Frauen und Telearbeit
Chancen und Risiken neuer Arbeitsformen in der Informationsgesellschaft
- Art: Magisterarbeit
- Autor: Petra Höfels
- Abgabedatum: März 1999
- Umfang: 121 Seiten
- Dateigröße: 9,1 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3128-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3128-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3128-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Höfels, Petra März 1999: Frauen und Telearbeit, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Informationgesellschaft, Technikfolgenabschätzung, Telearbeit, Kommunikation, Frauen
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Magisterarbeit von Petra Höfels
Zusammenfassung:
Ziel dieser Arbeit ist es, die breitgefächerten Dimensionen in bezug auf die Auswirkungen von Telearbeit deutlich zu machen, die - sowohl in ihrer positiven wie negativen Bedeutung - mit der Durchsetzung und Verbreitung neuer Technologien für die Erwerbsarbeit von Frauen wirksam werden. Dabei soll hervorgehoben werden, dass eine Erfassung der spezifischen Situation der Frauen unabdingbar ist, um die Veränderungen, die mit dem Entwicklungen hin zur Informationsgesellschaft verbunden sind, in ihrem vollen Umfang darzustellen. Aus diesem Blickwinkel gerät der Ansatzpunkt - die Auswirkungen technologischen Wandels auf die Arbeitswelt von Frauen - zwangsläufig ins Hintertreffen und verlagert den Schwerpunkt oftmals auf die Handlungsbedingungen der Geschlechter, die Verteilung gesellschaftlicher Ressourcen und die Zuweisung bzw. Inanspruchnahme von Macht. Exemplarisch begründen lässt sich diese Art der parteiergreifenden Untersuchung durch die Stellungnahme Cynthia Cockburns, die die technologische Entwicklung in britischen Druckereien zwischen 1979 und 1981 untersuchte. Sukzessive hat sich der Schwerpunkt ihrer Studie von den Folgen des technologischen Wandels verlagert auf die durch neue Technologien infragegestellten Trennungslinien zwischen Männer- und Frauenarbeit in der Druckindustrie (und die Reaktion der Männer darauf):
„ This book began as a study of the human impact of technological change. It has ended as a study in the making and remaking of men. It is also about the uses to which men put work and technology in maintaining their power over women“ (Cockburn, Cynthia).
Der Standpunkt einer frauenspezifischen Sichtweise auf gesellschaftliche Zusammenhänge von Technikentwicklung verdeutlicht die geschlechtshierarchischen Strukturen, die von Herrschaftsansprüchen und Rollenzuweisungen geprägt sind. Dieser „andere Blick“ eröffnet den Zugang zu weitergehenden Implikationen der Informationsgesellschaft, die ansonsten womöglich -absichtlich oder unabsichtlich - nicht in Betracht gezogen werden und somit relevante Aspekte bei der Entwicklung der Informationsgesellschaft unberücksichtigt lassen.
Inhaltsverzeichnis:
| EINLEITUNG | 1 | |
| TEIL I FRAUEN IM ERWERBSLEBEN | 5 | |
| 1. | HISTORISCHE ENTWICKLUNG WEIBLICHER ERWERBSTÄTIGKEIT | 5 |
| 1.1 | DEFINITION | 5 |
