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Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre

Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Jörg Sohn
  • Abgabedatum: Januar 2002
  • Umfang: 129 Seiten
  • Dateigröße: 1,9 MB
  • Note: 1,0
  • Institution / Hochschule: Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (FH) Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-5520-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-5520-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-5520-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Sohn, Jörg Januar 2002: Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: ABB, Frankreich, Unternehmenskultur

Diplomarbeit von Jörg Sohn

Einleitung:

Meine Diplomarbeit behandelt das Thema Fusionen und gibt Ihnen einen Blick hinter die Kulissen des Zusammenschlusses von Alstom Power, der 1999 zur Entstehung des Weltmarktmarktführers auf dem Gebiet der Energieerzeugung geführt hat.

Diese Arbeit wird Sie interessieren, wenn Sie eine systematische und durch eine Großfusion exemplarisch konkretisierte Analyse dieses vielschichtigen Themas erwarten.

Zum Hintergrund der Arbeit, in die ich Erfahrungen aus der Beratungsarbeit für Alstom Power Deutschland und aus meinem Studienaufenthalt in Frankreich habe einfließen lassen: Das als Unternehmensberatung tätige Info-Institut in Saarbrücken hatte im Jahr 2000 den Auftrag, die Auswirkungen der Fusion für den Standort Alstom Power Deutschland zu untersuchen. Durch die Einbindung in dieses Projekt konnte ich vor Ort gewonnene Erkenntnisse in eine authentische Analyse über die Motive, Ablauf und Problembereiche einer Großfusion einfließen lassen. Besonders die Ergebnisse der Gespräche mit hochrangigen Konzernvertretern in Deutschland und Frankreich vermitteln ein sehr konkretes Bild der Lage über die Ländergrenzen hinweg Gang der Untersuchung:

Der erste Teil analysiert Rahmenbedingungen, Motive, Akteure, Ablauf und Prozesse von Fusionen. Dabei wird das Thema Fusionen sowohl aus rechtlicher, finanzieller, personeller als auch strategischer Sicht beleuchtet.

Der zweite Teil analysiert auf dieser Grundlage die Fusion von Alstom Power. Der Zusammenschluss der Energieerzeugungssparten des französisch-britischen Alstom- und des schweizerisch-schwedischen ABB Konzerns fand 1999 / 2000 statt und hat den größten Konzern der Branche mit weltweit mehr als 50.000 Mitarbeitern entstehen lassen.

Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf den Hauptstandorten Frankreich und Deutschland; hier werden die Herausforderungen und Probleme des weltweit operierenden Unternehmens deutlich. Obwohl beide Länder von Restrukturierungs-maßnahmen gleichermaßen betroffen sind, werden die Auseinandersetzungen jedoch höchst unterschiedlich geführt. Um die unterschiedliche Art des Fusionsprozesses auch vor dem Hintergrund nationaler und kultureller Eigenheiten zu erläutern, nimmt der Vergleich der industriellen Beziehungen und Unternehmenskulturen großen Raum im zweiten Teil ein.

Der Darstellung der Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich kommt dabei besondere Bedeutung zu und ist aus diesem Grund auch vom Fusionsthema losgelöst von Interesse.

Inhaltsverzeichnis:

