Erarbeiten eines Datenpools für Betriebsvergleiche im Zweiradhandel
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Thomas Nehmert
- Abgabedatum: Februar 1996
- Umfang: 155 Seiten
- Dateigröße: 1,2 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1820-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1820-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1820-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Nehmert, Thomas Februar 1996: Erarbeiten eines Datenpools für Betriebsvergleiche im Zweiradhandel, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Bilanzanalyse, Fahrradeinzelhandel, Zweiradhandel, Kennzahlen, Betriebsanalyse
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Diplomarbeit von Thomas Nehmert
Einleitung:
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Betriebsanalyse auserwählter Fahrradeinzelhandelsgeschäfte. Der Begriff der Betriebsanalyse wird in der Literatur analog auch als Bilanzanalyse bezeichnet.
Ziel der Analyse ist es einen Datenpool zu erarbeiten, aus dem einerseits bekannt wird welche Marktstellung der Fahrradeinzelhandel (Entwicklungsphasen und Perspektiven der Branche) besitzt, welche Institutionen den Markt ständig beobachten und aus dem andererseits die individuelle Marktstellung der zu untersuchenden Unternehmen ersichtlich wird. Schwerpunkt der Arbeit ist die materielle Bilanzanalyse (s.u.), die die Feststellung der wirtschaftlichen Lage der zu analysierenden Unternehmen zum Gegenstand hat.
Durch die Bilanzanalyse soll das System Betrieb nach qualitativen (Beurteilung der Bilanzpolitik) und quantitativen (Bilanzkritik anhand der Abschlußzahlen) Gesichtspunkten untersucht werden, Ursachen des betrieblichen Geschehens sollen sichtbar gemacht werden. Durch die Aufbereitung der Jahresabschlüsse sollen diese vergleichbar gemacht und ein Branchenvergleich ermöglicht werden.
Als Instrumente der Bilanzanalyse werden die Jahresabschlüsse einem Entwicklungsvergleich unterzogen, d.h. Kennzahlen eines Betriebs aufeinanderfolgender Perioden werden zueinander relativiert. Im weiteren Betriebs- bzw. Branchenvergleich wird die relative Ertragskraft dann ins Verhältnis zu anderen Unternehmen gesetzt (zwischenbetrieblicher Vergleich in dem Kennzahlen eines Betriebes mit Richtzahlen verglichen werden). Auf diese Weise soll eine Beurteilungsgrundlage geschaffen werden.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Problemstellung | 1 |
| 1.1 | Vorbemerkungen | 1 |
| 1.2 | Einordnung der Unternehmen | 1 |
| 1.3 | Beschreibung und Durchführung der Analyse | 2 |
| 2. | Marktsituation und Entwicklungsperspektiven des Zweiradhandels | 4 |
| 2.1 | Standortbedingungen Berlin | 4 |
| 2.1.1 | Allgemeine Angaben | 4 |
| 2.1.2 | Entwicklung des Handels | 4 |
| 2.2 | Nachfragesituation Gesamtdeutschland | 5 |
| 2.2.1 | Einzelhandel insgesamt | 5 |
| 2.2.1.1 | alte Bundesländer | 5 |
| 2.2.1.2 | neue Bundesländer | 5 |
| 2.2.2 | Fahrradeinzelhandel | 6 |
| 2.2.2.1 | Rückblick | 6 |
| 2.2.2.2 | Analysezeitraum | 6 |
| 2.2.2.3 | Gegenwärtige Situation und Ausblick | 8 |
| 2.3 | Angebots-/Wettbewerbssituation | 10 |
| 2.3.1 | Branchenstruktur | 10 |
