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Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems nach Management by Objektives

Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems nach Management by Objektives
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Heike Mergell
  • Abgabedatum: November 1993
  • Umfang: 97 Seiten
  • Dateigröße: 4,6 MB
  • Note: 1,0
  • Institution / Hochschule: Hochschule für angewandte Wissenschaften - Fachhochschule München Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3677-3
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3677-3 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3677-3 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Mergell, Heike November 1993: Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems nach Management by Objektives, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: BWL-Personal, Wesen-Controlling, Bei Unternehmen geschrieben, Praxisorientiert, Verknüpfung

Diplomarbeit von Heike Mergell

Einleitung:

Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf ein Beratungsprojekt der Deutschen Gesellschaft für Mittelstandsberatung (DGM) München, an dem ich als "freie Mitarbeiterin" mitgewirkt habe. An dieser Stelle möchte ich mich bei Herrn Rainer Mergell, dem Projektleiter bei der DGM München, sowie Herrn Prof. Dr. Schroer, Fachhochschule München, der diese Arbeit an seinem Lehrstuhl ermöglicht hat, bedanken.

Da auf ausdrücklichen Wunsch des zu beratenden Kunden keine Firmeninterna an die Öffentlichkeit gelangen sollen, wurden geringfügige Änderungen vorgenommen: So wird das zu beratende Unternehmen als "Ingenieurbüro XY" bezeichnet. Die Unternehmensdaten der Kapitel 2.6.2. sowie 2.6.3. haben Modellcharakter, weisen aber die gleichen Relationen zueinander wie in der Realität auf. Graphiken und Abbildungen wurden von mir im Rahmen der freien Mitarbeit erarbeitet, so daß sie keine Quellenangaben enthalten.

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis 1
1. Variable, leistungorientierte Vergütung nach Zielvereinbarung 2
1.1. Managementansatz: Zielorientierte Mitarbeiterführung 2
1.1.1. Bausteine des Management by Objectives 3
1.1.2. Der "MbO-Prozeß" 4
1.1.3. Formen der Zielsetzung 6
1.1.4. Aufbau einer Zielhierachie 7
1.1.5. Zielarten und Leistungsnormen 9
1.1.6. Revision und Kontrolle - Die Leistungs-Ergebnis-Analyse 10
1.2. Anforderungen an eine moderne Vergütung 11
1.3. Variable Zielvergütung auf der Grundlage von Mb0 11
2. Einführung eines MbO-Systems im Mittelstand - das Beratungsprojekt einer Unternehmensberatung 15
2.1. Variable Vergütung und Mb0 im Mittelstand ? 15
2.2. Firmen-Profil: Vorstellung des zu beratenden Unternehmens 15
2.3. Projektstufe I: Diagnose der Ausgangssituation 20
2.3.1. Führungsstruktur 23
2.3.2. Ziele und strategische Ausrichtungen 25
2.3.3. Geschäftsprozesse und Informatiksituation 25
2.3.4. Planungs- und Kontrollsysteme 27
2.3.5. Personalbeurteilung und -entwicklung 28
2.3.6. Strukturorganisation 29
2.4. Projektstufe 11: Leitgedanken und Prioritäten für ein MbO-System 30
2.4.1. Anforderungen an die erste Führungsebene 30
2.4.2. Organisationsentwicklung 31
2.4.3. Personalbedarfsplanung 38
2.4.4. Grobskizzierung des MbO-Systems 41
2.5. Projektstufe III: Konzeption des MbO-Systems 44
2.5.1. Klausurtagung 44
2.5.2. Gehaltsstruktur 47
2.5.3. Quantitativer und qualitativer Zielkatalog 53
2.6. Projektstufe IV: Umsetzungsplanung 58
2.6.1. Projektsteuerung und Informationsorganisation 58
2.6.2. Controllingentwicklung 64
2.6.2.1. Definition von Zuständigkeiten 64
2.6.2.2. Die Ausgangslage der Gewinn- und Verlustrechnung 65
2.6.2.3. Aufbau der Profit-Center-Rechnung 68
2.6.2.4. Anforderungskatalog an das Berichtswesen 75
2.6.3. Unternehmensplanung für 1993 77
2.6.3.1. Der Jahresplan für das gesamte Ingenieurbüro 77
2.6.3.2. Überdenkender Zielsetzung 80
2.6.3.3. Teilen des Gesamtplanes in Einzelpläne 81
2.6.4. Entwicklung der Personalarbeit 84
3. Ausblick 87
Literaturverzeichnis 88
Ehrenwörtliche Erklärung 89

Arbeit zitieren:
Mergell, Heike November 1993: Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems nach Management by Objektives, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
BWL-Personal, Wesen-Controlling, Bei Unternehmen geschrieben, Praxisorientiert, Verknüpfung

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