Entwicklungstendenzen bei Personalentwicklung und Personaleinsatz als Instrumente der Personalführung in kritischer Sicht
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Frank Jadanowski
- Abgabedatum: März 1997
- Umfang: 195 Seiten
- Dateigröße: 13,2 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FH) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3707-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3707-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3707-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Jadanowski, Frank März 1997: Entwicklungstendenzen bei Personalentwicklung und Personaleinsatz als Instrumente der Personalführung in kritischer Sicht, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Entwicklungstendenz, Personalentwicklung, Personalführung, Telearbeit, Personalumsatz
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Diplomarbeit von Frank Jadanowski
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| 1. | Wandel des Unternehmensumfelds in kritischer Sicht | |
| 1.1 | Wertewandel in kritischer Sicht | |
| 1.1.1 | Modellvorstellungen | |
| 1.1.2 | Ursachen | |
| 1.1.3 | Wertewandel und berufliche Arbeit | |
| 1.2 | Demographischer Wandel/Arbeitsmarktentwicklung in kritischer Sicht | |
| 1.2.1 | Entwicklung des Arbeitskräftebedarfs | |
| 1.2.1.1 | Strukturwandel | |
| 1.2.1.2 | Qualifikationsanforderungen | |
| 1.2.2 | Entwicklung des Arbeitskräfteangebots | |
| 1.2.2.1 | Quantitative Entwicklung | |
| 1.2.2.1.1 | Bedeutung der Frauen | |
| 1.2.2.1.2 | Bedeutung der Älteren | |
| 1.2.2.1.3 | Bedeutung der Ausländer | |
| 1.2.2.2 | Entwicklung des Qualifikationsniveaus | |
| 1.2.3 | Probleme der Arbeitsmarktprognosen | |
| 1.3 | Ökonomischer Wandel in kritischer Sicht | |
| 1.3.1 | Wirtschaftlicher Wandel | |
| 1.3.2 | Technologischer Wandel | |
| 1.4 | Auswirkungen auf die Instrumente der Personalführung in kritischer Sicht | |
| 1.4.1 | Personalentwicklung als Instrument der Personalführung | |
| 1.4.2 | Personaleinsatz als Instrument der Personalführung | |
| 1.5 | Fazit | |
| 2. | Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung in kritischer Sicht | |
| 2.1 | Bedeutungsentwicklung der Personalentwicklungsaktivitäten | |
| 2.2 | Entwicklungstendenzen der betrieblichen Weiterbildung in kritischer Sicht | |
| 2.2.1 | Bedeutungsentwicklung der Weiterbildungsziele | |
| 2.2.1.1 | Fachlichen und persönlichen Qualifikation | |
| 2.2.1.2 | Betriebliche Weiterbildung als Anreiz | |
| 2.2.2 | Entwicklungstendenzen des Weiterbildungssystems | |
| 2.2.2.1 | Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs | |
| 2.2.2.2 | Auswahl der Weiterbildungsmaßnahmen | |
| 2.2.2.2.1 | Weiterbildungskonzepte | |
| 2.2.2.2.2 | Arbeitsplatznahe Maßnahmen | |
| 2.2.2.2.2.1 | Führungsinstrumente mit Personalentwicklungsfunktion | |
| 2.2.2.2.2.1.1 | Überblick | |
| 2.2.2.2.2.1.2 | Coaching | |
| 2.2.2.2.2.2 | Kooperative Qualifizierungsmaßnahmen | |
| 2.2.2.2.2.2.1 | Gruppenlernansätze | |
| 2.2.2.2.2.2.2 | Projektarbeit | |