| 2.3.2 | Angebotssituation | 10 |
| 2.3.3 | Wettbewerb | 12 |
| 2.4 | Auswertung | 13 |
| 3. | Situation der Facheinzelhandelsbetriebe / Standort, Kapazitäten und Angebotskonzeption | 15 |
| 4. | Formale Bilanzanalyse | 17 |
| 4.1 | Theoretischer Hintergrund | 17 |
| 4.2 | Anmerkungen zu den vorliegenden Jahresabschlüssen | 17 |
| 5. | Materielle Bilanzanalyse | 18 |
| 5.1 | Theorie und Durchführung | 18 |
| 5.2 | Festlegung der Kennzahlen | 20 |
| 5.2.1 | Anmerkungen zur Auswahl der Kennzahlen | 20 |
| 5.2.2 | Kennzahlen und Kurzerläuterung | 21 |
| 5.2.2.1 | Kennzahlen zur Ertragslage | 21 |
| 5.2.2.1.1 | Rentabilität | 21 |
| 5.2.2.1.2 | Aufwand | 22 |
| 5.2.2.1.3 | Ertrag | 23 |
| 5.2.2.1.4 | Rentabilität des Kapitals | 24 |
| 5.2.2.2 | Kennzahlen zur Finanzlage | 25 |
| 5.2.2.3 | Kennzahlen zur Vermögenslage | 26 |
| 5.3 | Strukturbilanz (Vermögens- und Kapitalstruktur) | 29 |
| 5.4 | Durchführung der Partialanalysen und Auswertung | 29 |
| 5.4.1 | Vorbemerkungen | 29 |
| 5.4.2 | Betrieb 17/80446 | 34 |
| 5.4.3 | Betrieb 17/80447 | 35 |
| 5.4.3.1 | Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 35 |
| 5.4.3.1.1 | Betriebsergebnis, ordentlicher Betriebserfolg | 35 |
| 5.4.3.1.2 | Betriebliche Gesamtleistung (ordentlicher Betriebsertrag) | 36 |
| 5.4.3.1.2.1 | Umsatzerlöse | 36 |
| 5.4.3.1.2.2 | Sonstige ordentliche Erlöse und Erträge | 37 |
| 5.4.3.1.3 | ordentlicher Betriebsaufwand | 38 |
| 5.4.3.1.3.1 | Übersicht Kostenarten | 38 |
| 5.4.3.1.3.2 | Betriebsbedingte Kosten | 38 |
| 5.4.3.1.3.2.1 | Wareneinkauf, -einsatz bzw. Materialaufwand/Nachkalkulation | 38 |
| 5.4.3.1.3.2.2 | Personalkosten | 40 |
| 5.4.3.1.3.2.3 | Werbekosten | 41 |
| 5.4.3.1.3.3 | Anlagebedingte Kosten | 41 |
| 5.4.3.1.3.3.1 | Raumkosten | 41 |
| 5.4.3.1.3.3.2 | Abschreibungen | 42 |
| 5.4.3.1.3.3.3 | Zinsen | 43 |
| 5.4.3.1.4 | Finanz- und Verbunderfolg | 44 |
| 5.4.3.1.5 | Außerordentlicher und Liquidationserfolg | 45 |
| 5.4.3.1.6 | Bewertungserfolg | 45 |
| 5.4.3.1.7 | Rentabilitätsanalyse | 46 |
| 5.4.3.2 | Finanzwirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 47 |
| 5.4.3.2.1 | Investitionsanalyse | 47 |
| 5.4.3.2.2 | Finanzierungsanalyse | 48 |
| 5.4.4 | Betrieb 17/80448 | 49 |
| 5.4.4.1 | Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 49 |
| 5.4.4.1.1 | Betriebsergebnis, ordentlicher Betriebserfolg | 49 |
| 5.4.4.1.2 | Betriebliche Gesamtleistung (ordentlicher Betriebsertrag) | 50 |
| 5.4.4.1.2.1 | Umsatzerlöse | 50 |
| 5.4.4.1.2.2 | Sonstige ordentliche Erlöse und Erträge | 51 |
| 5.4.4.1.3 | ordentlicher Betriebsaufwand | 51 |
| 5.4.4.1.3.1 | Übersicht Kostenarten | 51 |
| 5.4.4.1.3.2 | Betriebsbedingte Kosten | 52 |
| 5.4.4.1.3.2.1 | Wareneinkauf, -einsatz bzw. Materialaufwand/Nachkalkulation | 52 |
| 5.4.4.1.3.2.2 | Personalkosten | 54 |
| 5.4.4.1.3.2.3 | Werbekosten | 55 |
| 5.4.4.1.3.3 | Anlagebedingte Kosten | 55 |
| 5.4.4.1.3.3.1 | Raumkosten | 55 |
| 5.4.4.1.3.3.2 | Abschreibungen | 56 |
| 5.4.4.1.3.3.3 | Zinsen | 57 |
| 5.4.4.1.4 | Finanz- und Verbunderfolg | 57 |
| 5.4.4.1.5 | Außerordentlicher und Liquidationserfolg | 58 |
| 5.4.4.1.6 | Bewertungserfolg | 59 |