VORWORT 4
1. FUSIONEN - ALLGEMEINER TEIL 6
1.1 Einführung in die Thematik 6
1.1.1 Begriffsklärung 9
1.1.2 Die Formen von Zusammenschlüssen 10
1.1.3 Rechtliche Aspekte von Zusammenschlüssen 12
1.1.4 Aktuelle Tendenzen bei Zusammenschlüssen 15
1.2 Die Abwicklung von Fusionen 17
1.2.1 Die Phasen einer Fusion 17
1.2.2 Die Dienstleister der Fusionen 19
1.2.2.1 Vor- und Nachteile beim Einsatz spezialisierter Berater 19
1.2.2.2 Die Rolle der Investmentbanken 20
1.2.3 Der Einfluß des Kapitalmarktes auf Fusionen und deren finanzielle Abwicklung 22
1.2.3.1 Die Rolle des Aktienkurses bei Unternehmenszusammenschlüssen 22
1.2.3.2 Die Abwicklung einer Fusion durch Aktientausch 24
1.2.3.3 Der Effekt der Börsennotierung auf die Fusionsverhandlungen 26
1.3 Fusionen im gesamtwirtschaftlichen Kontext - die Auswirkungen der Globalisierung 28
1.4 Fusionsmotive 32
1.5 Von der Fusion zur Integration: der PMI-Prozess 37
1.5.1 Die Rolle des Integrationsprozesses 37
1.5.2 Die Bedeutung des Integrationsprozesses für den Fusionserfolg 38
1.5.3 Kernthemen der Integration 40
1.6 Bewertung von Fusionen 44
1.6.1 Was ist eine erfolgreiche Fusion? 45
1.6.2 Besonderheiten internationaler Fusionen 47
1.6.3 Alternativen zur Fusionen 48
1.6.4 Gründe für Scheitern und Erfolg von Fusionen 50
2. SPEZIELLER TEIL: DIE FUSION VON ALSTOM POWER 54
2.1 Analyse des Marktumfeldes 55
2.1.1 Analyse des Energiemarktes 55
2.1.2 Analyse der Energieerzeugungsbranche 59
2.2 Vorstellung der Unternehmen ABB und ALSTOM 61
2.2.1 Wirtschaftliche Eckdaten von ABB und ALSTOM 61
2.2.2 Die Segmente von ABB und ALSTOM 62
2.2.3 Die Produktpaletten von ABB und ALSTOM 63
2.2.4 Die von ABB und ALSTOM verfolgten Strategien 64
2.2.5 Die spezifischen Fusionsmotive von ABB und Alstom 66
2.2.5.1 Die Fusionsmotive von ALSTOM 66
2.2.5.2 Die Fusionsmotive von ABB 67
2.2.6 Zusammenfassung der Ausgangslage der Fusionspartner 68
2.3 Das fusionierte Unternehmen ALSTOM Power 69
2.3.1 Einschub: Aus ABB ALSTOM Power entsteht ALSTOM Power 69
2.3.2 ALSTOM Power im Überblick 71
2.3.3 Wirtschaftliche Eckdaten 71
2.3.4 Organisationsstruktur 73
2.3.5 Die Produktpalette von ALSTOM Power 74
2.3.6 SWOT - Analyse von ALSTOM Power 75
3. SPEZIELLER TEIL: DER INTEGRATIONSPROZEß VON ALSTOM POWER 79
3.1 Gegenüberstellung nationale Kultur: Deutschland Frankreich 80
3.1.1 Der Einfluß von Landeskulturen in der globalen Wirtschaft 80
3.1.2 Frankreich und Deutschland - ein knappe kulturelle Gegenüberstellung 82
3.1.2.1 Grundliegende Unterschiede zwischen deutscher und französischer Kultur 82
3.1.2.2 Ausgewählte Aspekte der deutschen und französischen Kultur: Regeln, Effizienz und Kooperationen 85
3.1.3 Industrielle Beziehungen in Deutschland und Frankreich am Beispiel ALSTOM Power 88
3.1.3.1 Industrielle Beziehungen in Deutschland 89
3.1.3.2 Industrielle Beziehungen in Frankreich 90
3.2 Gegenüberstellung der Unternehmenskultur von ABB und ALSTOM 97
3.2.1 Die Bedeutung von Unternehmenskultur 97
3.2.2 Die Unternehmenskultur von ABB 99
3.2.3 Die Unternehmenskultur von ALSTOM 102
3.3 Der Fusionsablauf und Reorganisationsprozeß von AAP 103
3.3.1 Die Prinzipien der ABB Fusion als Vergleichsmaßstab für die Fusion von ALSTOM Power 103
3.3.2 Die Ausgangssituation der Fusion ALSTOM Power 106
3.3.3 Besonderheiten des Fusionsverlaufes 106
3.3.4 Die Organisation von ALSTOM Power 108
3.3.5 Kritik an der Organisationsstruktur von ALSTOM Power 109
3.3.6 Die Wahrnehmung der Fusion durch die Mitarbeiter 113
3.4 Die Beurteilung der Fusion 115
SCHLUßWORT 117
Anhang 1:Der Ablauf des französischen Konsultationsrechts bei Betriebsänderungen 118
Anhang 2:Mögliche Ansätze der Verzögerungstaktik des Betriebsausschusses im Rahmen des „droit d'alerte“ 120
Anhang 3:Die besondere Rolle und Funktion des Berichtswesens in französischen Konzernen 122
LITERATURVERZEICHNIS 123
VERSICHERUNG 126

