Frauen in Führungspositionen

Diplomarbeit von Petra Schmelzer

Inhaltsverzeichnis:

I.	Einleitung
II.	Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen
1.	Status quo
2.	Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung
2.1	Primärer und sekundärer Arbeitsmarkt
2.2	Das „weibliche Arbeitsvermögen“
2.3	Sozialisationsorientierte Perspektive
3.	Karrierefrauen
3.1	Grundvoraussetzungen
3.2	Frauen wollen nach oben
3.3	Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird
3.3.1	Zugangsdiskriminierung
3.3.2	Aufstiegsdiskriminierung
3.3.3	"Token"-Situation
4.	Warum Frauen resignieren
5.	Die Macht der Gewohnheit: Männliche Seilschaften
5.1	Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke
5.2	Diskriminierung der Frau als Machtträger
5.2.1	Gruppendynamik
5.2.2	Ängste der Männer
a)	Angst vor Machtverlust
b)	Angst vor Statusverlust
c)	Angst vor der weiblichen Kompetenz
5.2.3	männliche Diskriminierungsmechanismen
6.	Zusammenfassung
III.	Sozialisation von Frauen
1.	Vergleich Männer / Frauen
1.1	Intelligenz
1.2	Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen
1.2.1	Geschlechterrollen
1.2.2	Geschlechterstereotypen
a)	„Frauen können gar nicht führen“
b)	„Frauen sind nicht leistungsfähig“
c)	„Es lohnt sich nicht, in weibliche Führungskräfte zu investieren“
1.3	Konkurrenzverhalten
1.3.1	Männliches Konkurrenzverhalten
1.3.2	Weibliches Konkurrenzverhalten
1.4	Die Managerin als soziale Außenseiterin
1.4.1	Fehlende soziale Anerkennung
1.4.2	Das Bienenköniginsyndrom
2.	Der weibliche Hintergrund
2.1	Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identität
2.1.1	Weibliche Identität
2.1.2	Sozialisation in der Familie
2.1.3	Rollenkonflikt
2.2	Selbstblockaden
2.2.1	Kausalattribuierung
2.2.2	Erlernte Hilflosigkeit
2.2.3	Selfulfilling Prophecy
2.3	Self-Promotion
2.4	Frauenspezifische Probleme mit der Macht
3.	Zusammenfassung
IV.	Perspektiven für den Wandel
1.	Voraussetzungen für die Akzeptanz von Frauen im Management
1.1	Gesellschaftlicher Wertewandel
1.2	Double Career Couples
1.3	Warum Frauen in Führungspositionen?
1.4	Frauenförderung durch Organisationsentwicklung
1.4.1	Unternehmenskultur
1.4.2	Individualisierung und Integration
1.4.3	Organisationales Lernen
2.	Förderungsmaßnahmen für weibliche Führungskräfte
2.1	Quotenregelung
2.2	Arbeitszeitregelungen
2.2.1	Flexible Arbeitszeit
2.2.2	Teilzeit
2.2.3	Job sharing
2.3	Planung der Familienphase
2.4	Sonstiges
2.4.1	Spezielle Führungsseminare für Frauen
2.4.2	Weibliche Netzwerke
3.	Zusammenfassung
V.	Fallstudien
VI.	Ausblick: Zusammenfassendes Ergebnis
VII.	Anhang
VIII.	Literaturverzeichnis
	Eidesstattliche Erklärung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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