Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des Gesundheitszustandes eines Unternehmens
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Philipp Gaenslen
- Abgabedatum: Juni 1999
- Umfang: 145 Seiten
- Dateigröße: 17,0 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Universität Stuttgart Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2697-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2697-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2697-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Gaenslen, Philipp Juni 1999: Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des Gesundheitszustandes eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Performance Measurement, Kennzahlensystem, Controlling, Balanced Scorecard, Unternehmensbewertung
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Philipp Gaenslen
Einleitung:
Gegenstand der Arbeit ist die Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des „Gesundheitszustandes“ eines Unternehmens. In der Vergangenheit wurde die ganzheitliche Betrachtung von Unternehmen häufig vernachlässigt. Im Vordergrund standen meist finanzielle Maßstäbe. In den letzten Jahren wurde jedoch festgestellt, daß rein finanzielle Maßstäbe als Frühwarnindikatoren ungeeignet sind.
Unternehmenskrisen und -probleme machen sich in den finanziellen Ergebnissen oft erst zu einem Zeitpunkt bemerkbar, wenn sehr viele und vor allem erfolgswahrscheinliche Sanierungschancen bereits verpaßt worden sind. Aus diesem Grund wird versucht, Unternehmen ganzheitlich zu betrachten und nicht-finanzielle Maßstäbe, die viel bessere Frühwarneigenschaften aufweisen, in die Unternehmensanalyse mit einzubeziehen.
In der vorliegenden Ausarbeitung soll aufbauend auf dem Konzept der Balanced Scorecard ein Instrument erarbeitet werden, das eine solche ganzheitliche Analyse des „allgemeinen Gesundheitszustandes“ eines Unternehmens ermöglicht.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | II | |
| Abkürzungsverzeichnis | V | |
| Abbildungsverzeichnis | VII | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Thematische Einführung | 1 |
| 1.2 | Projekthintergründe | 2 |
| 1.3 | Konzeptionelle Vorgehensweise | 4 |
| 2. | Theoretische Grundlagen | 7 |
| 2.1 | Kennzahlen | 7 |
| 2.1.1 | Kennzahlen-Definition in der Literatur | 7 |
| 2.1.2 | Alternativen der Systematisierung von Kennzahlen | 8 |
| 2.1.3 | Funktionen von Kennzahlen im Unternehmen | 9 |
| 2.1.4 | Grenzen und Gefahren der Kennzahlen-Anwendung | 11 |
| 2.2 | Kennzahlensysteme | 12 |
| 2.2.1 | Kennzahlensystem-Definition in der Literatur | 12 |
| 2.2.2 | Alternativen der Systematisierung von Kennzahlensystemen | 13 |
| 2.2.3 | Funktionen von Kennzahlensystemen im Führungssystem von Unternehmen | 15 |
| 2.2.4 | Traditionelle Kennzahlensysteme | 17 |
| 2.2.5 | Gefahren und Grenzen bei der Anwendung von Kennzahlensystemen | 21 |
| 2.3 | Neue Ansätze des Performance Measurement | 22 |
| 2.3.1 | Definition von Performance Measurement | 22 |
| 2.3.2 | Balanced Scorecard | 24 |
| 2.3.3 | Anforderungen an das zu entwickelnde Kennzahlensystem und Verwendbarkeit der vorgestellten Ansätze | 26 |
| 2.4 | Vorgehen bei der Generierung von Kennzahlensystemen | 27 |
| 2.5 | Gesundheit als Eigenschaft von Unternehmen | 29 |
| 3. | Erarbeitung des Kennzahlensystems | 31 |
| 3.1 | Struktureller Aufbau des Kennzahlensystems | 32 |
| 3.2 | Charakteristika der Unternehmens-Zielgruppe | 33 |
| 3.2.1 | Maschinenbaubranche | 33 |
| 3.2.2 | Unternehmen mit rund 1 Mrd. DM Umsatz | 34 |
| 3.3 | Ableitung der gesundheitsrelevanten Unternehmensmerkmale | 35 |
| 3.3.1 | Finanzielle Ergebnisse | 37 |
| 3.3.2 | Produkte und Produktprogramm | 38 |
| 3.3.3 | Beschaffung und Lagerwirtschaft | 40 |
| 3.3.4 | Fertigung | 41 |
| 3.3.5 | Absatz | 42 |
| 3.3.6 | Personal | 44 |
| 3.3.7 | Qualität | 47 |
| 3.3.8 | Innovationen | 48 |
| 3.3.9 | Controlling | 50 |
| 3.3.10 | Information und Kommunikation | 51 |
| 3.3.11 | Allgemeines und branchenspezifisches Unternehmensumfeld | 55 |
| 3.3.12 | Gesamtschau der zu untersuchenden Unternehmensmerkmale | 56 |
| 3.4 | Ableitung von Kennzahlen für die einzelnen Teilbereiche | 57 |
| 3.4.1 | Ergebnis-Perspektive | 57 |
| 3.4.2 | Externe Perspektive | 61 |
| 3.4.2.1 | Beschaffungsmarkt | 61 |
| 3.4.2.2 | Absatzmarkt | 63 |
| 3.4.2.3 | Konkurrenzsituation | 65 |
| 3.4.3 | Interne Perspektive | 66 |
| 3.4.3.1 | Produkte und Produktprogramm | 67 |
| 3.4.3.2 | Beschaffung | 69 |
| 3.4.3.3 | Lagerwirtschaft | 71 |
| 3.4.3.4 | Fertigung | 72 |
| 3.4.3.5 | Absatz | 75 |
| 3.4.3.6 | Personal | 77 |
| 3.4.3.7 | Qualität | 79 |
| 3.4.3.8 | Forschung & Entwicklung | 81 |
| 3.4.3.9 | Controlling | 82 |
| 3.4.3.10 | Operatives Informationsmanagement | 84 |
| 3.4.4 | Potential-Perspektive | 86 |
| 3.4.4.1 | Mitarbeiter | 87 |
| 3.4.4.2 | Innovationen | 89 |
| 3.4.4.3 | IuK-Technologien | 92 |
| 4. | Zusammenfassende Bewertung | 97 |
| Anhang | X | |
| Literaturverzeichnis | XX | |
| Erklärung | XLII |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832426972
Arbeit zitieren:
Gaenslen, Philipp Juni 1999: Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des Gesundheitszustandes eines Unternehmens, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Performance Measurement, Kennzahlensystem, Controlling, Balanced Scorecard, Unternehmensbewertung
Entdecken Sie mehr zum Thema
