Der Einsatz von Teilzeitkräften in Kreditinstituten unter geschäftspolitischen Aspekten
Möglichkeiten und Grenzen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ralph Späth
- Abgabedatum: September 1993
- Umfang: 71 Seiten
- Dateigröße: 2,9 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Duale Hochschule Baden-Württemberg Mosbach Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4301-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4301-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4301-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Späth, Ralph September 1993: Der Einsatz von Teilzeitkräften in Kreditinstituten unter geschäftspolitischen Aspekten, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Banken, Rationalisierung, Teilzeitarbeit, Personalbedarfsschwankungen, Arbeitszeitwünsche
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Diplomarbeit von Ralph Späth
Einleitung:
Seit dem Streik der Industriegewerkschaft Metall für die „35-Stunden-Woche“ im Jahre 1984 gewinnt die Diskussion über die Arbeitszeit immer mehr an Intensität. Während die Gewerkschaften eine Verkürzung der tariflichen Arbeitszeit für alle Beschäftigten fordern, verlangen die Arbeitgeberverbände eine stärkere Flexibilisierung der Arbeitszeiten. Einen Kompromiss, zumindest aus der Sicht der Arbeitnehmer, stellt die Teilzeitarbeit dar. Durch die vielfältigen Variationsmöglichkeiten, die die Teilzeitarbeit bietet, kann sie nicht nur an die betrieblichen Bedürfnisse, sondern auch an die Arbeitszeitwünsche der Arbeitnehmer angepasst werden. Da der Teilzeitarbeit aber auch sozial- und gesellschaftspolitische Bedeutung zukommt, stellt sie eine in jeder Hinsicht hochinteressante Möglichkeit dar, die Arbeitszeit zu variieren. In der bankbetriebswirtschaftlichen Literatur haben jedoch die geschäftspolitischen Möglichkeiten des Einsatzes von Teilzeitkräften in Kreditinstituten in der Vergangenheit kaum Beachtung gefunden.
In der vorliegenden Arbeit stelle ich deshalb, unter anderem angeregt von Herrn Prof. Oskar Betsch, die vielfältigen Möglichkeiten der Teilzeitarbeit aus betrieblicher Sicht dar. Da es sich bei Kreditinstituten um sehr personalintensive Unternehmen handelt, habe ich auch im Hinblick auf den Wertewandel sowie die gesellschaftspolitischen Veränderungen der Zeit dem Kapitel „Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter“ relativ großen Platz eingeräumt. Gerne hätte ich die Arbeit mit mehr aktuellen Praxisbeispielen, Erfahrungswerten etc. unterlegt, um so ein besseres Bild über die momentane Beschäftigungssituation von Teilzeitkräften aufzeigen zu können.
Aus diesem Grund habe ich die verschiedenen Banken-Verbände und Großbanken angeschrieben, um aktuelle Informationen anzufordern. Durch die Vielzahl deutscher Kreditinstitute erhoffte ich mir so (ohne eine empirische Erhebung durchzuführen) ein relativ „flächendeckendes Bild“ über den momentanen Einsatz von Teilzeitkräften in Banken schaffen zu können. Sei dahingestellt aus welchen Gründen, war jedoch die Rücklaufquote sehr gering. So konnte ich mich bei der Verfassung meiner Arbeit lediglich auf die Informationen des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes e.V., des Arbeitgeberverbandes, des Privaten Bankgewerbes e.V. und der Dresdner Bank AG stützen.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einführung | 1 |
