Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Stephan Kniebetsch
- Abgabedatum: März 1996
- Umfang: 113 Seiten
- Dateigröße: 5,8 MB
- Note: 2,0
- Institution / Hochschule: Universität Bremen Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3689-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3689-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3689-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kniebetsch, Stephan März 1996: Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte:
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Diplomarbeit von Stephan Kniebetsch
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | I | |
| Abbildungsverzeichnis | III | |
| Abkürzungsverzeichnis | IV | |
| 1. | Problematisierende Einführung: „Der permanente Wandel - Chance oder Risiko für die Aktivitäten von mittelständischen Unternehmen?“ | 1 |
| 2. | Theoretische Grundlagen | 4 |
| 2.1 | Begriffsklärungen und -abgrenzungen | 4 |
| 2.2 | Besondere Führungsvoraussetzungen in mittelständischen Unternehmen | 12 |
| 2.3 | Die Bedeutung von Innovationen für mittelständische Unternehmen | 14 |
| 2.4 | Der Innovationsprozeß | 18 |
| 2.4.1 | Die Entstehungsphase | 18 |
| 2.4.2 | Die Marktphase | 20 |
| 3. | Die Beurteilung von Innovationen als Problem der Geschäftsführung | 24 |
| 3.1 | Bewertung | 25 |
| 3.1.1 | Ex-post-Betrachtung | 26 |
| 3.1.2 | Ex-ante-Betrachtung | 29 |
| 3.1.3 | Gegenwartsbezogene Betrachtung | 31 |
| 3.2 | Budgetierung | 32 |
| 3.2.1 | Die Finanzierung von Innovationen | 32 |
| 3.2.2 | Innovationen als Investitionsprojekt | 34 |
| 3.3 | Umsetzung | 37 |
| 3.3.1 | Strukturbedingte Hemmnisse | 38 |
| 3.3.2 | Personalbedingte Hemmnisse | 43 |
| 4. | Unterschiedliche Führungskonzepte im Vergleich | 47 |
| 4.1 | Kultur als Barriere für ausländische Führungskonzepte | 48 |
| 4.2 | „Das Promotorenmodell“ von Eberhard Witte (1973) | 57 |
| 4.3 | „Kaizen“ von Masaaki Imai (1994) | 64 |
| 4.4 | „Das Controllingkonzept“ von Horváth/Par tner (1995) | 69 |
| 4.5 | Drei Experteninterviews: „Inwieweit decken sich die vorgestellten Konzepte mit den Erfahrungen dreier Unternehmen?“ | 75 |
| 4.5.1 | Bremer Innovations- und Technologiezentrum (BITZ) | 75 |
| 4.5.2 | Bremer Corporate Identity GmbH (BCI) | 77 |
| 4.5.3 | Signum GmbH | 79 |
| 5. | Vorschlag eines eigenen Führungskonzeptes | 83 |
| 5.1 | Das Führungskonzept „NOVA“ | 83 |
| 5.1.1 | Phase 1: Planung der „N“ | 83 |
| 5.1.2 | Phase 2: Organisierung der „O“ | 85 |
| 5.1.3 | Phase 3: Durchsetzung durch die „V“ | 86 |
| 5.1.4 | Phase 4: Kontrolle der „A“ | 86 |
| 5.2 | Das Führungskonzept NOVA als Flußdiagramm | 88 |
| 6. | Zusammenfassung und Fazit | 94 |
| Literaturverzeichnis | 98 | |
| Ehrenwörtliche Versicherung |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832436896
Arbeit zitieren:
Kniebetsch, Stephan März 1996: Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen, Hamburg: Diplomica Verlag
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