Die Finanzierung von Gesundheitssystemen unter den Aspekten von Managed Care
Vergleich der Vereinigten Staaten von Amerika, Bundesrepublik Deutschland und Republik Österreich
- Art: Magisterarbeit
- Autor: Denisa Vasilica Marisescu
- Abgabedatum: April 2010
- Umfang: 201 Seiten
- Dateigröße: 2,4 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Wien Österreich
- Bibliografie: ca. 130
- ISBN (eBook): 978-3-8428-0799-0
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Marisescu, Denisa Vasilica April 2010: Die Finanzierung von Gesundheitssystemen unter den Aspekten von Managed Care, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Managed Care, Österreichisches Gesundheitssystem, Deutsches Gesundheitssystem, Integrierte Versorgung, Amerikanisches Gesundheitssystem
58,00 €
PDF-eBook Download: 58,00 €
Magisterarbeit von Denisa Vasilica Marisescu
Einleitung:
In erster Linie ist es auf historische und kulturelle Begebenheiten zurückzuführen, dass es zur Diversifikation der Gesundheitssysteme kam. Trotz ihrer Unterschiede müssen sie sich ähnlichen Herausforderungen stellen. In jedem System trägt der demografische Wandel, der Anstieg chronischer Erkrankungen, die Entwicklung von Medikamentenkosten, der medizinisch-technische Fortschritt etc. auf die eine oder andere Weise zum Kostenanstieg bei. Das österreichische Gesundheitswesen stellt in dieser Hinsicht keine Ausnahme dar und muss in Zukunft diese und weitere Herausforderungen bewältigen.
Die Lösungsansätze, die zum Ziel der langfristigen Finanzierung des Gesundheitsystems führen, sind vielfältig. Einer von ihnen ist der Weg des Wettbewerbs. Der wissenschaftliche Beirat des deutschen Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie geht davon aus, dass die Schaffung von wettbewerblichen Strukturen grundsätzlich zur Verringerung von Über-, Unter- und Fehlversorgung führen kann. Im wettbewerblichen Umfeld ist das Konzept Managed Care, das auf eine effiziente Steuerung der Kosten und der Qualität im Gesundheitswesen abzielt, entstanden. Vor diesem Hintergrund wurde das Thema dieser Arbeit entwickelt: ‘Die Finanzierung von Gesundheitssystemen unter den Aspekten von Managed Care’. Den zentralen Fokus bildet das österreichische Gesundheitswesen. Ziel der Arbeit ist die Beantwortung der Frage, ob Managed Care - Ansätze in Österreich vorzufinden sind und wenn ja, wie diese implementiert wurden. Bevor dieser Punkt in Kapitel sechs näher erläutert wird, werden in den vorausgehenden Kapiteln jene Grundlagen und Grundbegriffe, die zum Gesamtverständnis des Themas von essentieller Bedeutung sind, herausgearbeitet.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Kategorisierung von Gesundheitssystemen nach Finanzierungsquellen, mit den Gründen des Reformbedarfs im österreichischen Gesundheitswesen sowie mit dem Wettbewerb innerhalb des Gesundheitswesens. Da seit der Etablierung von Managed Care eine grosse Anzahl von Fachliteratur verfasst wurde, zielt das dritte Kapitel darauf ab, eine Übersicht der Managed Care-Landschaft beschreibend wiederzugeben.
Das US-amerikanische Gesundheitssystem, das als Geburtsstätte des Managed Care angesehen wird, ist Hauptthema des vierten Kapitels. Dargestellt werden die Umsetzung sowie die Auswirkungen dieses Konzepts für das amerikanische System. Die relative Systemnähe des deutschen Gesundheitswesens zum österreichischen und die eingeleiteten Reformen der letzten Jahre waren ausschlaggebend für die Gestaltung des fünften Kapitels. Die Schlussfolgerungen der Arbeit können dem siebten Kapitel entnommen werden.
