Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Jörg Sohn
- Abgabedatum: Januar 2002
- Umfang: 129 Seiten
- Dateigröße: 1,9 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (FH) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-5520-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-5520-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-5520-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Sohn, Jörg Januar 2002: Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: ABB, Frankreich, Unternehmenskultur
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Diplomarbeit von Jörg Sohn
Einleitung:
Meine Diplomarbeit behandelt das Thema Fusionen und gibt Ihnen einen Blick hinter die Kulissen des Zusammenschlusses von Alstom Power, der 1999 zur Entstehung des Weltmarktmarktführers auf dem Gebiet der Energieerzeugung geführt hat.
Diese Arbeit wird Sie interessieren, wenn Sie eine systematische und durch eine Großfusion exemplarisch konkretisierte Analyse dieses vielschichtigen Themas erwarten.
Zum Hintergrund der Arbeit, in die ich Erfahrungen aus der Beratungsarbeit für Alstom Power Deutschland und aus meinem Studienaufenthalt in Frankreich habe einfließen lassen: Das als Unternehmensberatung tätige Info-Institut in Saarbrücken hatte im Jahr 2000 den Auftrag, die Auswirkungen der Fusion für den Standort Alstom Power Deutschland zu untersuchen. Durch die Einbindung in dieses Projekt konnte ich vor Ort gewonnene Erkenntnisse in eine authentische Analyse über die Motive, Ablauf und Problembereiche einer Großfusion einfließen lassen. Besonders die Ergebnisse der Gespräche mit hochrangigen Konzernvertretern in Deutschland und Frankreich vermitteln ein sehr konkretes Bild der Lage über die Ländergrenzen hinweg Gang der Untersuchung:
Der erste Teil analysiert Rahmenbedingungen, Motive, Akteure, Ablauf und Prozesse von Fusionen. Dabei wird das Thema Fusionen sowohl aus rechtlicher, finanzieller, personeller als auch strategischer Sicht beleuchtet.
Der zweite Teil analysiert auf dieser Grundlage die Fusion von Alstom Power. Der Zusammenschluss der Energieerzeugungssparten des französisch-britischen Alstom- und des schweizerisch-schwedischen ABB Konzerns fand 1999 / 2000 statt und hat den größten Konzern der Branche mit weltweit mehr als 50.000 Mitarbeitern entstehen lassen.
Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf den Hauptstandorten Frankreich und Deutschland; hier werden die Herausforderungen und Probleme des weltweit operierenden Unternehmens deutlich. Obwohl beide Länder von Restrukturierungs-maßnahmen gleichermaßen betroffen sind, werden die Auseinandersetzungen jedoch höchst unterschiedlich geführt. Um die unterschiedliche Art des Fusionsprozesses auch vor dem Hintergrund nationaler und kultureller Eigenheiten zu erläutern, nimmt der Vergleich der industriellen Beziehungen und Unternehmenskulturen großen Raum im zweiten Teil ein.
Der Darstellung der Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich kommt dabei besondere Bedeutung zu und ist aus diesem Grund auch vom Fusionsthema losgelöst von Interesse.
Inhaltsverzeichnis:
| VORWORT | 4 | |
| 1. | FUSIONEN - ALLGEMEINER TEIL | 6 |
| 1.1 | Einführung in die Thematik | 6 |
| 1.1.1 | Begriffsklärung | 9 |
| 1.1.2 | Die Formen von Zusammenschlüssen | 10 |
| 1.1.3 | Rechtliche Aspekte von Zusammenschlüssen | 12 |
| 1.1.4 | Aktuelle Tendenzen bei Zusammenschlüssen | 15 |
| 1.2 | Die Abwicklung von Fusionen | 17 |
| 1.2.1 | Die Phasen einer Fusion | 17 |
| 1.2.2 | Die Dienstleister der Fusionen | 19 |
| 1.2.2.1 | Vor- und Nachteile beim Einsatz spezialisierter Berater | 19 |
| 1.2.2.2 | Die Rolle der Investmentbanken | 20 |
| 1.2.3 | Der Einfluß des Kapitalmarktes auf Fusionen und deren finanzielle Abwicklung | 22 |