| 1.2 | FRAUENERWERBSTÄTIGKEIT SEIT DER INDUSTRIALISIERUNG | 5 |
| 1.3 | FRAUEN IM ANGESTELLTENBEREICH | 7 |
| 2. | BESCHÄFTIGUNGSSITUATION VON FRAUEN | 10 |
| 2.1 | STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN | 10 |
| 2.2 | SELBSTVERSTÄNDNIS WEIBLICHER ERWERBSTÄTIGKEIT | 12 |
| 2.3 | DIE FRAU IN DER FAMILIENFALLE | 13 |
| 2.4 | MÄNNLICHE NORMALBIOGRAPHIE UND WEIBLICHE „PATCHWORK-BIOGRAPHIE“ | 14 |
| 2.5 | DREI-PHASEN-MODELL | 16 |
| 2.6 | TEILZEIT | 17 |
| 2.7 | PREKÄRE BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE | 19 |
| 2.8 | REPRODUKTION DES GESCHLECHTERVERHÄLTNIS DURCH GESELLSCHAFT UND UNTERNEHMEN | 19 |
| 2.9 | MOTIVATION ZUR BERUFSTÄTIGKEIT BEI MÜTTERN | 20 |
| 3. | GESCHLECHTSTYPISIERUNG VON BERUFEN | 22 |
| 3.1 | MERKMALE TYPISCHER „FRAUENBERUFE“ | 23 |
| 3.2 | „NATÜRLICHE FÄHIGKEITEN DER FRAU | 24 |
| 3.3 | WIRKSAMKEIT VON SOZIALISATIONSFAKTOREN | 25 |
| 3.4 | SELBSTVERSCHULDUNGSTHEORIE | 26 |
| 4. | BEWERTUNG VON WEIBLICHER ERWERBSARBEIT | 26 |
| 4.1 | LOHNDIFFERENZ | 26 |
| 4.2 | QUALIFIKATION | 27 |
| 4.3 | STATUS | 27 |
| EXKURS: SCHREIBMASCHINE | 28 | |
| 5. | ZUM VERHÄLTNIS VON FRAUEN UND TECHNIK | 29 |
| 5.1 | TECHNIK UND GESCHLECHTERHIERARCHIE | 29 |
| 5.2 | DER „WEIBLICHE ZUGANG ZU TECHNIK | 30 |
| 5.3 | FRAUEN ALS ANWENDERINNEN voN TECHNIK | 31 |
| 5.4 | FRAUEN ALS EXPERTINNEN M WISSENSCHAFT UND TECHNIK | 33 |
| 6. | FAZIT | 34 |
| TEIL II AUF DEM WEG IN DIE INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 37 | |
| 1. | VON DER INDUSTRIEGESELLSCHAFT ZUR DIENSTLEISTUNGS-, INFORMATIONS- UND WISSENSGESELLSCHAFT | 37 |
| 1.1 | DIE POSTINDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT | 38 |
| 1.2 | DIE INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 39 |
| 2. | INFORMATISIERUNG DER ARBEITSWELT | 41 |
| 2.1 | ÄNDERUNGEN DES BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSES | 41 |
| 2.2 | SELBSTÄNDIGKEIT ALS ARBEITSFORM DER ZUKUNFT | 42 |
| 2.3 | SCHEINSELBSTÄNDIGKEIT | 43 |
| 2.4 | SOZIOPOLITISCHE AUSWIRKUNGEN NEUER ARBEITSFORMEN | 43 |
| 3. | BETRIEBSINTERNE KOMMUNIKATION IN DER INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 44 |
| 4. | NEUE ARBEITSINHALTE UND QUALIFIKATIONSPROFILE | 45 |
| 4.1 | NEUE BERUFSBILDER | 45 |
| 4.2 | QUALIFIKATIONSMISCHUNG | 46 |
| 4.3 | LEBENSLANGES LERNEN | 46 |
| 5. | ALTERNATIVE UNTERNEHMENS- UND BESCHÄFTIGUNGSFORMEN | 47 |
| 5.1 | VIRTUELLE UNTERNEHMEN | 47 |
| 5.2 | AUFHEBUNG VON HIERARCHIEN | 49 |
| 5.3 | RATIONALISIERUNGSPOTENTIAL IM EINSATZ VON IUK-TECHNOLOGIEN | 50 |
| 5.4 | GLOBALISIERUNG DES ARBEITSMARKTS DURCH IUK-TECHNOLOGIEN | 50 |
| 5.5 | INTERNATIONALE AUSLAGERUNG | 51 |
| 6. | TELEARBEIT ALS VERÄNDERTE ORGANISATIONSFORM VON ARBEIT IN DER INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 52 |
| 6.1 | DEFINITION TELEARBEIT | 53 |
| 6.2 | ABGRENZUNG TELEARBEIT UND TELEKOOPERATION“ | 53 |
| 6.3 | VARIANTEN DER TELEARBEIT | 54 |
| 6.3.1 | TELEHEIMARBEIT | 55 |
| 6.3.2 | ALTERNIERENDE TELEARBEIT | 55 |