Inhaltsverzeichnis:
| I. | Vorwort | I |
| II. | Inhaltsverzeichnis | II |
| III. | Tabellenverzeichnis | VI |
| IV. | Abbildungsverzeichnis | VII |
| V. | Abkürzungsverzeichnis | VIII |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Gesundheitssysteme, Reformbedarf, Wettbewerb | 3 |
| 2.1 | Gesundheitssysteme nach Finanzierungsquellen | 3 |
| 2.1.1 | Das staatliche Gesundheitssystem (Beveridge-Modell) | 4 |
| 2.1.2 | Das Sozialversicherungssystem (Bismarck-Modell) | 6 |
| 2.1.3 | Das privatwirtschaftliche Versicherungssystem | 8 |
| 2.2 | Reformbedarf-Fokus Österreich | 10 |
| 2.2.1 | Entwicklung der Gesundheitsausgaben Österreichs | 10 |
| 2.2.1.1 | Österreich im internationalen Vergleich | 10 |
| 2.2.1.2 | Österreich auf nationaler Ebene | 11 |
| 2.2.2 | Ursachen des Finanzierungsproblems | 12 |
| 2.2.2.1 | Beitragseinnahmenerosion | 13 |
| 2.2.2.2 | Medikamentenkostenentwicklung | 14 |
| 2.2.2.3 | Technologischer Wandel | 15 |
| 2.2.2.4 | Demografische Entwicklung | 17 |
| 2.3 | Der Wettbewerb auf dem Gesundheitsmarkt | 20 |
| 2.3.1 | Besonderheiten des Gesundheitsmarktes | 20 |
| 2.3.1.1 | Öffentliche Güter und Externalitäten | 21 |
| 2.3.1.2 | Informationsasymmetrien | 21 |
| 2.3.1.3 | Verteilungsungerechtigkeit | 21 |
| 2.3.2 | Wettbewerb im System der Sozialversicherung | 22 |
| 2.3.2.1 | Wettbewerb der Krankenkassen um Versicherte-Versicherungsmarkt | 23 |
| 2.3.2.2 | Wettbewerb der Leistungserbringer um Patienten-Behandlungsmarkt | 24 |
| 2.3.2.3 | Wettbewerb der Leistungserbringer und Krankenkassen-Leistungsmarkt | 24 |
| 2.3.2.4 | Ausschnitt aus dem derzeitigen Wettbewerb in der sozialen Krankenversicherung | 25 |
| 2.3.2.5 | Ergebnisse des Wettbewerbs in der sozialen Krankenversicherung | 25 |
| 3. | Managed Care | 28 |
| 3.1 | Definition von Managed Care | 28 |
| 3.2. | Die Entstehung von Managed Care | 29 |
| 3.3 | Managed Care-Organisationen, Managed Care-Instrumente und Beteiligte | 30 |
| 3.4 | Managed Care-Organisationen | 31 |
| 3.4.1 | Versicherungsorientierte Managed Care-Organisationen | 32 |
| 3.4.1.1 | Health Maintenance Organizations | 32 |
| 3.4.1.2 | Point-of-Service-System | 34 |
| 3.4.2 | Anbieterorientierte Managed Care-Organisationen | 34 |
| 3.4.2.1 | Prefered Provider Organization | 34 |
| 3.4.2.2 | Provider Sponsored Organization | 35 |
| 3.4.2.3 | Networks | 35 |
| 3.4.2.4 | Integrated Delivery System | 35 |
| 3.4.2.5 | Physicians Hospital Organization | 36 |
| 3.4.3 | Institutionen im Managed Care | 36 |
| 3.5 | Managed Care-Instrumente | 36 |
| 3.5.1 | Instrumente zur Steuerung auf der Anbieterseite | 37 |
| 3.5.1.1 | Vertragsgestaltung-Selektives Kontrahieren | 37 |
| 3.5.1.2 | Vergütungssysteme | 37 |
| 3.5.1.3 | Vergütungsformen ambulant erbrachter Leistungen | 38 |
| 3.5.1.4 | Vergütungsformen stationär erbrachter Leistungen | 39 |
