Die Entsendung von Führungskräften als Maßnahme des Management Development

Diplomarbeit von Gabriele Geinitz

Inhaltsverzeichnis:

	Abkürzungsverzeichnis
	Abbildungsverzeichnis
1.	Die sich entwickelnde Organisation als Voraussetzung für die Lebensfähigkeit von Unternehmungen
1.1	Notwendigkeit lernender Organisationen
1.2	Charakteristika lernender Organisationen
1.2.1	Lernarten
1.2.2	Ansätze zur Auslösung von Lernprozessen
1.2.3	Lernhindernisse
1.2.4	Träger organisationalen Lernens
2.	Mobilisierung des Organisationslernens durch Management Development
2.1	Gründe für Management Development
2.2	Ziele von Management Development
3.	Management Development - ein strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung
3.1	Bedeutung von Management Development
3.1.1	Bedeutung für die Unternehmung
3.1.2	Bedeutung für die Führungskraft
3.2	Potentialentwicklung im Rahmen des Management Development
3.2.1	Führungskräfte
3.2.2	Nachwuchsführungskräfte
3.3	Management Development als Bestandteil des Human Resource Management
4.	Konzepte des Management Development
4.1	Training-off-the-job
4.2	Training-on-the-job
4.3	Trainee
5.	Entsendung von Führungskräften zur Entwicklung „internationaler“ Management-Fähigkeiten
5.1	Entsendung - Realisierung strategischer Ziele der Unternehmung
5.1.1	Globalisierung - Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
5.1.2	Durchsetzung einer einheitlichen Unternehmenskultur und -politik
5.1.3	Besserer Kommunikationsfluß zum Stammhaus
5.1.4	Know how-Transfer
5.1.5	Führungskräfteentwicklung
5.2	Auslandseinsatz - Motive der Führungskräfte
5.2.1	Gründe für einen Auslandseinsatz
5.2.2	Gründe gegen einen Auslandseinsatz
5.3	Planung der Entsendung durch die Unternehmung
5.3.1	Bedarfsermittlung
5.3.1.1	Quantitative Bedarfsermittlung
5.3.1.2	Qualitative Bedarfsermittlung
5.3.2	Anforderungsprofil an die zu entsendenden Führungskräfte
5.3.3	Auswahlverfahren
5.3.4	Rekrutierung
5.4	Entsendung von Führungskräften
5.4.1	Vorbereitung
5.4.2	Dauer der Entsendung
5.4.3	Betreuung der Führungskraft während der Entsendung
5.4.3.1	Hilfestellung bei Eingewöhnung
5.4.3.2	Interkulturelles Training
5.4.3.3	Kontakt zum Stammhaus
5.4.3.4	Reintegrationsvorbereitung
5.4.4	Kulturschock beim entsandten Mitarbeiter
5.4.5	Berücksichtigung der Familie der Führungskraft
5.4.6	Gründe für das Scheitern eines Auslandseinsatzes
6.	Die Nutzung der im Ausland entwickelten Management-Fähigkeiten
6.1	Entsendung zu einem neuen Auslandseinsatz
6.2	Reintegration von Führungskräften
6.2.1	Reintegration des Auslandsmitarbeiters
6.2.2	Wiedereingliederungsprobleme
6.3	Erfahrungssicherung
7.	Ausblick
	Anhang
	Literaturverzeichnis
	Erklärung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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