| 5.4.4.1.7 | Rentabilitätsanalyse | 59 |
| 5.4.4.2 | Finanzwirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 60 |
| 5.4.4.2.1 | Investitionsanalyse | 60 |
| 5.4.4.2.2 | Finanzierungsanalyse | 62 |
| 5.4.5 | Betrieb 17/80449 | 62 |
| 5.4.5.1 | Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 62 |
| 5.4.5.1.1 | Betriebsergebnis, ordentlicher Betriebserfolg | 62 |
| 5.4.5.1.2 | Betriebliche Gesamtleistung (ordentlicher Betriebsertrag) | 63 |
| 5.4.5.1.2.1 | Umsatzerlöse | 63 |
| 5.4.5.1.2.2 | Sonstige ordentliche Erlöse und Erträge | 64 |
| 5.4.5.1.3 | ordentlicher Betriebsaufwand | 65 |
| 5.4.5.1.3.1 | Übersicht Kostenarten | 65 |
| 5.4.5.1.3.2 | Betriebsbedingte Kosten | 65 |
| 5.4.5.1.3.2.1 | Wareneinkauf, -einsatz bzw. Materialaufwand/Nachkalkulation | 65 |
| 5.4.5.1.3.2.2 | Personalkosten | 67 |
| 5.4.5.1.3.2.3 | Werbekosten | 69 |
| 5.4.5.1.3.3 | Anlagebedingte Kosten | 69 |
| 5.4.5.1.3.3.1 | Raumkosten | 69 |
| 5.4.5.1.3.3.2 | Abschreibungen | 70 |
| 5.4.5.1.3.3.3 | Zinsen | 71 |
| 5.4.5.1.4 | Finanz- und Verbunderfolg | 72 |
| 5.4.5.1.5 | Außerordentlicher und Liquidationserfolg | 73 |
| 5.4.5.1.6 | Bewertungserfolg | 73 |
| 5.4.5.1.7 | Rentabilitätsanalyse | 73 |
| 5.4.5.2 | Finanzwirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 75 |
| 5.4.5.2.1 | Investitionsanalyse | 75 |
| 5.4.5.2.2 | Finanzierungsanalyse | 76 |
| 5.4.6 | Betrieb 17/80450 | 77 |
| 5.4.6.1 | Erfolgswirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 77 |
| 5.4.6.1.1 | Betriebsergebnis, ordentlicher Betriebserfolg | 77 |
| 5.4.6.1.2 | Betriebliche Gesamtleistung (ordentlicher Betriebsertrag) | 78 |
| 5.4.6.1.2.1 | Umsatzerlöse | 78 |
| 5.4.6.1.2.2 | Sonstige ordentliche Erlöse und Erträge | 79 |
| 5.4.6.1.3 | Ordentlicher Betriebsaufwand | 80 |
| 5.4.6.1.3.1 | Übersicht Kostenarten | 80 |
| 5.4.6.1.3.2 | Betriebsbedingte Kosten | 80 |
| 5.4.6.1.3.2.1 | Wareneinkauf, -einsatz bzw. Materialaufwand/Nachkalkulation | 80 |
| 5.4.6.1.3.2.2 | Personalkosten | 82 |
| 5.4.6.1.3.2.3 | Werbekosten | 84 |
| 5.4.6.1.3.3 | Anlagebedingte Kosten | 85 |
| 5.4.6.1.3.3.1 | Raumkosten | 85 |
| 5.4.6.1.3.3.2 | Abschreibungen | 86 |
| 5.4.6.1.3.3.3 | Zinsen | 86 |
| 5.4.6.1.4 | Finanz- und Verbunderfolg | 87 |
| 5.4.6.1.5 | Außerordentlicher und Liquidationserfolg | 88 |
| 5.4.6.1.6 | Bewertungserfolg | 88 |
| 5.4.6.1.7 | Rentabilitätsanalyse | 88 |
| 5.4.6.2 | Finanzwirtschaftliche Jahresabschlußanalyse | 89 |
| 5.4.6.2.1 | Investitionsanalyse | 89 |
| 5.4.6.2.2 | Finanzierungsanalyse | 91 |
| 6. | Schlußbemerkungen | 92 |
| 7. | Adressenpool | 93 |
Die Lagerkennzahlen des Institutes für Handelsforschung lassen keine Rückschlüsse auf eine erhöhten Kapitalbedarf zu. Auch hier zeigt sich daß die Lagerdauer, obwohl sie tendenziell ansteigt, in der Streuungsbreite liegt, so daß sich noch kein erhöhter Kapitalbedarf ableiten läßt. Die Debitorenlaufzeit bestätigt nochmal die Ausführungen zu den Außenständen aus Kreditverkäufen, denen in diesem Betrieb kein besonderes Gewicht beizumessen ist. Die relativ geringe Anlagenintensität hat zum einen mit den geringen Investitionen in der Periode zu