| 3.5.2 | Instrumente zur Steuerung auf der Nachfrageseite | 40 |
| 3.5.2.1 | Vertragsgestaltung vorvertraglicher Risiken | 40 |
| 3.5.2.2 | Vertragsgestaltung nachvertraglicher Risiken | 40 |
| 3.5.2.3 | Monitoring-oder Kontrollinstrumente | 41 |
| 3.5.3 | Instrumente der Qualitäts- und Kostensteuerung | 41 |
| 3.5.3.1 | Verbesserung der Koordination und Kontrolle der Leistungsgestaltung | 41 |
| 3.5.3.2 | Qualitäts- und Kostensteuerung auf der Seite der Leistungserbringer | 42 |
| 3.6 | Auswirkung-Managed Care | 46 |
| 4. | Vereinigte Staaten von Amerika | 48 |
| 4.1 | Entwicklung und Struktur des Gesundheitssystems | 48 |
| 4.2 | Systeme der Krankenversicherung | 49 |
| 4.2.1 | Staatliche Versicherungsprogramme | 51 |
| 4.2.1.1 | Medicare | 51 |
| 4.2.1.2 | Medicaid | 51 |
| 4.2.2 | Reine Privatversicherung | 52 |
| 4.2.3 | Nichtversicherte | 53 |
| 4.3 | Ausgaben und Finanzierung des Gesundheitssystems | 54 |
| 4.3.1 | Entwicklung der Ausgaben | 55 |
| 4.3.2 | Entwicklung der Ausgaben nach Leistungungsarten | 56 |
| 4.3.3 | Ursachen für die Entwicklung der Ausgaben | 57 |
| 4.3.4 | Finanzierung der Ausgaben | 58 |
| 4.3.5 | Die künftige Entwicklung der Ausgaben | 59 |
| 4.3.6 | Strategien zur Kosteneindämmung | 60 |
| 4.4 | Managed Care-private und staatliche Pläne | 60 |
| 4.4.1 | Managed Care-private Pläne | 60 |
| 4.4.2 | Managed Care-staatliche Pläne | 64 |
| 4.4.2.1 | Medicare | 64 |
| 4.4.2.2 | Medicaid | 66 |
| 4.5 | Auswirkung Managed Care | 68 |
| 4.5.1 | Kosteneffizienz von Managed Care | 68 |
| 4.5.2 | Qualität im Managed Care | 69 |
| 4.5.3 | Zufriedenheit der Patienten | 71 |
| 4.5.4 | Zufriedenheit der Leistungserbringer | 71 |
| 4.6 | Zukunft und Trends | 72 |
| 5. | Deutschland | 75 |
| 5.1 | Entwicklung und Struktur des Gesundheitssystems | 75 |
| 5.2 | System der Krankenversicherung | 76 |
| 5.3 | Ausgaben und Finanzierung | 77 |
| 5.3.1 | Entwicklung der Ausgaben | 78 |
| 5.3.2 | Entwicklung der Ausgaben nach Leistungen | 79 |
| 5.3.3 | Finanzierung der Ausgaben | 79 |
| 5.3.4 | Strukturreformen im deutschen Gesundheitssystem | 81 |
| 5.4 | Managed Care im deutschen Gesundheitssystem | 81 |
| 5.4.1 | Managed Care-Besondere Versorgungsformen | 82 |
| 5.4.1.1 | Strukturverträge nach § 73a SGB V | 83 |
| 5.4.1.2 | Modellvorhaben nach §§ 63-65 SGB V | 83 |
| 5.4.1.3 | Hausarztzentrierte Versorgung § 73 b SGB V | 84 |
| 5.4.1.4 | Besondere ambulante ärztliche Versorgung § 73 c SGB V | 85 |
| 5.4.1.5 | Integrierte Versorgung § 140 a-h SGB V | 85 |
| 5.4.1.6 | Strukturierte Behandlungsprogramme (§ 137 g SGB V) | 86 |
| 5.4.2 | Einsatz von Managed Care-Instrumenten | 86 |
| 5.4.2.1 | Instrumente der Steuerung auf der Anbieterseite | 87 |
| 5.4.2.2 | Instrumente zur Steuerung auf der Nachfrageseite | 89 |
