Evaluation von Stakeholdern

Die Macht eines Stakeholders wird in der Literatur besonders häufig als Evaluationskriterium angeführt.228 Hierbei interessiert weniger die bereits eingesetzte Macht, sondern vielmehr die potentielle Macht eines Stakeholders.229 In der Literatur werden unterschiedliche Definitionsansätze von Macht verwendet, die in Verknüpfung mit einer i.d.R. fehlenden differenzierten Beschreibung von Machtbasen zu einer weitgehenden Inhaltsleere des Begriffs geführt haben.230 In der vorliegenden Arbeit soll in Anlehnung an EMERSON unter Macht die Fähigkeit verstanden werden, einen anderen zu kontrollieren bzw. gegen seinen Widerstand zu beeinflussen, indem man Kontrolle über Dinge, die der andere wertschätzt, ausübt.231 Damit soll letztlich ein gewünschtes Verhalten des Beeinflußten erreicht werden.232 Macht wird als Funktion der Abhängigkeit eines Akteurs von einem anderen beschrieben.233 Sie ist ein Attribut der Beziehung zwischen den [...]

Bezugnehmend auf die hier verwendeten Ansätze der Markt- und Ressourcenorientierung werden im folgenden solche Stakeholder als strategisch relevant angesehen, die direkt oder indirekt Einfluß auf die Branchenattraktivität und/ oder auf strategische Ressourcen nehmen können.219 Strategisch relevante Stakeholder müssen berücksichtigt werden, um eine möglichst friktionsarme Strategieumsetzung zu gewährleisten.220 Sie besitzen eine Verbindung zu einem signifikanten strategischen Sachverhalt und haben damit Einfluß auf die aktuelle und zukünftige strategische Position der Unternehmung und damit auf den Unternehmenserfolg und die Sicherung der Existenz der Unternehmung.221 Die Wirkung dieses Einflusses darf aus Sicht der Unternehmung nicht nur in Form eines negativen Bedrohungspotentials betrachtet werden. Einflüsse durch Stakeholder sind nicht ausschließlich einschränkende Bedingungen ökonomisch-rationaler Entscheidungen, sondern auch Möglichkeiten zur aktiven Gestaltung des strategischen Handlungsspielraums der Unternehmung.222 Über eine neutrale Wirkung hinaus, kann der Handlungsspielraum der Unternehmung durch die Aktivierung von Kooperationspotentialen positiv beeinflußt werden.223 Basierend auf den Ergebnissen der Evaluation können Strategien für ein Management der Stakeholder-Beziehungen mit dem Ziel entwickelt werden, den strategischen Handlungsspielraum der Unternehmung zu erweitern und Erfolgspotentiale aufzubauen und zu entfalten.224 4.2. Prozeß der Evaluation [...]

Branche herrschenden Wettbewerbskräften bzw. der daraus resultierenden Branchenattraktivität und verfolgt dabei vornehmlich das Ziel einer vorteilhaften Wettbewerbsposition im Absatzmarkt.213 Er befaßt sich also vornehmlich mit unternehmensexternen Faktoren, greift teilweise aber auch interne Ressourcen und sich daraus ergebende strategische Implikationen auf.214 In der vorliegenden Arbeit soll der marktorientierte Ansatz aber primär in seiner unternehmensexternen Ausrichtung verwendet werden, während der ressourcenorientierte Ansatz für eine unternehmensinterne Sicht herangezogen wird. Bei letzterem wird die Strategie auf die Akkumulation, Nutzung, (Um-)Gruppierung, Weiterentwicklung und den Schutz von strategischen Ressourcen215 ausgerichtet.216 Beiden Ansätzen gemein ist das übergeordnete Ziel des Aufbaus und der Entfaltung von Erfolgspotentialen und Handlungsspielräumen, um einen branchenüberdurchschnittlichen Unternehmenserfolg zu erreichen und damit letztlich die Existenz der Unternehmung zu sichern.217 In der Literatur hat sich mittlerweile weitgehend die Meinung durchgesetzt, daß der markt- und der ressourcenorientierte Ansatz als komplementäre Teilsichten des gleichen Paradigmas zu verstehen sind, die im Sinne eines umfassenden und schlüssigen Strategiekonzepts parallel Verwendung finden müssen.218 Der primär außenorientierte marktorientierte Ansatz und der hauptsächlich innenorientierte ressourcenorientierte Ansatz ergänzen sich und erlauben eine umfassende Einschätzung der strategischen Relevanz der Stakeholder. Diese Einschätzung kann aber aufgrund der vorgenommenen Einschränkung auf die beiden Ansätze keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben. Im Rahmen anderer hier nicht thematisierter Strategieverständnisse könnten auch andere Stakeholder strategische Bedeutung erlangen. [...]