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Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen

Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Stephan Kniebetsch
  • Abgabedatum: März 1996
  • Umfang: 113 Seiten
  • Dateigröße: 5,8 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Universität Bremen Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3689-6
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3689-6 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3689-6 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Kniebetsch, Stephan März 1996: Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Stephan Kniebetsch

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis IV
1. Problematisierende Einführung: „Der permanente Wandel - Chance oder Risiko für die Aktivitäten von mittelständischen Unternehmen?“ 1
2. Theoretische Grundlagen 4
2.1 Begriffsklärungen und -abgrenzungen 4
2.2 Besondere Führungsvoraussetzungen in mittelständischen Unternehmen 12
2.3 Die Bedeutung von Innovationen für mittelständische Unternehmen 14
2.4 Der Innovationsprozeß 18
2.4.1 Die Entstehungsphase 18
2.4.2 Die Marktphase 20
3. Die Beurteilung von Innovationen als Problem der Geschäftsführung 24
3.1 Bewertung 25
3.1.1 Ex-post-Betrachtung 26
3.1.2 Ex-ante-Betrachtung 29
3.1.3 Gegenwartsbezogene Betrachtung 31
3.2 Budgetierung 32
3.2.1 Die Finanzierung von Innovationen 32
3.2.2 Innovationen als Investitionsprojekt 34
3.3 Umsetzung 37
3.3.1 Strukturbedingte Hemmnisse 38
3.3.2 Personalbedingte Hemmnisse 43
4. Unterschiedliche Führungskonzepte im Vergleich 47
4.1 Kultur als Barriere für ausländische Führungskonzepte 48
4.2 „Das Promotorenmodell“ von Eberhard Witte (1973) 57
4.3 „Kaizen“ von Masaaki Imai (1994) 64
4.4 „Das Controllingkonzept“ von Horváth/Par tner (1995) 69
4.5 Drei Experteninterviews: „Inwieweit decken sich die vorgestellten Konzepte mit den Erfahrungen dreier Unternehmen?“ 75
4.5.1 Bremer Innovations- und Technologiezentrum (BITZ) 75
4.5.2 Bremer Corporate Identity GmbH (BCI) 77
4.5.3 Signum GmbH 79
5. Vorschlag eines eigenen Führungskonzeptes 83
5.1 Das Führungskonzept „NOVA“ 83
5.1.1 Phase 1: Planung der „N“ 83
5.1.2 Phase 2: Organisierung der „O“ 85
5.1.3 Phase 3: Durchsetzung durch die „V“ 86
5.1.4 Phase 4: Kontrolle der „A“ 86
5.2 Das Führungskonzept NOVA als Flußdiagramm 88
6. Zusammenfassung und Fazit 94
Literaturverzeichnis 98
Ehrenwörtliche Versicherung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.

Arbeit zitieren:
Kniebetsch, Stephan März 1996: Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag

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