| 5.4.2.3 | Instrumente der Qualitäts- und Kostensteuerung zur Verbesserung der Koordination und Kontrolle der Leistungsgestaltung | 90 |
| 5.4.2.4 | Instrumente der Qualität- und Kostensteuerung auf der Seite der Leistungserbringung | 91 |
| 5.5 | Auswirkung der Managed Care-Elemente | 93 |
| 5.5.1 | Auswirkung-Krankenkassen | 94 |
| 5.5.2 | Auswirkungen-Wettbewerb | 95 |
| 5.5.3 | Auswirkung-Versicherte | 95 |
| 5.5.4 | Auswirkung-neue Versorgungsformen | 96 |
| 5.6 | Zukunft und Trends | 99 |
| 6. | Österreich | 101 |
| 6.1 | Entwicklung und Struktur des Gesundheitssystems | 101 |
| 6.2 | System der Krankenversicherung | 102 |
| 6.3 | Ausgaben und Finanzierung | 104 |
| 6.3.1 | Entwicklung der Ausgaben | 104 |
| 6.3.2 | Finanzierung der Ausgaben | 107 |
| 6.3.3 | Fragmentierung des Finanzierungsystems | 109 |
| 6.3.4 | Reformen im österreichischen Gesundheitssystem | 110 |
| 6.4 | Managed Care im österreichischen Gesundheitssystem | 112 |
| 6.4.1 | Managed Care-Perspektiven-Reformpool-Projekte | 112 |
| 6.4.2 | Managed Care-Integrierte Versorgung | 114 |
| 6.4.3 | Einsatz von Managed Care-Instrumenten | 116 |
| 6.4.3.1 | Instrumente zur Steuerung auf der Anbieterseite | 116 |
| 6.4.3.2 | Instrumente zur Steuerung auf der Nachfrageseite | 118 |
| 6.4.3.3 | Instrumente der Qualitäts- und Kostensteuerung zur Verbesserung der Koordination und Kontrolle der Leistungsgestaltung | 120 |
| 6.4.3.4 | Instrumente der Qualität- und Kostensteuerung auf der Seite der Leistungserbringung | 122 |
| 6.5 | Auswirkung der Reformpool-Projekte und Managed Care-Elemente | 127 |
| 6.5.1 | Auswirkung der Reformpool-Projekte | 127 |
| 6.5.2 | Auswirkung Managed Care-Instrumente | 130 |
| 6.5.2.1 | Leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung | 130 |
| 6.5.2.2 | Selbstbeteiligung | 133 |
| 6.5.2.3 | Disease Management-Programm ‘Therapie aktiv’ | 133 |
| 6.5.2.5 | Case Management | 135 |
| 6.5.2.6 | e-Card | 138 |
| 6.6 | Zukunft und Trends | 142 |
| 7. | Schlussfolgerungen | 146 |
| 8. | Quellenverzeichnis | 151 |
| 8.1 | Literatur | 151 |
| 8.2 | Literatur mit Online-Quelle | 164 |
| 8.3 | Online-Quellen | 167 |
| 8.4 | Schriftverkehr per Email | 180 |
| 9. | Anhang | 181 |
Textprobe:
Kapitel 2.3, Der Wettbewerb auf dem Gesundheitsmarkt:
Bis zu einem bestimmten Grad erfährt fast jedes Gesundheitssystem weltweit einen staatlichen Eingriff. Völlig unregulierte Märkte im Gesundheitswesen sind daher sehr selten. Zwar werden die Lösungen des freien Marktes (Wettbewerb) für effizient gehalten, gültig ist das hingegen nicht für alle Wirtschaftsgüter.
‘Gibt es im Wirtschaftsbereich Gesundheitswesen Besonderheiten, die es verbieten, Markt- und Wettbewerb als Steuerungsprinzip ohne Weiteres einzusetzen, oder wird es Zeit die alten Zöpfe einer staatsinterventionistischen Regulierung des Gesundheitswesens endlich abzuschneiden ...’.
