Elektronische Business-to-Business-Marktplätze

Es stellt sich nun die Frage, welchen Nutzen B2B-Marktplätze versprechen, warum also ein Unternehmen seine Geschäfte über einen solchen abwickeln sollte oder anders, welche Vorteile hat diese Form der Abwicklung gegenüber traditionellen wie Telefon, Fax, etc.. Nach Ansicht von Harting bringen B2B-Marktplätze die globalen Märkte dem in der klassischen ökonomischen Literatur beschriebenen Idealzustand, wo Handel frei ist von Transaktionskosten, Informationsdefiziten und geografischen Grenzen ein Stück näher.49 Transaktionskosten entstehen, wenn aufeinanderfolgende Geschäftsprozesse miteinander verknüpft werden müssen. MP können diese Kosten reduzieren, weil Beschaffungs- und Verkaufsprozesse effizienter im Idealfall automatisiert ablaufen. Informationsdefizite werden durch größere Preistransparenz und einfachen Echtzeit-Zugriff auf relevante Wirtschaftsinformationen abgebaut. Darüber hinaus lassen MP geografische Grenzen verschwimmen, da die Kosten auf der Suche nach neuen Kunden in anderen Märkten und Regionen sinken.50 Demnach liegt der entscheidende Vorteil von B2B-Marktplätzen in den Kosteneinsparungen. Diese Ansicht wird in den einschlägigen Medien häufig vertreten.51 Bei näherer Betrachtung wird aber deutlich, dass die Einsparungen größtenteils das Ergebnis vorausgehender Effekte sind, z.B. resultieren sinkende Prozesskosten infolge der Nutzung von MP aus einer Verbesserung der Prozessabläufe im Unternehmen.52 Auch können niedrigere Produktpreise das Resultat besserer Informationen sein, z.B. findet ein Käufer auf dem MP einen billigeren Anbieter. Der Nutzen ist demzufolge [...]

Marktraum“ bildet sich aufgrund der Initiative eines Marktplatzbetreibers. Dabei ist der Marktraum losgelöst von zeitlichen und räumlichen Restriktionen und bietet ein permanentes Angebot für wirtschaftliche Transaktionen. Außerdem ist er von jedem beliebigen Punkt innerhalb von „übergeordneten Datennetzen“ (Internet) zugänglich. Unter „virtuell“ versteht Kollmann, dass sich der elektronische Markt lediglich aufgrund eines Verbundes von Datenströmen bzw. Informationskanälen (Adressen) zusammensetzt.44 Der Autor beschreibt sehr detailliert, was elektronische Marktplätze allgemein charakterisiert. Seine Sichtweise liefert interessante Ansatzpunkte, jedoch ist für die Zwecke dieser Arbeit eine Berücksichtigung der Aspekte des B2B-Bereichs notwendig. 3.2 Arbeitsdefinition Da die Autoren der einschlägigen Medien keine einheitliche Festlegung des Begriffes B2BMarktplatz vorgeben, wird vom Autor auf Grundlage der dargestellten Definitionen folgende Begriffsbestimmung vorgenommen: „Ein elektronischer B2B-Marktplatz (B2B-Marktplatz) stellt einen virtuellen Marktraum innerhalb des Internets dar, innerhalb dessen zwischen Anbietern und Nachfragern von Unternehmen Geschäftstransaktionen durchgeführt werden.“ Die wesentlichen Aspekte der Definition sollen kurz erläutert werden. Der virtuelle Marktraum wird im Internet speziell WWW durch die Initiative eines Marktplatzbetreibers geschaffen bzw. bereitgestellt.45 Der Marktraum ist grundsätzlich allen Unternehmen des jeweiligen Zielmarktes zugänglich, die sich den für den Zutritt verlangten Regeln zu unterwerfen bereit sind. Der Betreiber agiert als wirtschaftlich selbständiger Unternehmer, d.h. als „dritte Partei“ zwischen Anbietern und Nachfragern. Die Begriffsbeschreibung schließt alle Ausprägungen dieser Konzeption des B2B-E-Commere ein. Sowohl die Internet-Start-ups als auch die Betreiber der ISM’s operieren als selbständige Marktplatzbetreiber und schaffen den virtuellen für jedes Unternehmen des Zielmarktes frei zugänglichen Marktraum. Obwohl die Unabhängigkeit der ISM‘s, aber auch einiger MP der Start-ups umstritten ist, werden diese als B2B-Marktplätze aufgefasst, da die Betreiber als „dritte Partei“ auftreten.46 In jüngster Zeit gaben einige Großunternehmen wie der Handelsriese WalMart bekannt, einen „B2BMarktplatz“ zur Abwicklung von Transaktionen ausschließlich mit herkömmlichen Geschäftspartnern aufzubauen.47 Dieses Business-Modell kann im Sinne o.g. Definition nicht als [...]

auf zwei verschiedene Typen von MP, die vertikalen die auf Handelspartner einer bestimmten Branche abzielen und die horizontalen, die funktional bzw. branchenübergreifend ausgerichtet sind. Außerdem ist für ihn ein Marktplatzbetreiber in Form einer „dritten Person“ die Grundvoraussetzung für das Modell MP, was durch „third party“ herausgestellt wird. Darüber hinaus hebt er die offene Architektur, was durch „in a public marketplace“ deutlich wird, als wichtiges Kriterium eines MP hervor. Ein B2B-Marktplatz ist demzufolge allen Unternehmen des jeweiligen Zielmarktes zugänglich. Sawhneys Begriffsbeschreibung ist im Vergleich zu den anderen Definitionen am aussagekräftigsten, aber statt dessen zu eng gefasst. Die Einteilung in horizontale und vertikale MP ist zwar anschaulich jedoch zu detailliert, was andere Typen dieser Konzeption nicht berücksichtigen würde. Die Entwicklung immer speziellerer Formen von MP schreitet schnell voran, so dass eine Festlegung die den verschiedenen Aspekten aller bestehenden Typen von B2B-Marktplätzen und evtl. neuen Formen gerecht wird, kaum zu treffen ist. Legt man jedoch eine andere Betrachtungsweise zugrunde, ist eine Verallgemeinerung dessen, was MP darstellen möglich. Kollmann beschreibt elektronische Marktplätze aus informationsorientierter Sicht. Er charakterisiert sie als einen Verbund von drei Marktparteien - den Nachfragern, Anbietern und dem Marktplatzbetreiber. Seine Erkenntnisse beziehen sich nicht ausschließlich auf B2B-Marktplätze, d.h. sie lassen sich auch auf Entwicklungen in anderen Bereichen wie die Auktionsplattform eBay, auf der ausschließlich Konsumenten miteinander handeln übertragen. Er verwendet die Bezeichnung elektronischer Marktplatz und liefert folgende Definition: „Ein elektronischer Marktplatz stellt einen virtuellen Marktraum innerhalb eines übergeordneten Datennetzes dar, innerhalb dessen virtuelle Geschäftstransaktionen durchgeführt werden, die mit Hilfe informationsorientierter Wertschöpfungsaktivitäten zu jedem Zeitpunkt des Koordinationsprozesses vom Marktplatzbetreiber unterstützt werden können.“ 43 Unter „informationsorientierten Wertschöpfungsaktivitäten“ versteht er dabei das Sammeln, Systematisieren, Selektieren, Verdichten und Verteilen von Informationen, was vom Marktplatzbetreiber übernommen wird. Der „virtuelle [...]