Formen des Engagements internationaler Unternehmen in Transformationsländern
Rahmenbedingungen Mittel- und Osteuropas und deren Einfluß auf Markteintrittsstrategien internationaler Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Khaled El-Hussein
- Abgabedatum: August 1997
- Umfang: 80 Seiten
- Dateigröße: 3,2 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Georg-August-Universität Göttingen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0618-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0618-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0618-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: El-Hussein, Khaled August 1997: Formen des Engagements internationaler Unternehmen in Transformationsländern, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: internationales Management, Marketing, Markteintrittsstrategien, Osteuropa, Rahmenbedingungen
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Diplomarbeit von Khaled El-Hussein
Gang der Untersuchung:
Zielsetzung dieser Arbeit ist es, den Entscheidungsspielraum bei der Wahl der Form der internationalen Unternehmenstätigkeit in den mittel- und osteuropäischen Transformationsländern zu durchleuchten.
Besonderes Augenmerk gilt dabei Rußland, den Visegradstaaten Polen, Tschechien, Ungarn und Slowakei, dem Baltikum mit Estland, Lettland und Litauen sowie den Balkannationen Rumänien und Bulgarien.
Zunächst werden die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Länder untersucht. Die unterschiedlichen Erfolge im Reformprozeß werden dabei sehr deutlich.
Anschließend erfolgt eine Diskussion der Anwendbarkeit der unterschiedlichen Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit in den mittel- und osteuropäischen Reformländern. Der Analyseschwerpunkt liegt dabei auf den drei klassischen Markteintrittsstrategien: Exporte, Joint Venture und vollbeherrschte Tochterunternehmen. Eine weniger detaillierte Analyse erfahren anschließend die internationalen Vertragsformen Lizenzvergabe, Franchising und Vertragsfertigung.
Es wird deutlich, daß der Stand des Transformationsprozesses wesentlichen Einfluß auf die Wahl der lnternationalisierungsform nimmt.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | 2 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 4 | |
| 1. | Problemstellung und Zielsetzung | 5 |
| 2. | Theoretische Grundlegung | 7 |
| 2.1 | Konzeptionelle Festlegung | 7 |
| 2.1.1 | Internationale Unternehmung | 7 |
| 2.1.2 | Formen der internationalen Unternehmenstätigkeit | 7 |
| 2.1.2.1 | Abgrenzung | 7 |
| 2.1.2.2 | Exporte | 9 |
| 2.1.2.3 | Internationale Vertragsformen | 10 |
| 2.1.2.4 | Internationale Joint Ventures | 11 |
| 2.1.2.5 | Direktinvestitionen in vollbeherrschte Tochterunternehmen. | 12 |
| 2.1.3 | Transformationsprozeß / Transformationsländer | 12 |
| 2.2 | Jüngere Entwicklung der Theorie der IU | 13 |
| 2.2.1 | Theorie der Industrie-Organisation | 14 |
| 2.2.2 | Transaktionskostenansatz und Intemalisierungstheorie | 15 |
| 2.2.3 | Dunnings "Eklektische Theorie" | 18 |
| 2.2.4 | Strategischer Ansatz | 19 |
| 2.2.5 | Sonstige Ansätze | 20 |
| 2.3 | Einflußfaktoren auf die Wahl der Form der IU in MOE | 21 |
| 2.3.1 | Unternehmensinterne Einflußfaktoren | 21 |
| 2.3.1.1 | Motive der Internationalen Unternehmenstätigkeit | 21 |
| 2.3.1.2 | Unternehmenscharakteristika | 22 |
| 2.3.2 | Unternehmensexterne Einflußfaktoren | 22 |
| 3. | Ausgangssituation in den Neunziger Jahren | 24 |
| 3.1 | Grundzüge des Transformationsprozesses in MOE | 24 |
| 3.2 | Wirtschaftliche Ausgangslage | 25 |
| 3.2.1 | Gesamtwirtschaftliche Schlüsseldaten | 25 |
| 3.2.1.1 | Wachstum des BIP | 25 |
| 3.2.1.2 | Inflationsraten | 27 |
| 3.2.1.3 | Arbeitslosigkeit | 27 |
| 3.2.1.4 | Investitionen | 28 |
| 3.2.2 | Ausprägung der Sektoren | 28 |
| 3.2.3 | Integration in die Weltwirtschaft | 30 |
| 3.3 | Politisch-rechtliche Ausgangslage | 32 |
| 3.3.1 | Status | 32 |
| 3.3.2 | Wirtschaftsrechtliche Strukturen | 34 |
| 3.3.2.1 | Eigentumsrechte | 34 |
| 3.3.2.2 | Unternehmensrechte für internationale Unternehmungen | 35 |
| 3.3.2.3 | Vertragsrecht & Konkursrecht | 36 |
| 3.3.3 | Korruption und organisiertes Verbrechen | 36 |
| 3.4 | Gesellschaft und Kultur | 37 |
| 3.4.1 | Problem der Armut | 37 |
| 3.4.2 | Bildung und Gesundheit | 38 |
| 3.4.3 | Kaufverhalten | 38 |
| 3.4.4 | Kultur und Sprache | 39 |
| 3.5 | Wettbewerbsumfeld in MOE | 40 |
| 3.6 | Investitionshemmnisse | 42 |
| 4. | Aktionsparameter der Internationalen Unternehmung in MOE | 44 |
| 4.1 | Exporte als Internationalisierungsstrategie | 44 |
| 4.1.1 | Transaktionskostenkalküle | 45 |
| 4.1.2 | Strategische Gesichtspunkte | 48 |
| 4.1.3 | Weitere Entscheidungskalküle | 49 |
| 4.2 | Internationale Joint Ventures | 51 |
| 4.2.1 | Transaktionskostenkalküle | 51 |
| 4.2.2 | Strategische Gesichtspunkte | 55 |
| 4.2.3 | Weitere Entscheidungskalküle | 56 |
| 4.3 | Direktinvestitionen in vollbeherrschte Töchter | 58 |
| 4.3.1 | Transaktionskostenkalküle | 58 |
| 4.3.2 | Strategischer Gesichtspunkte | 62 |
| 4.3.3 | Weitere Entscheidungskalküle | 63 |
| 4.4 | Internationale Vertragsformen | 64 |
| 4.4.1 | Lizenzvereinbarungen | 64 |
| 4.4.2 | Internationales Franchising | 66 |
| 4.4.3 | Vertragsfertigung | 67 |
| Literaturverzeichnis | 68 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832406189
Arbeit zitieren:
El-Hussein, Khaled August 1997: Formen des Engagements internationaler Unternehmen in Transformationsländern, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
internationales Management, Marketing, Markteintrittsstrategien, Osteuropa, Rahmenbedingungen
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