| 6.3.3 | TELEARBEITSZENTREN | 56 |
| 6.3.4 | MOBILE TELEARBEIT | 58 |
| 6.4 | VORAUSSETZUNG FÜR TELEARBEIT | 58 |
| 6.4.1 | GEEIGNETE TÄTIGKEITSBEREICHE | 59 |
| 6.4.2 | KONTROLLE UND FÜHRUNG | 61 |
| 6.4.3 | FREIWILLIGKEIT | 62 |
| 6.4.4 | PERSÖNLICHE EIGNUNG | 63 |
| 6.5 | VORTEILE VON TELEARBEIT | 64 |
| 6.5.1 | VORTEILE FÜR DIE ARBEITNEHMERINNEN | 65 |
| 6.5.2 | VORTEILE FÜR DIE UNTERNEHMEN | 65 |
| 6.6 | NACHTEILE VON TELEARBEIT | 66 |
| 6.6.1 | NACHTEILE FÜR DIE ARBEITNEHMERINNEN | 66 |
| 6.6.2 | NACHTEILE FÜR DIE UNTERNEHMEN | 68 |
| 6.7 | UMWELTFAKTOREN | 69 |
| 7. | FAZIT | 70 |
| TEIL III FRAUEN IN DER INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 75 | |
| 1. | TEILNAHME VON FRAUEN AN DER TECHNIKGESTALTUNG | 75 |
| 2. | BESCHÄFTIGUNGSSITUATION FÜR FRAUEN IM WANDEL ZUR INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 76 |
| 2.1 | FRAUEN ALS SÄULEN DES DIENSTLEISTUNGSSEKTORS | 76 |
| 2.2 | TYPISCHE ARBEITSZEITMODELLE UND BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNIS VON FRAUEN IM DIENSTLEISTUNGSSEKTOR | 76 |
| 3. | MÖGLICHE CHANCEN FÜR FRAUEN DURCH TECHNOLOGISCHEN WANDEL | 77 |
| 3.1 | KOMPETENZ UND QUALIFIKATION - MÖGLICHKEITEN FÜR FRAUEN | 78 |
| 3.2 | QUALIFIZIERUNGSBEREITSCHAFT | 78 |
| 3.3 | NEUE BERUFSBILDER UND ANFORDERUNGSPROFILE – VORTEILE WEIBLICHER FÄHIGKEITEN | 79 |
| 3.4 | TECHNISCHE BESCHÄFTIGUNGSFELDER | 79 |
| 4. | NEGATIVE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BESCHÄFTIGUNGSSITUATION VON FRAUEN IN DER INFORMATIONSGESELLSCHAFT | 80 |
| 4.1 | EINGESCHRÄNKTER ZUGANG ZU TECHNISCHEN BERUFEN | 80 |
| 4.2 | ORGANISATORISCHER WANDEL UND STAGNATION | 81 |
| 4.2.1 | GESCHLECHTSHIERARCHISCHE ARBEITSTEILUNG UNTER EINFLUß DER IUK-TECHNOLOGIEN | 81 |
| 4.2.2 | ROUTINETÄTIGKEITEN | 82 |
| 4.3 | DEQUALIFIZIERUNG DURCH DEN EINSATZ VON IUK-TECHNOLOGIEN | 83 |
| 4.4 | RATIONALISIERUNGSPOTENTIAL VON FRAUENARBEITSPLÄTZEN | 84 |
| 4.4.1 | RATIONALISIERUNG VON FRAUENARBEITSPLÄTZEN DURCH INTERNATIONALE AUSLAGERUNG | 85 |
| ZWISCHENSTAND | 86 | |
| 5. | FRAUEN UND TELEARBEIT | 86 |
| 5.1 | CHANCEN FÜR FRAUEN | 87 |
| 5.2 | RISIKEN BEI TELEARBEIT FÜR FRAUEN | 89 |
| 5.2.1 | SOZIALE ISOLATION | 89 |
| 5.2.2 | ARBEITSZEITGESTALTUNG | 89 |
| 5.2.3 | DEQUALIFIZIERUNG | 90 |
| 5.2.4 | RATIONALISIERUNG | 91 |
| 5.3 | MOTIVE VON FRAUEN FÜR TELEARBEIT | 91 |
| 5.4 | HOHES INTERESSE von FRAUEN | 92 |
| 5.5 | QUALITÄT UND AUSWAHL VON TELEARBEITPLÄTZEN FÜR FRAUEN | 93 |
| 5.6 | TYPISCHE TÄTIGKEITSBEREICHE WEIBLICHER TELEARBEIT | 94 |
| 5.7 | BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNISSE WEIBLICHER TELEARBEITSFORMEN | 95 |
| 5.8 | PROBLEME MIT VEREINBARKEITSLÖSUNGEN | 96 |
| 5.8.1 | NOTWENDIGKEIT voN KINDERBETREUUNG | 97 |
| 5.8.2 | DOPPELBELASTUNG | 98 |
| 5.8.3 | AUFRECHTERHALTUNG GESCHLECHTSSPEZIFISCHER ARBEITSTEILUNG | 98 |
| 5.9 | ERWERBSKONTINUITÄT | 99 |
| 5.10 | MODELLPROJEKTE FÜR FRAUEN | 100 |
| 6. | FAZIT | 101 |
| RESÜMEE | 105 | |
| LITERATUR | 109 |
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