Automatisiert erstellter Textauszug:

Entwicklung der Energienachfrage in den 90er Jahren - Trotz dieser langfristig positiven Marktprognosen für Anbieter von Kraftwerkstechnik verhüllen diese Prognosen die Volatilität der Nachfrage. Eine direkte Folge der Globalisierung ist der verschärfte Preisund Wettbewerbsdruck unter den Anbietern. Mit der Liberalisierung der Strommärkte wuchs der Druck auf die Strompreise, als dessen Folge sich der Wettbewerb unter den Stromerzeugern und den Herstellern von Kraftwerken nochmals verschärfte. In den 90er Jahren haben zwei spezifische Entwicklungen auf den wichtigsten Absatzmärkten die Situation für die Anbieter deutlich verschlechtert. Die Lage in den Industrienationen - Die Märkte sind generell saturiert. In Europa hat die Politik der Deregulierung zur Abschaffung der staatlichen Monopole der Energieversorgungsunternehmen geführt und Wettbewerb zwischen den Energieversorgungsunternehmen entstehen lassen und in Zuge dessen die Konkurrenz unter den Anbietern von Kraftwerkstechnik erheblich verschärft. Dank einem gut ausgebauten und modernen Kraftwerkspark ist in Westeuropa nicht mehr der Ausbau und Sicherung der Kapazitäten das Ziel der Energieversorger, sondern eine kostenoptimale Produktion. Dies gilt generell auch für die USA, selbst wenn die dortige Liberalisierung des Strommarktes zur zeitweiligen Unterversorgung in einigen Bundesstaates geführt hatte und der amerikanische Kraftwerkspark aufgrund weniger strenger Umweltvorschriften ineffizienter als der europäische arbeitet. Die Branche der Kraftwerksbauer ist als Zulieferer der Energieversorgungsunternehmen von deren verschärfter Wettbewerbssituation direkt betroffen. Die Zahl der Neubauprojekte für Kraftwerke geht deutlich zurück und die Margen sinken. [...]

Die globale Entwicklung des Energiebedarfes - In den letzten Jahrzehnten hat die weltweite Nachfrage nach Energie im Durchschnitt nie aufgehört zu wachsen. Es wird angenommen, daß der Energiebedarf weltweit innerhalb der nächsten 25 Jahre aufgrund des weiterhin anhaltenden Bevölkerungswachstums und der fortschreitenden Industrialisierung der Entwicklungs- und Schwellenländer noch um 60 Prozent ansteigen wird. Für diesen Zeitraum werden weiterhin Gas und Kohle als dominierende Energiequellen für die Stromproduktion erachtet. Entwicklung des Verbrauches an Primärenergie 1973 In Mio. Tonnen Erdöläquivalenten davon Erdöl Kohle Erdgas Andere 6.043 45% 25% 16% 14% 1998 9.491 36% 23% 20% 22% 2020 15.000 36% 22% 29% 13% Jährliches Wachstum +2,1% [...]

Am 23. März 1999 kündigen ABB und ALSTOM an, ihre Aktivitäten auf dem Gebiet der Energieerzeugung zu fusionieren und gründen als Jointventure das Unternehmen ABB - ALSTOM Power zum 1. Juli 1999. ALSTOM kündigt die Fusion als „la naissance du leader mondial de l’énergie“51 an. Durch die Fusion entsteht ein Unternehmen mit 58.000 Beschäftigten und einem Umsatz von zehn Mrd. Euro, das in mehr als 45 Ländern vertreten ist. Dieses Kapitel beleuchtet die Hintergründe der Fusion: die Ausgangslage auf dem Energiemarkt, die Situation und Motive der Fusionspartner und die Vorstellung des neu entstandenen Unternehmens. Im Gegensatz zur englischen Sprache, welche die Branche mit „power generation equipment“ definiert, wird im Deutschen weniger präzise oft nur von der „Energieerzeugungsparte“ gesprochen: Gemeint sind die Konstrukteure, Ausrüster und Dienstleister von Kraftwerken. [...]

Arbeit zitieren:
Sohn, Jörg Januar 2002: Die Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
ABB, Frankreich, Unternehmenskultur

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