| 2. | Das Wesen der Teilzeitarbeit | 1 |
| 2.1 | Historische Entwicklung der Teilzeitarbeit in der Bundesrepublik Deutschland | 2 |
| 2.2 | Begriffliche Bestimmung der Teilzeitarbeit | 3 |
| 2.2.1 | Geringfügige (nicht sozialversicherungspflichtige) Teilzeitbeschäftigungen | 3 |
| 2.2.2 | Sozialversicherungspflichtige Teilzeitbeschäftigung | 4 |
| 2.3 | Derzeitige arbeitsrechtliche Grenzen der Teilzeitarbeit | 4 |
| 3. | Statistischer Überblick über den Einsatz von Teilzeitkräften in Kreditinstituten in der Bundesrepublik Deutschland | 5 |
| 4. | Betriebswirtschaftliche Gründe für den Einsatz von Teilzeitkräften in Kreditinstituten | 7 |
| 4.1 | Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter | 7 |
| 4.1.1 | Wertewandel der Mitarbeiter | 8 |
| 4.1.2 | Vereinbarkeit von Familie und Beruf | 9 |
| 4.1.3 | Wiedereingliederung in den Beruf nach familienbedingter Unterbrechung | 10 |
| 4.1.4 | Gleitender Übergang in den Ruhestand | 12 |
| 4.1.4.1 | Möglichkeiten der Teilzeitarbeit im Zusammenhang mit der Altersrente | 13 |
| 4.1.4.2 | Die Altersteilzeitarbeit | 14 |
| 4.1.5 | Weitere teilzeitarbeitsbegründende Motive der Mitarbeiter | 15 |
| 4.2 | Personalbedarfsschwankungen | 16 |
| 4.2.1 | Tägliche Beschäftigungsschwankungen | 18 |
| 4.2.2 | Wöchentliche Beschäftigungsschwankungen | 19 |
| 4.2.3 | Monatliche Beschäftigungsschwankungen | 20 |
| 4.2.4 | Jährliche Beschäftigungsschwankungen | 22 |
| 4.3 | Flexibilisierung der Banköffnungszeiten | 23 |
| 4.3.1 | Durchgehende Schalteröffnungszeiten | 24 |
| 4.3.2 | Verlängerung der täglichen Öffnungszeiten | 25 |
| 4.3.3 | Ausweitung der wöchentlichen Banköffnungszeiten | 27 |
| 4.4 | Sonstige Gründe | 27 |
| 4.4.1 | Mangelnder Arbeitsanfall | 27 |
| 4.4.2 | Vermeidung oder Abmilderung von Personalabbau | 28 |
| 4.4.2.1 | Rationalisierung | 28 |
| 4.4.2.2 | Übernahme von Auszubildenden | 28 |
| 4.4.3 | Kostengründe | 29 |
| 4.4.4 | Arbeitsmarkt | 29 |
| 5. | Bedarfsgerechte Verwirklichung der Teilzeitarbeit in Kreditinstituten | 30 |
| 5.1 | Möglichkeiten der Einführung von Teilzeitarbeit in Kreditinstituten | 30 |
| 5.2 | Zeitliche Optimierung der Arbeitsplatzbesetzung | 32 |
| 5.2.1 | Zeitautonome Gruppen | 33 |
| 5.2.2 | Job-Sharing | 33 |
| 5.2.3 | Weitere Möglichkeiten | 33 |
| 5.3 | Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates | 34 |
| 5.4 | Probleme bei der Verwirklichung der Teilzeitarbeit | 34 |
| 6. | Auswirkungen der Teilzeitarbeit auf die Banken | 35 |
| 6.1 | Unternehmenskultur | 36 |
| 6.2 | Fehlzeiten | 37 |
| 6.3 | Fluktuation | 38 |
| 6.4 | Kosten | 39 |
| 6.4.1 | Personalkosten | 40 |
| 6.4.2 | Personalzusatzkosten | 40 |
| 6.4.3 | Personalverwaltungskosten | 41 |
| 6.5 | Produktivität | 41 |
| 6.6 | Public Relations | 42 |
| 7. | Zukunftsperspektiven | 43 |
| Literaturverzeichnis | ||
| Anhang |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832443016
Arbeit zitieren:
Späth, Ralph September 1993: Der Einsatz von Teilzeitkräften in Kreditinstituten unter geschäftspolitischen Aspekten, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Banken, Rationalisierung, Teilzeitarbeit, Personalbedarfsschwankungen, Arbeitszeitwünsche



