Einsatzmöglichkeiten von Business Intelligence-Tools im Kooperationscontrolling

3.2.3. Ausgestaltung des Kooperationscontrollings Wie kann unter dieser Forderung das Kooperationscontrolling ausgestaltet werden? Zu den folgenden Überlegungen ist grundsätzlich darauf hinzuweisen, dass in der Literatur Ansätze zur Gestaltung eines Kooperationscontrollings bislang wenig diskutiert werden. Häufiger sind Überlegungen zum Netzwerkcontrolling zu finden, die sich sehr stark an den spezifischen Eigenschaften des Netzwerkes orientieren. Solche Ansätze müssen für die weiteren Überlegungen auf den viel weiter gefassten Kooperationsbegriff ausgedehnt werden. Wesentlich für die Ausgestaltung des Kooperationscontrollings sind die Fragen nach dem Aufbau eines eigenen Controllingsystems für die Kooperation und die mögliche Form der Institutionalisierung. Die Ausgestaltung dieser beiden Parameter hängt im wesentlichen von der Dauer der Kooperationsbeziehung und der Ausgestaltung des Kooperationsmanagements der betrachteten Kooperationsform ab. Die Dauer der Kooperationsbeziehung bestimmt, ob sich die Entwicklung eines eigenen Controllingsystems und auch eine institutionalisierte Ausgestaltung des Controllings für die jeweilige Kooperation überhaupt lohnt. Grund hierfür sind häufig hohe Initialisierungskosten, die durch die Einführung eines Controllingsystems entstehen. Der Breakeven-Point für solche Investitionen wird erst bei häufiger Anwendung und längerer Nutzungsdauer erreicht. Einige Kooperationsformen zeichnen sich durch eine kurze Bestandsdauer und häufige Neukonfiguration aus. Durch diese Dynamik haben Controllingsys- [...]

3.2.2. Anforderungen an das Kooperationscontrolling Grundsätzlich sollte das Kooperationscontrolling diese beiden Funktionen gleichfalls erfüllen, aber es sind auch besondere Anforderungen an das Kooperationscontrolling zu nennen. Die Grundannahme des Controllings ist, dass über Modelle wie den kybernetischen Regelkreis87 alle relevanten Einflussgrößen für die Managemententscheidung vollständig beschrieben werden können. Das trifft aber nicht mehr auf alle Systeme zu.88 Gerade Kooperationen stellen ein so komplexes Betrachtungsobjekt dar, so dass alle Einflussgrößen im Rahmen eines Controllingmodells nur schlecht beschrieben werden können. Betrachtet man die Ziele, die Unternehmen mit einer Kooperation erreichen wollen (siehe Abschnitt 3.1.1), wird deutlich, dass im Kooperationscontrolling eher Potentiale, Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen zur Beurteilung zukünftiger Entwicklungen als operative und finanzwirtschaftliche Ziele im Zentrum der Betrachtung stehen.89 Gerade das operative und das strategische Management von Kooperationen ist auf die Unterstützung durch ein spezielles, auf die Handhabung komplexer kooperativer Beziehungen ausgerichtetes Controlling angewiesen, weil in Kooperationen sehr unterschiedliche Sichtweisen, Werte und Interessen auf- [...]

3.1.4.2. Unternehmensnetzwerke Seit Anfang der 80er Jahre finden Unternehmensnetzwerke in Theorie und Praxis wachsende Beachtung.75 In dieser Form der Kooperation stimmen die Netzwerkpartner ihre Funktionen nur ab, legen sie aber nicht zusammen. In Abgrenzung zur Kooperation arbeiten in Unternehmensnetzwerken mindestens drei, typischerweise aber zehn und mehr Partner zusammen.76 In Unternehmensnetzwerken gehen Unternehmen langfristige Beziehungen ein, um auftragsübergreifend ein Netzwerk zu gestalten. Dazu muss generell festgelegt werden, wie die anfallenden Akquisitions- und Koordinationsaufgaben verteilt und wie Informations- und Kommunikationssysteme eingesetzt werden sollen. Darüber hinaus existieren kurzfristige, auftragsbezogene Beziehungen, um einzelne Aufträge abzuwickeln.77 Unternehmensnetzwerke gibt es in zahlreichen Varianten. Es werden exemplarisch nur strategische Netzwerke, virtuelle Unternehmen, regionale Netzwerke sowie Projektnetzwerke betrachtet, da sie in der Netzwerkliteratur häufiger im Zusammenhang genannt werden.78 Hier soll wie bei den strategischen Kooperationen zunächst ein Überblick über Netzwerktypen gegeben werden, bevor anschließend auf die Besonderheiten der einzelnen Netzwerkformen eingegangen wird. Zwei mögliche Parameter für die Typisierung von Netzwerken sind mit der Stabilität und der Art der Netzwerksteuerung bereits genannt. Für die oben erwähnten Netzwerkformen ergibt sich eine Einordnung nach diesen Kriterien gemäß Abbildung 3.2. [...]