tun, was durch die geringe Investitionsquote nochmal gezeigt wird, zum anderen mit dem Verkauf des Grundstücks in 1994, so daß diese Kennzahlen wieder in den Branchendurchschnitt gerückt sind und kein erhöhter Kapitalbedarf mehr besteht. Der Gesamtkapitalumschlag zeigt wie oft das eingesetzte Kapital im Geschäftsjahr liquidisiert worden ist. Der Gewinn ist umso höher, je öfter das Gesamtkapital umgeschlagen wird.121 1994 liegt diese Kennzahl über dem Branchendurchschnitt. Risiko und Gewinn liegen bei einem hohen Gesamtkapitalumschlag dicht nebeneinander. Sobald Verluste eintreten kann es zu einem schnellen Kapitalverzehr kommen,122 daß heißt bei einem hohen Kapitalumschlag ist ein relativ kleines Betriebsvermögen durch Verluste schneller aufgezehrt als ein relativ großes Betriebsvermögen. 5.4.3.2.2 Finanzierungsanalyse Tabelle 24: Finanzlage des Betriebes Kennummer 17/80447 [...]
Der außerordentliche- und Liquidationserfolg wird durch die außerordentlichen (untypischen und unregelmäßigen) Aufwendungen und Erträge, wie sie in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen oder im Anhang erläutert worden sind, bestimmt. Für die Bewertung der Ertragskraft ist dieses Ergebnis weniger relevant. Ein alarmierender Effekt geht nicht davon aus, da das positive Ergebnis nicht ausschließlich in diesem Bereich entsteht.113 1993 wurde das Ergebnis durch Verluste aus dem Grundstücksverkauf belastet. Für die Zukunft ist diese Verlustquelle versiegt. Die Ertragskomponenten setzen sich 1994 aus periodenfremden Erträgen, Ausbuchung von Verbindlichkeiten sowie aus Anlagenverkäufen und aus der Auflösung von Rückstellungen zusammen. Demgegenüber stehen Verluste aus dem Abgang von Anlage- und Umlaufvermögen, außerplanmäßige Abschreibungen und periodenfremde Aufwendungen. Der periodenfremde Aufwand wurde [...]
Bisher konnte der Finanzerfolg durch die Beteiligung noch leicht aufgebessert werden. Künftig entfallen die Beteiligungserträge. Der Beteiligungsergebnisanteil zeigt in welchem Ausmaß. Wie oben bereits erwähnt sind 11.000,00 DM einmalig aus dem Verkauf von Gesellschafteranteilen zugeflossen und haben den Jahresüberschuß in 1994 um 16,8 % verbessert. Die Zinsdeckung beschreibt die Reagibilität des Ergebnisses auf Veränderungen der Zinsen. Je höher die Zinsdeckung, desto stabiler ist das Unternehmen gegen Zinserhöhungen. Die höhere Zinsdeckung ist in erster Linie auf eine Abnahme des Betriebsaufwands (s. Erfassungs- und Aufbereitungsbogen 4 im Anhang), insbesondere des Personalaufwands zurückzuführen. Die Zinsbelastung verdeutlicht die Kosten der Fremdfinanzierung, die in 1994 um 5,7 Prozentpunkte auf 17,2 % der Geldverbindlichkeiten gestiegen sind. 5.4.3.1.5 Außerordentlicher und Liquidationserfolg Tabelle 18: Außerordentlicher und Liquidationserfolg des Betriebes Kennummer 17/80447 [...]
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Arbeit zitieren:
Nehmert, Thomas Februar 1996: Erarbeiten eines Datenpools für Betriebsvergleiche im Zweiradhandel, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Bilanzanalyse, Fahrradeinzelhandel, Zweiradhandel, Kennzahlen, Betriebsanalyse