| 2.2.2.2.2.3 | Multimediales Lernen | |
| 2.2.2.2.2.3.1 | Varianten | |
| CBT | ||
| Tele-Learning | ||
| Lernzentren | ||
| Perspektiven | ||
| 2.2.2.3 | Erfolgskontrolle der Weiterbildungsmaßnahmen | |
| 2.2.3 | Rechtliche Rahmenbedingungen | |
| 2.2.4 | Fazit | |
| 3. | Entwicklungstendenzen des Personaleinsatzes in kritischer Sicht | |
| 3.1 | Arbeitsorganisatorische Ansätze in kritischer Sicht | |
| 3.1.1 | Unternehmensinterne Ansätze | |
| 3.1.1.1 | Maßnahmen der Aufgabenerweiterung | |
| 3.1.1.1.1 | Job Rotation | |
| 3.1.1.1.2 | Job Enlargement | |
| 3.1.1.2 | Maßnahmen der Arbeits- und Aufgabenbereicherung | |
| 3.1.1.2.1 | Maßnahmen auf der Individualebene (Job Enrichment) | |
| 3.1.1.2.2 | Maßnahmen auf der Gruppenebene | |
| 3.1.1.2.2.1 | (Teil)autonome Arbeitsgruppen | |
| 3.1.1.2.2.2 | Renaissance der Gruppenkonzepte | |
| 3.1.1.3 | Grenzen der unternehmensinternen Ansätze | |
| 3.1.1.3.1 | Technische Grenzen | |
| 3.1.1.3.2 | Probleme der Entlohnung | |
| 3.1.1.3.3 | Soziale Grenzen | |
| 3.1.1.3.4 | Rechtliche Grenzen | |
| 3.1.2 | Unternehmensexterne Ansätze/Telearbeit | |
| 3.1.2.1 | Varianten | |
| 3.1.2.1.1 | Arbeitsort | |
| 3.1.2.1.1.1 | Telearbeit zu Hause/Tele-Heimarbeit | |
| 3.1.2.1.1.2 | Telecenter | |
| 3.1.2.1.1.3 | Mobile Telearbeit | |
| 3.1.2.1.1.4 | Weiterentwicklungen der Telearbeit | |
| 3.1.2.1.2 | Umfang der Arbeitszeit | |
| 3.1.2.2 | Möglichkeiten und Grenzen | |
| 3.1.2.2.1 | Arbeitnehmer- und Unternehmensinteressen | |
| 3.1.2.2.1.1 | Unternehmensinteressen | |
| Kosten | ||
| Nutzen | ||
| 3.1.2.2.1.2 | Arbeitnehmerinteressen | |
| 3.1.2.2.2 | Rechtliche Rahmenbedingungen | |
| 3.1.2.2.3 | Führung und Kontrolle | |
| 3.1.2.3 | Perspektiven | |
| 3.2 | Neue Formen der Arbeitszeitgestaltung in kritischer Sicht | |
| 3.2.1 | Arbeitszeitvariationsformen und -modelle | |
| 3.2.1.1 | Gleitzeit mit Zeitübertrag | |
| 3.2.1.2 | Abrufarbeit | |
| 3.2.1.3 | Jahresarbeitszeit | |
| 3.2.1.4 | Lebensarbeitszeit | |
| 3.2.1.4.1 | Berufseinstiegsphase | |
| 3.2.1.4.2 | Erwerbstätigkeitsphase | |
| 3.2.1.4.2.1 | Sabbatical | |
| 3.2.1.4.2.2 | Kurzsabbatical | |
| 3.2.1.4.3 | Phase des Berufsaustritts | |
| 3.2.1.5 | Job Sharing | |
| 3.2.1.6 | Zeitautonome Arbeitsgruppe | |
| 3.2.1.7 | Cafeteria-System | |
| 3.2.2 | Führung und Kontrolle | |
| 3.2.3 | Rechtliche Aspekte | |
| 3.2.3.1 | Gesetzliche Rahmenbedingungen | |
| 3.2.3.2 | Tarifvertragsrecht | |
| 3.2.3.3 | Betriebsvereinbarungen | |
| 3.2.4 | Fazit | |
| Anhang | ||
| Abbildungsverzeichnis | ||
| Literaturverzeichnis | ||
| Eidesstattliche Erklärung |
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Arbeit zitieren:
Jadanowski, Frank März 1997: Entwicklungstendenzen bei Personalentwicklung und Personaleinsatz als Instrumente der Personalführung in kritischer Sicht, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Entwicklungstendenz, Personalentwicklung, Personalführung, Telearbeit, Personalumsatz
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