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Der Einfluß des informationstechnologischen Fortschritts auf Prozesse der Organisationsentwicklung aus der Sicht des politischen Organisationsansatzes von Crozier und Friedberg

Der Einfluß des informationstechnologischen Fortschritts auf Prozesse der Organisationsentwicklung aus der Sicht des politischen Organisationsansatzes von Crozier und Friedberg
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Georg Hirsch
  • Abgabedatum: April 1998
  • Umfang: 137 Seiten
  • Dateigröße: 8,1 MB
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Bayerische Hochschule Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-1462-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-1462-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-1462-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Hirsch, Georg April 1998: Der Einfluß des informationstechnologischen Fortschritts auf Prozesse der Organisationsentwicklung aus der Sicht des politischen Organisationsansatzes von Crozier und Friedberg, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Crozier, informationstechnologischer Fortschritt, Friedberg, politischer Organisationsansatz

Diplomarbeit von Georg Hirsch

Gang der Untersuchung:

Bill Gates und Douglas Coupland machen sich jeweils in einem Buch Gedanken über eines der wohl wichtigsten Themen unserer Zeit: Über den Einfluß neuer Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Gesellschaft und auf den Einzelnen.

An der unterschiedlichen Bewertung der Auswirkungen neuer Informations- und Kommunika-tionstechnologie durch die beiden Autoren möchte ich mit meiner Arbeit ansetzen. Daß die informationelle Vernetzung erhebliche Auswirkungen auf den Einzelnen und auf Kollektive hat, ist unstrittig. Ich werde die Frage stellen, wie diese Einflüsse beschaffen sind - ob sie eher in die Richtung der ersten oder eher in die der zweiten dargestellten Vision gehen werden. Zwei Einschränkungen oder Präzisierungen des Themas habe ich vorgenommen.

Zum einen werde ich mich auf die Prozesse beschränken, die vor, während und nach der Einführung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien in Organisationen ablaufen. Dabei werden die Einflüsse, die die Technologien auf das Privatleben und auf die Gesellschaft haben, nur am Rande und in Zusammenhang mit den organisationellen Einflüssen erwähnt. Dies trägt der Tatsache Rechnung, daß sich die meisten Menschen in nicht unerheblichem Maße über ihre Zugehörigkeit zu und Stellung in einer Organisation - ihrer Arbeitsstelle - definieren. Damit ist der Sachverhalt der Arbeitslosigkeit natürlich implizit mit angesprochen: Bei der Bedrohung des Arbeitsplatzes scheint die informationelle Vernetzung eine wichtige Rolle zu spielen. Die Fokussierung auf die Einführungsprozesse neuer Informations- und Kommunikationstechnologien in Organisationen erlaubt es mir, für diesen Teilbereich ein genaues Bild der Einflüsse, Chancen und Zwänge zu entwerfen, den diese Technologien für den Einzelnen und seine Beziehungen in der Organisation bereithalten.

Zum zweiten werde ich mich bei der Darstellung einer bestimmten theoretischen Sichtweise bedienen, nämlich des politischen Organisationsansatzes von Michel Crozier und Erhard Friedberg. Anders als viele wirtschaftswissenschaftliche Organisationsansätze gehen diese beiden Autoren davon aus, daß sich die Organisation durch Rekonstruktion ihrer Formatstruktur nur unzureichend beschreiben läßt. Dies deckt sich mit meinen Erfahrungen als Praktikant beim Arbeitsamt und einem Consulting-Unternehmen. Frappierend war dort für mich folgendes: Die formellen Organigramme, die mir zu Beginn meiner jeweiligen Tätigkeit zum Kennenlernen meines Tätigkeitsfeldes vorgelegt wurden, erwiesen sich zwar als strukturierend für die jeweilige Organisation. Keineswegs war diese damit jedoch ausreichend beschrieben. Als ebenso wichtig für den Charakter und die Art des Funktionierens erwiesen sich informelle Beziehungen sowie soziale, insbesondere strategische Kompetenzen der Mitarbeiter sowohl innerhalb der Organisation, als auch in den Beziehungen zur Umwelt.

