Familiengerechte Innovation im Betrieb
Eine Herausforderung betrieblicher Personalpolitik
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Jörg Wöbking
- Abgabedatum: Dezember 1994
- Umfang: 159 Seiten
- Dateigröße: 6,6 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Bielefeld - University of Applied Sciences Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1989-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1989-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1989-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Wöbking, Jörg Dezember 1994: Familiengerechte Innovation im Betrieb, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kosten- und Nutzenanalyse, Vereinbarkeit Familie und Beruf, Flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung, Familienfreundliche Unternehmenskultur
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Diplomarbeit von Jörg Wöbking
Gang der Untersuchung:
Im zweiten Kapitel werden grundsätzliche strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft und Arbeitswelt dargestellt.
Im nächsten Kapitel wird das veränderte Erwerbsverhalten von Frauen und Männern beschrieben.
Im vierten Teil der Arbeit werden die Familienstrukturen und ihre Erwartungen an das Unternehmen diskutiert.
Das fünfte bis achte Kapitel beschreibt die unterschiedlichen Maßnahmen seitens der Unternehmen zur Konfliktmilderung bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Die Maßnahmen werden zum einen aus der Perspektive "Erwerbs- und Familienleben im zeitlichen Nebeneinander" und zum anderen aus der Perspektive "Erwerbs- und Familienleben im zeitlichen Nacheinander" betrachtet. Dabei werden praxisbezogene Lösungsansätze anhand von Fallbeispielen ausgewählter Unternehmenskonzepte aufgezeigt.
Das neunte Kapitel erörtert darüberhinausgehende betriebliche Unterstützungen für Familien finanzieller und nicht finanzieller Art. Sie können als die Sozialleistungen der 90er Jahre verstanden werden.
Daß die Existenz von Lösungsmodellen allein nicht ausreicht, um den Anforderungen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie gerecht zu werden, wird im zehnten Kapitel verdeutlicht. Die Vielzahl unterschiedlicher familiärer Lebensformen und -stile erfordert ein großes Maß an Akzeptanz und sozialen Führungskompetenzen im Unternehmen.
Im elften Kapitel zeigen Kosten-Nutzenüberlegungen, die Notwendigkeit personalwirtschaftliche Maßnahmen im Unternehmen zu thematisieren.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | 5 | |
| 1. | Einleitung | 7 |
| 1.1. | Einführung in die Problemstellung | 7 |
| 1.2. | Inhalte der Arbeit | 8 |
| 2. | Strukturelle Veränderungen in der Wirtschafts- und Arbeitswelt | 9 |
| 2.1. | Die Megatrends | 9 |
| 2.2. | Technologische Entwicklungen | 10 |
| 2.3. | Quantitative Entwicklung des Erwerbspotentials | 11 |
| 2.4. | Qualitative Entwicklung des Erwerbspotentials | 13 |
| 2.5. | Veränderung des Ausbildungsniveaus | 16 |
| 3. | Verändertes Erwerbsverhalten von Frauen und Männern | 19 |
| 3.1. | Fundamente bröckeln | 19 |
| 3.2. | Verändertes Rollenverhalten | 20 |
| 3.3. | Das "Private" findet den Einzug ins Unternehmen | 24 |
| 4. | Familienstrukturen und ihre Erwartungen an die Unternehmen | 29 |
| 4.1. | Die Moderne als Promotor der Tradition | 29 |
| 4.1.1. | Darstellung der Familienstruktur | 29 |
| 4.1.2. | Erwartungen an das Unternehmen | 30 |
| 4.2. | Die Tradition als Motor der Moderne | 31 |
| 4.2.1. | Darstellung der Familienstruktur | 31 |
| 4.2.2. | Erwartungen an das Unternehmen | 32 |
| 4.3. | Der moderne Widerspruch | 33 |
| 4.3.1. | Darstellung der Familienstruktur | 33 |
| 4.3.2. | Erwartungen an das Unternehmen | 34 |
| 4.4. | Die Moderne mit ausgeprägter Berufsorientierung | 35 |
| 4.4.1. | Darstellung der Familienstruktur | 35 |
| 4.4.2. | Erwartungen an das Unternehmen | 36 |
| 4.5. | Von der Moderne in den Familismus | 37 |
| 4.5.1. | Darstellung der Familienstruktur | 37 |
| 4.5.2. | Erwartungen an das Unternehmen | 38 |
| 4.6. | Zusammenfassung der individuellen Familienstrukturen: | 40 |
| 4.6.1. | Veränderte familiäre Lebensmuster - die Zeit zum Handeln | 41 |
| 4.6.2. | Umdenken und Umorganisieren | 41 |
| 5. | Vereinbarkeit von Familie und Beruf | 44 |
| 5.1. | Systemvarianten zwischen Familie und Beruf | 44 |
| 5.1.1. | Personalwirtschaftliche Konzepte | 45 |
