Die Entwicklung eines interkulturellen Trainingsprogramms für die Auslandsentsendung nach Rumänien

Diplomarbeit von Wolfgang Zerwesz

Inhaltsverzeichnis:

	Vorwort	I
	Inhaltsverzeichnis	II
	Abkürzungsverzeichnis	IV
	Einführung	1
1.	AUSLANDSEINSATZ IN RUMÄNIEN: ZUR KULTURABHÄNGIGKEIT INTERNATIONALER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN	3
1.1	Zur Bedeutung interkultureller Trainings	3
1.2	Kulturbegriff und -konzept	8
1.3	Das Trainingskonzept	13
1.3.1	Trainingsziele	16
1.3.2	Trainingsinhalte	18
1.3.3	Trainingsmethode[n]	20
1.3.4	Der Kultur-Assimilator als interkulturelles Trainingsinstrument	23
1.4	Versuch eines Kulturvergleichs	27
1.4.1	Das kulturtheoretische Modell von Hofstede	27
1.4.1.1	Individualismus	29
1.4.1.2	Maskulinität	31
1.4.1.3	Unsicherheitsvermeidung	33
1.4.1.4	Machtabstandstoleranz	34
1.4.2	Rumänien: Theoretische Betrachtungen	38
1.4.3	Die Position Rumäniens innerhalb des Dimensionenmodells von Hofstede	42
1.4.4	Deutschland und Rumänien: Ein Kulturvergleich	54
1.5	Konsequenzen und Implikationen für Personalpolitik und Personalmanagement	61
1.5.1	Kulturkonvergenz oder -divergenz?	61
1.5.2	Die allgemeine Internationalisierungsstrategie	64
1.5.3	Culture-free oder culture-bound?	66
1.5.4	Das personalwirtschaftliche Strategiekonzept	67
1.6	Die Methode zur Erstellung des Kultur-Assimilators	69
1.6.1	Der theoretische Bezugsrahmen	69
1.6.2	Das empirische Design	71
1.6.2.1	Item-Konstruktion	71
1.6.2.2	Validation sample	74
1.6.2.3	Feedback	.
2.	DER KULTUR-ASSIMILATOR	78
2.1	Einige Benutzungshinweise.	78
2.2	Das Trainingsinstrument.	80
2.2.1	Allgemeine Verhaltensgewohnheiten der Gastlandbevölkerung	80
2.2.2	Verhaltensgewohnheiten in Arbeits- und Geschäftswelt 108
2.2.3	Verhalten von Mitgliedern öffentlicher Organisationen, Bürokratie	180
2.2.4	Verhaltensgewohnheiten der Gastlandbevölkerung im privaten Bereich 188
3.	DISKUSSION UND STELLUNGNAHME	212
	Schlußbetrachtung	255
	Literaturverzeichnis	257

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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