Flexible Arbeitszeitmodelle in der deutschen Automobilindustrie
Ein möglicher Weg aus der Krise der Unterbeschäftigung?
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Eva Böhler-Gödicke
- Abgabedatum: Oktober 1997
- Umfang: 88 Seiten
- Dateigröße: 5,4 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Bremen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3654-4
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3654-4 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3654-4 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Böhler-Gödicke, Eva Oktober 1997: Flexible Arbeitszeitmodelle in der deutschen Automobilindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Eva Böhler-Gödicke
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung: Das Problem der Unterbeschäftigung im industriellen Sektor | |
| 2. | Entwicklung von flexiblen Arbeitszeitmodellen in der Automobilindustrie in Deutschland seit Ende der 80er Jahre | |
| 3. | Beschäftigungsprobleme in der Automobilindustrie verlangen nach neuen Lösungsansätzen | |
| 3.1 | Anpassungsstrategien der Arbeitgeber | |
| 3.2 | Anpassungsstrategien der Gewerkschaften | |
| 3.3 | Anpassungstrategien der Arbeitnehmer | |
| 4. | Zwei Beispiele für neue flexible Arbeitszeitmodelle in der Automobilindustrie: VW: Die 4-Tage-Woche, BMW: Das Regensburger Modell | |
| 4.1 | VW: Die 4-Tage-Woche | |
| 4.1.1 | Geschichte und Entwicklung des Modells 4-Tage-Woche | |
| 4.1.2 | Darstellung des Modells 4-Tage-Woche | |
| 4.1.2.1 | Grundlagen | |
| 4.1.2.2 | 4-Tage-Woche | |
| 4.1.2.3 | Blockzeit | |
| 4.1.2.4 | Stafette | |
| 4.1.3 | Das flexible Arbeitszeitmodell auch für Führungskräfte | |
| 4.1.4 | Vor- und Nachteile des Modells für das Unternehmen | |
| 4.1.5 | Vor- und Nachteile des Modells für die Beschäftigten | |
| 4.1.6 | Vor- und Nachteile des Modells für Dritte | |
| 4.1.6.1 | Die öffentliche Hand | |
| 4.1.6.2 | Die Gewerkschaft (IG-Metall) | |
| 4.1.7 | Neue Entwicklungen des Arbeitszeitmodells seit 1995 | |
| 4.1.7.1 | Der neue Haustarifvertrag seit September 1995 | |
| 4.1.7.2 | Neue Entwicklungen und Ergebnisse der Coaching-Gesellschaft | |
| 4.1.8 | Bewertung und Ausblick | |
| 4.2 | BMW: Das Regensburger Modell | |
| 4.2.1 | Geschichte und Entwicklung des Regensburger Modells | |
| 4.2.2 | Darstellung des Modells | |
| 4.2.2.1 | Der 99-Stunden-Schichtplan in Regensburg | |
| 4.2.2.2 | Das 90-Stunden -Schichtmodell in Wackersdorf | |
| 4.2.2.3 | Das Gleitzeitmodell in Regensburg und Wackersdorf | |
| 4.2.3 | Vor- und Nachteile des Modells für das Unternehmen | |
| 4.2.4 | Vor- und Nachteile des Modells für die Beschäftigten | |
| 4.2.5 | Vor- und Nachteile des Modells für Dritte | |
| 4.2.5.1 | Der Arbeitsmarkt in Ostbayern | |
| 4.2.5.2 | Einkommensentwicklung und Multiplikatoreffekte | |
| 4.2.5.3 | Die öffentliche Hand | |
| 4.2.5.4 | Infrastruktur und Umwelt | |
| 4.2.6 | Bewertung und Ausblick | |
| 5. | Vergleich der Modelle 4-Tage-Woche und Regensburger Modell | |
| 6. | Ausblick und Resümee: Können flexible Arbeitszeitmodelle wie sie von VW und von BMW realisiert werden dazu beitragen, einen möglichen Weg aus der Krise der Unterbeschäftigung im industriellen Sektor in Deutschland darzustellen ? | |
| Anhang: | ||
| Literaturliste | ||
| Nachwort und Danksagung |
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Böhler-Gödicke, Eva Oktober 1997: Flexible Arbeitszeitmodelle in der deutschen Automobilindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
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