Der Einfluß des institutionellen Kontextes auf die Corporate Level-Strategien der Chaebols und den Markteintritt in Korea

Diplomarbeit von Ho-Shik Lim

Einleitung:

In jüngster Zeit ist das Interesse an Korea nicht nur wegen der Währungs- und Finanzkrise Ende 1997 und Anfang 1998 sondern auch wegen der wachsenden Konkurrenz durch die koreanischen Mischkonzerne auf den Weltmärkten gestiegen.

Desweiteren gewinnt Korea durch seine Stellung als elftgrößte Volkswirtschaft der Welt, die von den deutschen Unternehmen weitgehend im Gegensatz zu den Japanern und Amerikanern unberücksichtigt wurde, als potentiell attraktiver Markt an strategischer Bedeutung. Der pro Kopf BIP-Anstieg von $ 2.500 auf über $ 10.000 zwischen den Jahren 1970 und 1995 und der Beitritt in die OECD Ende 1996 belegen eindrucksvoll Koreas Wirtschaftsaufschwung. Dieses sogenannte „miracle of the Han River“ hat in der wissenschaftlichen Literatur unter makroökonomischen und wirtschaftspolitischen Gesichtspunkten ein starkes Interesse gefunden.

Ein besonderes Merkmal der koreanischen Wirtschaft sind die koreanischen Konglomerate, die sog. Chaebols. Bezüglich der Analyse der Strategien der Chaebols besteht weiterhin ein großer Erklärungsbedarf, obwohl der Umsatz der Top 5 bzw. Top 30 Mischkonzerne 54,1 % bzw. 80 % des koreanischen BIPs entspricht. Unter dem Begriff des Chaebols, das wörtlich übersetzt „Vermögens-Clique“ heißt, wird in dieser Arbeit eine sich im Familienbesitz befindende stark diversifizierte Unternehmung verstanden.

Der Fokus der Betrachtung liegt auf den gemessen am Umsatz oder an der Bilanzsumme 30 oder 50 größten Chaebols. Zu den bekanntesten Chaebols zählen Hyundai, Samsung, LG, Daewoo und Sunkyung. Das de facto von „ships bis chips“ umfassende Produkt- und Dienstleistungsangebot der Top 5 Chaebols ist in dieser Breite weltweit einmalig.

Ein Angestellter von Hyundai wohnt im Hyundai Hochhaus, schickt seine Kinder auf Hyundai Schulen oder Kindergärten, erledigt sämtliche Finanztransaktionen über die Hyundai Bank, geht im Hyundai Kaufhaus seinen Hyundai PC kaufen und fährt selbstverständlich mit seinem Hyundai Grandeur zu einem Spiel der Hyundai Basketball- oder Fußballmannschaft. Diese Entwicklung der Chaebols zu einer in unverbundene Geschäftsfelder stark diversifizierten Unternehmung steht im krassen Gegensatz zu der in den USA seit den 80er Jahren zu beobachtenden Dekonglomeration.

Die Zerschlagung der Mischkonzerne in kleinere Einheiten wird in der Strategieliteratur v.a. durch den „Resource-based View“ (RBV), der eine Unternehmung als ein Bündel unternehmensintern akkumulierter Ressourcen betrachtet, erklärt. Das diversifizierte Unternehmen rechtfertigt seine Existenz nur dann, wenn es mindestens die Kosten, welche die Diversifikation und die Administration zwangsläufig aufwerfen, durch die Realisierung von Synergien aus dem Teilen oder dem Transfer von Ressourcen, erwirtschaftet. Da stark in unverbundene Geschäftsfelder diversifizierte Konzerne weniger Synergien realisieren, ist die Aufspaltung dieser die Konsequenz. Dies wirft die Frage auf, wieso in Korea im Gegensatz zu den USA die Konzerne weiterhin stark diversifiziert sind bzw. weiter neue Geschäftsfelder erschließen.

Wie die Analyse in dieser Arbeit zeigt, sind die Unternehmensstrategien von ihrem institutionellen Kontext bzw. Regime im Quer- und Längsschnitt abhängig.

Institutionen sind die „von Menschen erdachten Beschränkungen menschlicher Interaktion“.

Sie spezifizieren die passenden Strategien. Bei der Betrachtung Koreas erweckt der sich von westlichen Industrieländern unterscheidende institutionelle Kontext unser Interesse. Im Rahmen einer Analyse der Strategien koreanischer Chaebols erscheint es daher sinnvoll den RBV mit der Regimetheorie zu integrieren, um den Einfluß des Regimes auf die Unternehmensstrategie zu erforschen. Desweiteren ist die Beantwortung dieser Frage am Beispiel der Chaebols adäquat, weil sich Korea im Zeitablauf durch drei unterschiedlich ausgeprägte Regimes kennzeichnen läßt, die ihrerseits verschiedene effektive Strategien implizieren.

Die Überlegungen zu den Chaebols haben auch weitreichende Konsequenzen für ausländische Unternehmen, die sich für den Markteintritt in Korea entschließen. In der Vergangenheit war es von Vorteil, sich einem Chaebol anzuschließen, da nur die Chaebols über die notwendigen Ressourcen verfügten. Vor dem Hintergrund der aktuellen strukturellen Wandlungsprozesse der koreanischen Wirtschaft und Gesellschaft, ergeben sich für ausländische Unternehmen neue Perspektiven für den Markteintritt. Es wird systematisch der Einfluß des Regimes auf die Markteintrittsstrategien ausländischer Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der optimalen Markteintrittsform und der notwendigen Erfolgsfaktoren aufgezeigt.

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