Erfolgsorientierte Management-Vergütung
Eine kritische Analyse
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Jens Wenzel
- Abgabedatum: April 1996
- Umfang: 115 Seiten
- Dateigröße: 5,0 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Universität Bayreuth Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3703-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3703-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3703-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Wenzel, Jens April 1996: Erfolgsorientierte Management-Vergütung, Hamburg: Diplomica Verlag
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38,00 €
Diplomarbeit von Jens Wenzel
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | ||
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| 1. | Einleitung | |
| 1.1 | Problemstellung | |
| 1.2 | Zielsetzung und Vorgehensweise | |
| 2. | Grundlagen | |
| 2.1 | Überblick | |
| 2.2 | Begriffliche Abgrenzung | |
| 2.3 | Probleme durch Arbeitsteilung | |
| 2.4 | Anreizsysteme | |
| 2.4.1 | Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme | |
| 2.4.2 | Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen | |
| 2.4.3 | Anreize | |
| 2.4.4 | Kritische Betrachtung materieller Anreize | |
| 2.4.5 | Zusammenhang von Leistung und Vergütung | |
| 2.4.6 | Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung | |
| 3. | Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung | |
| 3.1 | Überblick | |
| 3.2 | Maßstäbe der Erfolgsmessung | |
| 3.2.1 | Operative Erfolgsgrößen | |
| 3.2.2 | Marktindex | |
| 3.2.3 | Ökonomische Werte | |
| 3.2.4 | Strategische Erfolgsfaktoren | |
| 3.3 | Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung | |
| 3.3.1 | Gesamtunternehmensebene | |
| 3.3.2 | Geschäftsbereichsebene | |
| 3.3.3 | Individualebene | |
| 3.4 | Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung | |
| 3.4.1 | Zeitvergleiche | |
| 3.4.2 | Strukturvergleiche | |
| 3.4.3 | Soll-Ist-Vergleich | |
| 4. | Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung | |
| 4.1 | Überblick | |
| 4.2 | Bestimmung der variablen Vergütungshöhe | |
| 4.3 | Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung | |
| 4.4 | Bestimmung des Vergütungszeitpunktes | |
| 5. | Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung | |
| 5.1 | Überblick | |
| 5.2 | Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen | |
| 5.3 | Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen | |
| 5.3.1 | Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1) | |
| 5.3.2 | Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2) | |
| 5.4 | Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager | |
| 5.4.1 | Besonderheiten des Profit-Center | |
| 5.4.2 | Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung | |
| 5.4.3 | Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung | |
| 5.5 | Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung | |
| 6. | Zusammenfassung | |
| Literaturverzeichnis | ||
| Ehrenwörtliche Erklärung |
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Wenzel, Jens April 1996: Erfolgsorientierte Management-Vergütung, Hamburg: Diplomica Verlag
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