| 1.2.3.1 | Die Rolle des Aktienkurses bei Unternehmenszusammenschlüssen | 22 |
| 1.2.3.2 | Die Abwicklung einer Fusion durch Aktientausch | 24 |
| 1.2.3.3 | Der Effekt der Börsennotierung auf die Fusionsverhandlungen | 26 |
| 1.3 | Fusionen im gesamtwirtschaftlichen Kontext - die Auswirkungen der Globalisierung | 28 |
| 1.4 | Fusionsmotive | 32 |
| 1.5 | Von der Fusion zur Integration: der PMI-Prozess | 37 |
| 1.5.1 | Die Rolle des Integrationsprozesses | 37 |
| 1.5.2 | Die Bedeutung des Integrationsprozesses für den Fusionserfolg | 38 |
| 1.5.3 | Kernthemen der Integration | 40 |
| 1.6 | Bewertung von Fusionen | 44 |
| 1.6.1 | Was ist eine erfolgreiche Fusion? | 45 |
| 1.6.2 | Besonderheiten internationaler Fusionen | 47 |
| 1.6.3 | Alternativen zur Fusionen | 48 |
| 1.6.4 | Gründe für Scheitern und Erfolg von Fusionen | 50 |
| 2. | SPEZIELLER TEIL: DIE FUSION VON ALSTOM POWER | 54 |
| 2.1 | Analyse des Marktumfeldes | 55 |
| 2.1.1 | Analyse des Energiemarktes | 55 |
| 2.1.2 | Analyse der Energieerzeugungsbranche | 59 |
| 2.2 | Vorstellung der Unternehmen ABB und ALSTOM | 61 |
| 2.2.1 | Wirtschaftliche Eckdaten von ABB und ALSTOM | 61 |
| 2.2.2 | Die Segmente von ABB und ALSTOM | 62 |
| 2.2.3 | Die Produktpaletten von ABB und ALSTOM | 63 |
| 2.2.4 | Die von ABB und ALSTOM verfolgten Strategien | 64 |
| 2.2.5 | Die spezifischen Fusionsmotive von ABB und Alstom | 66 |
| 2.2.5.1 | Die Fusionsmotive von ALSTOM | 66 |
| 2.2.5.2 | Die Fusionsmotive von ABB | 67 |
| 2.2.6 | Zusammenfassung der Ausgangslage der Fusionspartner | 68 |
| 2.3 | Das fusionierte Unternehmen ALSTOM Power | 69 |
| 2.3.1 | Einschub: Aus ABB ALSTOM Power entsteht ALSTOM Power | 69 |
| 2.3.2 | ALSTOM Power im Überblick | 71 |
| 2.3.3 | Wirtschaftliche Eckdaten | 71 |
| 2.3.4 | Organisationsstruktur | 73 |
| 2.3.5 | Die Produktpalette von ALSTOM Power | 74 |
| 2.3.6 | SWOT - Analyse von ALSTOM Power | 75 |
| 3. | SPEZIELLER TEIL: DER INTEGRATIONSPROZEß VON ALSTOM POWER | 79 |
| 3.1 | Gegenüberstellung nationale Kultur: Deutschland Frankreich | 80 |
| 3.1.1 | Der Einfluß von Landeskulturen in der globalen Wirtschaft | 80 |
| 3.1.2 | Frankreich und Deutschland - ein knappe kulturelle Gegenüberstellung | 82 |
| 3.1.2.1 | Grundliegende Unterschiede zwischen deutscher und französischer Kultur | 82 |
| 3.1.2.2 | Ausgewählte Aspekte der deutschen und französischen Kultur: Regeln, Effizienz und Kooperationen | 85 |
| 3.1.3 | Industrielle Beziehungen in Deutschland und Frankreich am Beispiel ALSTOM Power | 88 |
| 3.1.3.1 | Industrielle Beziehungen in Deutschland | 89 |
| 3.1.3.2 | Industrielle Beziehungen in Frankreich | 90 |
| 3.2 | Gegenüberstellung der Unternehmenskultur von ABB und ALSTOM | 97 |
| 3.2.1 | Die Bedeutung von Unternehmenskultur | 97 |
| 3.2.2 | Die Unternehmenskultur von ABB | 99 |
| 3.2.3 | Die Unternehmenskultur von ALSTOM | 102 |
| 3.3 | Der Fusionsablauf und Reorganisationsprozeß von AAP | 103 |
| 3.3.1 | Die Prinzipien der ABB Fusion als Vergleichsmaßstab für die Fusion von ALSTOM Power | 103 |
| 3.3.2 | Die Ausgangssituation der Fusion ALSTOM Power | 106 |
| 3.3.3 | Besonderheiten des Fusionsverlaufes | 106 |
| 3.3.4 | Die Organisation von ALSTOM Power | 108 |
| 3.3.5 | Kritik an der Organisationsstruktur von ALSTOM Power | 109 |
| 3.3.6 | Die Wahrnehmung der Fusion durch die Mitarbeiter | 113 |
| 3.4 | Die Beurteilung der Fusion | 115 |
| SCHLUßWORT | 117 | |
| Anhang 1:Der Ablauf des französischen Konsultationsrechts bei Betriebsänderungen | 118 | |
| Anhang 2:Mögliche Ansätze der Verzögerungstaktik des Betriebsausschusses im Rahmen des „droit d'alerte“ | 120 | |
