Folgen des Liberalisierungsprozesses der Gasmärkte in der Europäischen Union und Konsequenzen für das Controlling
Am Beispiel der GASAG Berlin
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Jeong-Hwan Song
- Abgabedatum: Februar 1998
- Umfang: 96 Seiten
- Dateigröße: 4,3 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Technische Universität Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0885-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0885-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0885-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Song, Jeong-Hwan Februar 1998: Folgen des Liberalisierungsprozesses der Gasmärkte in der Europäischen Union und Konsequenzen für das Controlling, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Strategische Planung und Kontrolle, Energiemarktliberalisierung insbesondere im Gasbereich, Risikomanagement, Instrumente des Risikomanagement, Strategisches Controlling
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Diplomarbeit von Jeong-Hwan Song
Problemstellung:
Im Zuge der Liberalisierung und Deregulierung der deutschen Energiebranche im Gesamtkontext eines EU-weiten Energiebinnenmarktes kommen vielfältige strategische Neuanforderungen auf die Elektrizitäts- und Gaswirtschaft zu, die im Rahmen einer Neuorientierung kontinuierlichen Veränderungen unterliegen. Die Öffnung der nationalen Energiemärkte und Zulassung eines freien Wettbewerbs unter den Energieversorgungsunternehmen beinhalten in verstärktem Maße einen grenzüberschreitenden Substitutionswettbewerb zwischen Gas sowie zwischen alternativen Energieträgern im Gefolge der Energierechtsnovelle.
Der Kernpunkt der Strom- und Gasrichtlinie, freien Wettbewerb auf dem Energiesektor zu erreichen, stellt alle Energieversorgungsunternehmen vor eine ernstzunehmende Herausforderung. Die veränderten Rahmenbedingungen erfordern Anstrengungen insbesondere im Hinblick auf ein gesteigertes Kostenbewußtsein und eine straffe Organisation zur Unterstützung langfristiger Rahmenvorgaben durch geeignete Handlungsparameter und -richtlinien, die in diesem Beitrag in Teilbereichen erarbeitet werden sollen. Dabei erfolgt zuerst eine einfahrende Darstellung der Energiewirtschaft mit den für Energieversorgungsunternehmen relevanten Rahmendaten. Anschließend werden die zentralen Aspekte der Energierechtsnovelle und den sich daraus ergebenden Konsequenzen für das Controlling aufgeführt, um schließlich Veränderungsvorschläge am Beispiel eines bedeutenden Gasversorgungsunternehmens abzuleiten.
Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf die Erhaltung und Entwicklung von Erfolgsfaktoren mit dem Ziel der Existenzsicherung als zentrale Zwecksetzung des strategisch orientierten Controllingsystems unter besonderer Berücksichtigung der zur Sicherung der Existenz erforderlichen Strategieerarbeitung. Die hierbei im Zusammenhang mit diesem Beitrag genannten Fachtermini werden im Anhang erläutert.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | II | |
| Abkürzungsverzeichnis | IV | |
| Abbildungsverzeichnis | VI | |
| 1 | Einleitung | |
| 1.1 | Vorwort | 1 |
| 1.2 | Die rechtlichen Rahmenbedingungen der leitungsgebundenen Energiewirtschaft | 2 |
| 1.3 | Die GASAG als bedeutender kommunaler Energieversorger | 4 |
| 2 | Liberalisierung der Energiemärkte in der Europäischen Union | |
| 2.1 | Liberalisierung und Deregulierung der leitungsgebundenen Energiewirtschaft | 6 |
| 2.2 | Auswirkungen der Marktöffnungen am Beispiel Großbritanniens | 7 |
| 2.3 | Ableitung der Konsequenzen für den deutschen Energiemarkt | |
| 2.3.1 | Veränderte Rahmenbedingungen im Gasbereich | 9 |
| 2.3.2 | Unmittelbare Folgen des Liberalisierungsprozesses für die GASAG | 11 |
| 3 | Die Controllingkonzeption der GASAG | |
| 3.1 | Managementsystemorientiertes Controlling | 12 |
| 3.2 | Führungsunterstützungsfunktion des Controllings | 15 |
| 4 | Veränderte Rahmenbedingungen für das strategische Controlling | |
| 4.1 | Strategisches Controlling und Umweltorientierung | |
| 4.1.1 | Strategisches Controlling | 17 |
| 4.1.2 | Abgrenzung zum operativen Controlling | 22 |
| 4.1.3 | Konsequenzen aus der veränderten Unternehmensumwelt | 24 |
| 4.1.4 | Anforderungen an das strategische Controlling | 26 |
| 4.1.5 | Dynamikorientiertes Controlling | 28 |
| 4.2 | Wahrnehmung strategischer Aufgaben im Rahmen der Existenzsicherung | |
| 4.2.1 | Strategische Planung | 32 |
| 4.2.2 | Phasen der strategischen Planung | |
| 4.2.2.1 | Analyse der strategischen Ausgangssituation | 35 |
| 4.2.2.2 | Strategieentwicklung | 39 |
| 4.2.2.3 | Umsetzung der Strategie | 43 |
| 4.2.3 | Strategische Kontrolle | 44 |
| 4.2.4 | Schaffen und Erhalten von Erfolgspotentialen | 48 |
| 4.2.5 | Der Beitrag des Controllings bei der Strategieerarbeitung | 52 |
| 5 | Risikomanagement aus der Sicht einer managementsystemorientierten Controllingkonzeption | |
| 5.1 | Risikomanagement als Instrument des strategischen Controllings | 55 |
| 5.2 | Instrumente des Risikomanagements | 58 |
| 5.3 | Hedging zur Absicherung gegen Preisvolatilitäten | 60 |
| 5.4 | Hedging-Strategie | 63 |
| Anhang | 65 | |
| Literaturverzeichnis | 77 | |
| Eidesstattliche Erklärung | 86 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832408855
Arbeit zitieren:
Song, Jeong-Hwan Februar 1998: Folgen des Liberalisierungsprozesses der Gasmärkte in der Europäischen Union und Konsequenzen für das Controlling, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Strategische Planung und Kontrolle, Energiemarktliberalisierung insbesondere im Gasbereich, Risikomanagement, Instrumente des Risikomanagement, Strategisches Controlling
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