Arbeit zitieren:
Lehmann, Claudia Dezember 1999: Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems, Hamburg: Diplomica Verlag
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