2.3.1, Besonderheiten des Gesundheitsmarktes:
In der Literatur wird auf zahlreiche mögliche Marktfehler im Gesundheitswesen hingewiesen, die zum Marktversagen führen. Ein Marktversagen liegt immer dann vor, wenn die Voraussetzungen des vollkommenen Marktes nicht erfüllt sind. Es muss gegeben sein, dass z.B. der Anbieter und Nachfrager unabhängig von einander handeln, dass der Nachfrager vollständig informiert ist und rational handelt, dass die Kosten und der Nutzen auf den jeweiligen Käufer und Verkäufer anfallen und nicht beim Dritten etc.
Folgende Vier sind die wichtigsten Marktfehler im Gesundheitsmarkt: Öffentliche Güter und Externalitäten, Informationsasymmetrien, Marktmacht und Verteilungsungerechtigkeit.
2.3.1.1, Öffentliche Güter und Externalitäten:
Die Kollektivguteigenschaft der öffentlichen Güter führen zu externen Effekten (Externalitäten). Das Kollektivgut oder öffentliche Gut zeichnet sich dadurch aus, dass jeder in der Gesellschaft dieselbe Einheit von diesem nutzen und dass niemand von dessen Nutzung augeschlossen werden kann. Daher entfallen Nutzen und Kosten auf Personen (Trittbrettfahrer), die mit der Kauf-/ Verkaufsentscheidung nichts zu tun haben. Als Beispiel kann die Impfung angeführt werden. Diese schützt nicht nur den Geimpften sondern auch jene Personen, die selbst keine erhalten haben.
2.3.1.2, Informationsasymmetrien:
Fehlende Markttransparenz und Konsumentensouveränität verhindern, dass die Marktteilnehmer ausreichend und in gleichem Maße informiert sind. Dieses beeinflusst das Arzt-Patienten-Verhältnis und steuert womöglich auf eine angebotsinduzierte Nachfrage und adverse Selektion zu. Bei der angebotsinduzierten Nachfrage wird die Nachfrage nach ärztlichen Leistungen durch den Leistungsanbieter aufgrund des Informationsvorsprungs erhöht fanden in ihrer Studie über die Inanspruchnahme ärztlicher Leistungen in der Europäischen Union Hinweise auf Marktversagen in den neuen EU-Mitgliedsländern. Weiter zeigt die Studie, dass eine hohe Arztdichte zu einer erhöhten Inanspruchnahme von medizinischen Leistungen führt.
2.3.1.3, Verteilungsungerechtigkeit:
Ein Markt in dem Wettbewerb stattfindet, selektiert wer in den Genuß eines Gutes kommt und wer nicht. Das bedeutet, dass der Markt Personen benachteiligt oder bevorzugt. Zum Beispiel kann HIV-Infizierten und AIDS-Kranken die Behandlung verweigert werden, wenn die Betroffenen nicht dafür bezahlen können oder wollen. Hier differenziert der Markt, verteilt unterschiedlich Lebenschancen, wodurch Ungleichheiten verstärkt werden.
Die eben erwähnten Marktfehler zeigen, dass Markt- und Wettbewerbsprinzipien nur eingeschränkt einsetzbar sind. Der staatliche Eingriff beruht auf dem Gerechtigkeitsempfinden und im System der Sozialversicherung auf dem Solidaritätsprinzip. Gleichzeitig führt dieser Eingriff nicht notwendigerweise zu einer effizienteren Produktion. Trotz der genannten Besonderheiten kann Wettbewerb ein belebendes Element sein und die Wirtschaftlichkeit der Versorgung vorantreiben.
58,00 €
PDF-eBook Download: 58,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783842807990
Arbeit zitieren:
Marisescu, Denisa Vasilica April 2010: Die Finanzierung von Gesundheitssystemen unter den Aspekten von Managed Care, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Managed Care, Österreichisches Gesundheitssystem, Deutsches Gesundheitssystem, Integrierte Versorgung, Amerikanisches Gesundheitssystem