| 6. | Familien- und Erwerbsarbeit im zeitlichen Nebeneinander - Konfliktmilderung durch größere (Arbeits-) Zeitsouveränität | 46 |
| 6.1. | Wunsch und Wirklichkeit flexibler Arbeitszeitsysteme | 47 |
| 6.1.1. | Grundlagen flexibler Arbeitszeitgestaltung | 50 |
| 6.1.2. | Die Lage der Arbeitszeit im Tagesablauf | 51 |
| 6.1.3. | Grenzen der Vereinbarkeit von Familien- und Erwerbsarbeit | 51 |
| 6.2. | Maßnahmen flexibler Arbeitszeitgestaltung im Überblick | 52 |
| 6.2.1. | Gleitzeitarbeit | 53 |
| 6.2.2. | Schichtarbeitssystem | 56 |
| 6.2.3. | Teilzeitarbeit | 57 |
| 6.2.3.1. | Individuelle Arbeitszeit - Teilzeit für Führungskräfte | 61 |
| 6.2.3.2. | Individuelle Arbeitszeit - Job-Sharing | 64 |
| 6.2.4. | Individuelle Arbeitszeit-Heimarbeit | 65 |
| 6.2.5. | Kapazitätsorientierte, variable Arbeitszeit | 66 |
| 6.3. | Konsequenzen für die betriebliche Personalpolitik | 67 |
| 6.3.1. | Positive Effekte durch den Einsatz von flexiblen Arbeitszeitsystemen | 67 |
| 6.3.2. | Zukünftige Ziele der betrieblichen Personalpolitik | 67 |
| 6.3.3. | Gestaltungshinweise für flexible Arbeitszeitmodelle | 69 |
| 7. | Unterstützung bei der Kinderbetreuung als Rahmenbedingung zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf | 70 |
| 7.1. | Motive für ein betriebliches Engagement bei der Kinderbetreuung | 70 |
| 7.1.1. | Mangel an öffentlichen Kindergartenplätzen | 71 |
| 7.1.2. | Betriebswirtschaftliche Vorteile | 72 |
| 7.2. | Allgemeine Aspekte zur Planung und Durchführung | 74 |
| 7.3. | Modelle | 74 |
| 7.3.1. | Betriebskindertagesstätten | 74 |
| 7.3.2. | Betriebsnahe Kindertagesstätte | 75 |
| 7.3.3. | Verbundlösung bei der Kinderbetreuung | 76 |
| 7.3.4. | Belegkindertagesstätten | 77 |
| 7.3.5. | Förderung von Elterninitiativen | 78 |
| 7.3.6. | Vermittlung von Kinderbetreungsplätzen | 79 |
| 8. | Erwerbsarbeit, Familienarbeit - und dann? Probleme und Lösungsansätze beim zeitlichen Nacheinander von Familie und Erwerbstätigkeit | 80 |
| 8.1. | Ausgangslage | 80 |
| 8.2. | Wiedereinstieg aus der Sicht von Großunternehmen | 81 |
| 8.2.1. | Wiedereinstellung nach individueller Absprache | 81 |
| 8.2.2. | Wiedereinstiegsgarantien | 81 |
| 8.2.3. | Betriebswirtschaftliche Vorteile bei der Einführung von Wiedereinstellungszusagen | 83 |
| 8.3. | Wiedereinstieg aus der Sicht der mittelständischen Wirtschaft | 84 |
| 8.3.1. | Idee und Grundkonzeption einer Verbundlösung | 85 |
| 8.3.2. | Organisationsform und Finanzierung von Verbundssystemen | 87 |
| 8.4. | Wiedereingliederungshilfen | 90 |
| 9. | Betriebliche Sozialleistungen für Familien | 92 |
| 9.1. | Finanzwirksame Leistungen | 92 |
| 9.1.1. | Finanzierungshilfen: zinsgünstige Darlehen | 92 |
| 9.1.2. | Familienorientierte Leistungen in Verbindung mit der Teilzeitarbeit | 93 |
| 9.1.3. | Hilfe zu Familienurlauben | 93 |
| 9.1.4. | Fonds für familiäre Notfälle | 94 |
| 9.1.5. | Zusätzliche Altersversorgung | 94 |
| 9.1.6. | Sonstige finanzwirksame Unterstützungen | 95 |
| 9.2. | Nicht finanzwirksame Leistungen | 96 |
| 9.2.1. | Unterstützung bei der Wohnungssuche | 96 |
| 9.2.2. | Arbeitsplatzsuche für den Partner | 97 |
| 9.2.3. | Versicherungs- und Rechtsberatung | 97 |
| 9.2.4. | Gesundheitsfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz | 97 |
| 9.2.5. | Flexibler Ruhestand | 98 |
| 10. | Schaffung einer familienfreundlichen Unternehmenskultur | 99 |
| 10.1. | Akzeptanz familiärer Belastungen | 99 |
| 10.1.1. | Der unmittelbare Vorgesetzte als Vermittler zwischen betrieblichen und familiären Anforderungen | 99 |
| 10.1.2. | Akzeptanz familiärer Belastungen in der Arbeitsgruppe | 100 |
| 10.2. | Unterstützung durch Familien- oder Integrationsbeauftragten | 102 |
| 10.3. | Partnerbezogene Personalarbeit in Einstellungs- und Laufbahngesprächen | 104 |
| 10.3.1. | Das Einstellungsgespräch | 104 |
| 10.3.2. | Das Laufbahngespräch | 105 |
| 11. | Kosten-Nutzenüberlegungen bei personalwirtschaftlichen Maßnahmen mit Familienbezug | 107 |
| 12. | Schlußbetrachtung | 109 |
| Literaturverzeichnis | 110 | |
| Anhang | 114 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832419899
Arbeit zitieren:
Wöbking, Jörg Dezember 1994: Familiengerechte Innovation im Betrieb, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kosten- und Nutzenanalyse, Vereinbarkeit Familie und Beruf, Flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung, Familienfreundliche Unternehmenskultur
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