Erfolgreiche Veränderung von Unternehmenskultur

Diplomarbeit von Gabriela Oprotkowitz

Inhaltsverzeichnis:

	Einleitung
1.	Unternehmen und Kultur
1.1	Begriffsklärung und Gedankengebäude
1.1.1	Unternehmen
1.1.2	Kultur
1.1.3	Unternehmenskultur
1.2	Aspekte der Unternehmenskultur
1.2.1	Werte, Normen und Symbole
1.2.2	Entstehung und Sozialisation
1.2.3	Wandlungsfähigkeit und Vergangenheitsorientierung
1.2.4	Funktionen
1.2.5	Macht und zweckrationales Handeln
1.2.6	Empirische Bewertbarkeit
1.2.7	Typologien und Erfaßbarkeit
1.2.8	Subkulturen
1.2.9	Erfolgsfaktor oder ”Hemmschuh”?
1.3	Begriffseinordnung von Unternehmenskultur
1.3.1	Unternehmensphilosophie und Leitbild
1.3.2	Unternehmensethik
1.3.3	Strategie und Struktur
1.3.4	Organisations- und Betriebsklima
1.3.5	Organisationsentwicklung und Organisationslernen
2.	Veränderbarkeit der Unternehmenskultur
2.1	Funktionalistischer Ansatz
2.2	Interpretativer Ansatz
2.3	Integrativer Ansatz
3.	Veränderung von Unternehmenskultur
3.1	Form der Veränderung
3.2	Anlässe und Rahmenbedingungen
3.3	Interessen und Ziele
3.4	Gefahrenpotentiale und Kritikpunkte
3.5	Umdenken als Voraussetzung - Voraussetzungen für ein Umdenken
4.	Gestaltung des Kulturwandels
4.1	Gestaltungsmöglichkeiten
4.1.1	Neues Führungsverständnis
4.1.2	Personalpolitik
4.1.3	Offene Kommunikation und direkte Information
4.1.4	Partizipation und Vertrauen
4.1.5	Mitbestimmung und Partnerschaft
4.1.6	Weiterbildung und Qualifizierung
4.1.7	Flexibilisierung
4.2	Gestaltungsprozeß
4.2.1	Weiche und harte Faktoren
4.2.2	Bewußtwerdung und Sensibilität
4.2.3	Komplexität und Dynamik
4.2.4	Widerstand und Konflikte
4.2.5	Vom ”Ist” zum ”Soll”
	Schlußbemerkung
	Literaturverzeichnis

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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