| Anhang 3:Die besondere Rolle und Funktion des Berichtswesens in französischen Konzernen | 122 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 123 | |
| VERSICHERUNG | 126 |
Entwicklung der Energienachfrage in den 90er Jahren - Trotz dieser langfristig positiven Marktprognosen für Anbieter von Kraftwerkstechnik verhüllen diese Prognosen die Volatilität der Nachfrage. Eine direkte Folge der Globalisierung ist der verschärfte Preisund Wettbewerbsdruck unter den Anbietern. Mit der Liberalisierung der Strommärkte wuchs der Druck auf die Strompreise, als dessen Folge sich der Wettbewerb unter den Stromerzeugern und den Herstellern von Kraftwerken nochmals verschärfte. In den 90er Jahren haben zwei spezifische Entwicklungen auf den wichtigsten Absatzmärkten die Situation für die Anbieter deutlich verschlechtert. Die Lage in den Industrienationen - Die Märkte sind generell saturiert. In Europa hat die Politik der Deregulierung zur Abschaffung der staatlichen Monopole der Energieversorgungsunternehmen geführt und Wettbewerb zwischen den Energieversorgungsunternehmen entstehen lassen und in Zuge dessen die Konkurrenz unter den Anbietern von Kraftwerkstechnik erheblich verschärft. Dank einem gut ausgebauten und modernen Kraftwerkspark ist in Westeuropa nicht mehr der Ausbau und Sicherung der Kapazitäten das Ziel der Energieversorger, sondern eine kostenoptimale Produktion. Dies gilt generell auch für die USA, selbst wenn die dortige Liberalisierung des Strommarktes zur zeitweiligen Unterversorgung in einigen Bundesstaates geführt hatte und der amerikanische Kraftwerkspark aufgrund weniger strenger Umweltvorschriften ineffizienter als der europäische arbeitet. Die Branche der Kraftwerksbauer ist als Zulieferer der Energieversorgungsunternehmen von deren verschärfter Wettbewerbssituation direkt betroffen. Die Zahl der Neubauprojekte für Kraftwerke geht deutlich zurück und die Margen sinken. [...]
Die globale Entwicklung des Energiebedarfes - In den letzten Jahrzehnten hat die weltweite Nachfrage nach Energie im Durchschnitt nie aufgehört zu wachsen. Es wird angenommen, daß der Energiebedarf weltweit innerhalb der nächsten 25 Jahre aufgrund des weiterhin anhaltenden Bevölkerungswachstums und der fortschreitenden Industrialisierung der Entwicklungs- und Schwellenländer noch um 60 Prozent ansteigen wird. Für diesen Zeitraum werden weiterhin Gas und Kohle als dominierende Energiequellen für die Stromproduktion erachtet. Entwicklung des Verbrauches an Primärenergie 1973 In Mio. Tonnen Erdöläquivalenten davon Erdöl Kohle Erdgas Andere 6.043 45% 25% 16% 14% 1998 9.491 36% 23% 20% 22% 2020 15.000 36% 22% 29% 13% Jährliches Wachstum +2,1% [...]
Am 23. März 1999 kündigen ABB und ALSTOM an, ihre Aktivitäten auf dem Gebiet der Energieerzeugung zu fusionieren und gründen als Jointventure das Unternehmen ABB - ALSTOM Power zum 1. Juli 1999. ALSTOM kündigt die Fusion als „la naissance du leader mondial de l’énergie“51 an. Durch die Fusion entsteht ein Unternehmen mit 58.000 Beschäftigten und einem Umsatz von zehn Mrd. Euro, das in mehr als 45 Ländern vertreten ist. Dieses Kapitel beleuchtet die Hintergründe der Fusion: die Ausgangslage auf dem Energiemarkt, die Situation und Motive der Fusionspartner und die Vorstellung des neu entstandenen Unternehmens. Im Gegensatz zur englischen Sprache, welche die Branche mit „power generation equipment“ definiert, wird im Deutschen weniger präzise oft nur von der „Energieerzeugungsparte“ gesprochen: Gemeint sind die Konstrukteure, Ausrüster und Dienstleister von Kraftwerken. [...]
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Sohn, Jörg Januar 2002: Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre, Hamburg: Diplomica Verlag
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