Entwicklungen im Rahmen der Organisation internationaler Unternehmen

Diplomarbeit von Thomas Brenneis

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis	V
	Tabellenverzeichnis	VI
	Abkürzungsverzeichnis	VII
1.	Einleitung	1
2.	Vorbemerkungen	2
3.	Vorgehensweise	3
4.	Interorganisatorische Perspektive	4
4.1	Nebengruppe	6
4.1.1	Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships	6
4.1.2	Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung	7
4.1.3	Dynamisches Netzwerk	7
4.1.3.1	Begriffserklärung	8
4.1.3.2	Merkmale	8
4.1.3.3	Vorteile	9
4.1.3.4	Strategische Allianzen	10
4.1.3.5	Motive und Ursachen	11
4.1.3.6	Fazit	13
4.2	Hauptgruppe	13
4.2.1	Kleeblattunternehmen	13
4.2.2	Intelligent Enterprise	15
4.2.2.1	Ausgangspunkt	15
4.2.2.2	Veränderungen für Unternehmen	17
4.2.2.2.1	Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen	18
4.2.2.3	Merkmale	19
4.2.2.3.1	Konzentration auf Kernkompetenzen	19
4.2.2.3.1.1	Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen	20
4.2.2.3.1.2	Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen	20
4.2.2.3.1.3	Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen	21
4.2.2.3.2	Abkehr von vertikaler Integration	22
4.2.2.3.3	Wahre Strategiekonzentration	24
4.2.2.3.4	Marktorientierung	25
4.2.2.3.5	Strategische Auslagerung	26
4.2.2.3.6	Kundenorientierung auf der Mikroebene	27
4.2.2.3.7	Auflösung von Bürokratien	28
4.2.2.3.8	Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur	28
4.2.2.4	Führung einer Intelligenten Unternehmung	28
4.2.2.5	Grundsätze von IU	30
4.2.2.6	Neue Organisationsformen	30
4.2.2.7	Fazit	31
4.2.3	Answer Network	33
4.2.4	Transnationale Organisation	34
4.2.4.1	Einleitung	35
4.2.4.2	Konzept und theoretische Grundlagen	36
4.2.4.2.1	Partialzentren	36
4.2.4.2.1.1	Partialzentren-Autonomierahmen	37
4.2.4.2.1.2	Interdependenzen	38
4.2.4.2.1.3	Partialzentren-Netzwerk	39
4.2.4.2.2	Leitzentrale	40
4.2.4.2.2.1	Planungsfunktion	40
4.2.4.2.2.2	Personalfunktion	40
4.2.4.2.2.3	Finanzfunktion	41
4.2.4.2.2.4	Kontrollfunktion	41
4.2.4.2.3	Management-Service-Partialzentrum	41
4.2.4.3	Machtverteilung in der TO	42
4.2.4.3.1	Macht der Leitzentrale	42
4.2.4.3.2	Macht der Partialzentren	42
4.2.4.4	Koordination innerhalb der TO	43
4.2.4.5	Rolle der Unternehmenskultur	43
4.2.4.6	Charakteristiken	45
4.2.4.7	Fazit	46
4.2.5	Virtuelles Unternehmen	46
4.2.5.1	Definitionen	47
4.2.5.2	Aufbau	50
4.2.5.3	Merkmale	51
4.2.5.3.1	Konzentration auf Kernkompetenzen	52
4.2.5.3.2	Neue Formen der Leistungserstellung	52
4.2.5.3.3	Kundendominierte Prozeßgestaltung	53
4.2.5.3.4	Netzwerkartige Partnerschaften	53
4.2.5.3.5	Knowledge Networks	55
4.2.5.3.6	Einsatz von IKT	55
4.2.5.3.7	Globalisierung	55
4.2.5.4	Beispiele	56
4.2.5.4.1	VEBA-Handwerkerkopplung	56
4.2.5.4.2	Rosenbluth International	57
4.2.5.5	Probleme und Risiken	57
4.2.5.6	Würdigung	58
4.2.5.7	Ausblick	59
5.	Fazit	60

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.