Das Equity Joint Venture in China - Chance oder Risiko?

5.1 Initiierungsphase Um ein EJV zu gründen, muss man einen geeigneten Kooperationspartner finden. Dabei entstehen sogenannte Such- und Informationskosten. Als Unternehmer, der in China produzieren möchte, um dort seine Produkte auf dem inländischen Binnenmarkt zu verkaufen, bestehen zum Einen die Möglichkeit, informationskostensenkende Institutionen wie die chinesische Zentralregierung, die zentralen Fachministerien, die Provinzregierungen oder die AHK, die in China ansässig sind, zu nutzen, oder zum Anderen selbst vor Orts durch den direkten Kontakt einen chinesischen Partner zu finden (Yan, 1999: 115). Für den Fall, dass die chinesische Regierung bzw. deren staatlichen Einrichtungen eingeschaltet werden, wird der Kontakt zu chinesischen Staatsunternehmen hergestellt. Dabei wurden unterschiedliche Erfahrungen gesammelt. Beispielsweise hat ein Unternehmer aus der Elektronik Branche den Kontakt zu dem vermittelten Partner aufgenommen. Bei der Besichtigung stellte man fest, dass das potenzielle Staatsunternehmen nichts mit der Branche zu tun hatte. Dadurch wurden Zeit und Geld verloren (Yan, 1999: 112). In seiner Studie konstatiert Yan (1999: 114), dass bei einer Anzahl von 50 EJV mehr als zwei Drittel nicht mit den empfohlenen Kooperationspartnern durch die chinesische Regierung zufrieden waren. Aufgrund des schlechten Zustandes der Staatsunternehmen lehnte die Mehrheit den empfohlenen Kooperationspartner ab (siehe auch Abschnitt 2.2). In der Studie von Schwarting (1995: 145) wird aufgezeigt, dass die Mehrzahl der befragten Unternehmen selbst einen Kooperationspartner gesucht hat. [...]

Kooperationsprozesses auftreten können (siehe dazu Tabelle 1), am Beispiel des EJV in China untersucht werden. Der Kooperationsprozess ist unterteilt in die Initiierungsphase, Verhandlungsphase, Aufbau- und Entwicklungsphase sowie Beendigungsphase. In der Initiierungsphase soll analysiert werden, welche Möglichkeiten existieren, um sich einen Kooperationspartner zu suchen. Darüber hinaus wird auf der Basis von Fallstudien untersucht, welche zusätzlichen Kosten, die zur Attraktivität gegenüber einem potenziellen chinesischen Partner führen, auftreten können. Nachdem sich das ausländische Unternehmen für einen Partner entschieden hat, beginnt die Verhandlungsphase. Hierbei geht es um die gemeinsame Ausarbeitung der Absichtserklärung sowie der Durchführbarkeitsstudie, die dann bei den zuständigen Behörden zur Prüfung eingereicht werden. Dabei sollen die möglichen Transaktionskosten aufgezeigt werden. Bei der Festlegung des EJV-Vertrages wird eruiert, welche möglichen Vorteile das EJV hat. Dabei entstehen wiederum sogenannte Vereinbarungsund [...]

„organizational failures framework“ dargestellt sind, präsentiert. Im Folgenden sollen die wichtigsten Annahmen des TKA zusammengefasst werden. 1. Die Transaktion bildet die Basiseinheit der Analyse. 2. Bei jedem Problem, das sich direkt oder indirekt als Vertragsproblem formulieren lässt, kann unter dem Aspekt der Transaktionskosteneinsparung untersucht werden. 3. Die Organisation der Transaktion in bestimmten institutionellem Arrangements führt zu Transaktionskosteneinsparungen, aufgrund unterschiedlicher existierender Transaktionseigenschaften. 4. Der Transaktionskostenansatz bedient sich im Wesentlichen einer vergleichenden Beurteilung der institutionellen Alternativen Markt, Hierarchie und Mischformen wie der Kooperation. 5. Die Untersuchung ökonomischer Institutionen muss sich mit den vereinten Auswirkungen der beschränkten Rationalität und des Opportunismus bei hoher Faktorspezifität auseinandersetzen. [...]