Meine Arbeit ist folgendermaßen aufgebaut: Zunächst werde ich eine Definition der wichtigsten verwendeten Grundbegriffe und gleichzeitig notwendige Präzisierungen und Einschränkungen vornehmen (Abschnitt B). Abschnitt C beschäftigt sich ausführlich mit dem theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit. Der Hauptteil, Abschnitt D, ist in drei Teilabschnitte unterteilt: Nach einigen grundsätzlicheren Bemerkungen (Abschnitt D, Kapitel 1-3) möchte ich im ersten Teilabschnitt (Abschnitt D, Kapitel 4) möchte ich die Situation darstellen, in der sich Organisationen vor der Entscheidung zur Einführung neuer Informations- und Kommunikati-onstechnologien befinden und welche Kriterien sie zur Entscheidungsfindung heranziehen. Der zweite Teilabschnitt (Abschnitt D, Kapitel 5) wird sich mit der keineswegs immer reibungslosen Implementationsphase der neuen Technologien befassen. Im dritten Teilabschnitt (Abschnitt D, Kapitel 6) geht es um die Auswirkungen der neuen Technologien selbst auf verschiedene Aspekte der Organisation. An den Schluß meiner Arbeit stelle ich neben einem Fazit eine Kritik an der von verschiedenen Seiten vorgetragenen Technologiekritik (Abschnitt E).

Inhaltsverzeichnis:

Abschnitt A: Einleitung: Microsklaven oder Beherrscher der Computer? 6
Abschnitt B: Definitionen und Präzisierungen 10
1. Informationstechnologie 10
2. Organisationen 10
3. Organisationsentwicklung 11
4. Der Politikbegriff in der Organisationstheorie 12
5. Mikropolitik 12
Abschnitt C: Der Organisationsansatz von Crozier und Friedberg 14
1. Michel Crozier und Erhard Friedberg 14
2. Abgrenzungen 15
2.1 Organisatorische Rationalität 15
2.2 Die Psychologisierung der Rationalität 16
3. Die politische Dimension organisierten Handelns 17
4. Grundzüge des Organisationsansatzes von "Die Zwänge kollektiven Handelns" 17
4.1 Organisatorisches Handeln der Akteure unter den Zwängen des Systems 17
4.1.1 Die Autonomie des Akteurs 17
4.1.2 Zwänge 19
4.1.3 Begrenzte Rationalität 19
4.1.4 Zusammenfassung 20
4.2 Macht als Grundlage organisatorischen Handelns 21
4.2.1 Macht als Beziehungsgröße 21
4.2.2 Macht als Kontrolle von Ungewißheitszonen 22
4.2.3 Strukturierung von Machtbeziehungen durch Organisationsmerkmale 23
4.3 Integration strategische und systemischer Analyse: Spielbegriff und konkretes Handlungssystem 25
4.3.1 Spiele als Regulierungsmechanismen menschlicher Kooperation 25
4.3.2 Konkretes Handlungssystem als Vernetzung von Spielen 26
4.3.3 Strukturierung durch Kultur 27
4.3.4 Zusammenfassung: Zur Integration strategischer und systemischer Sichtweise 28
5. Relais als Schnittstellen zwischen Organisation und Umwelt 29
5.1 Begriff und Funktion des Relais 30
5.2 Die Logik des Monopol 31
6. Organisatorischer Wandel 32
6.1 Wandel als aktiver Prozeß 32
6.2 Widerstand gegen Wandel 33
6.3 Wandel als Chance 33
7. Kritische Bewertung 34
7.1 Zur Frage der Verallgemeinerbarkeit 34
7.1.1 Exkurs: Vergleich deutscher und französischer Universitäten 34
7.1.2 Wirkungskreis der Autoren 37
7.2 Überbetonung der Autonomie 38
7.3 Vager Spielbegriff 40
Abschnitt D: Auswirkungen der Einführung neuer Informationstechnologien 42
1. Vorbemerkung zum Einbezug dreier Praxisinterviews 42
2. Ist Innovation ohne Informationstechnologie möglich? 43
3. Vorbemerkung zum weiteren Aufbau des Abschnittes 44
4. Einflußfaktoren auf Entscheidungsprozesse vor Einführung neuer Informationstechnologien 45
4.1 Die Organisation beeinflussende Chancen und Zwänge 45
4.2 Möglichkeiten der Situationsbewältigung durch Verbesserung von Kontrolle und Planung 48
4.2.1 Personenbezogene Kontrolle 49
4.2.2 Prozeßbezogene Kontrolle 49
4.2.3 Planbarkeit von Organisationsabläufen 50
4.2.4 Kontrollpotential als Machtressource 51
4.3 Rationalität und Legitimierung von Entscheidungen für informationstechnologische Innovationen 51
4.3.1 Entscheidungslogiken und Komplexität 51
4.3.2 Probleme traditioneller Wirtschaftlichkeitsberechnungen 53
4.3.3 "Strategischer" Einsatz der neuen Informationstechnologien 55
4.3.4 Das Konzept der strategischen Bricolage 57
4.4 Zusammenfassung unter besonderer Berücksichtigung Crozier/Friedberg‘scher Organisationstheorie 59
5. Spielstrukturen im Wandel - Spielstrukturen des Wandels 61
5.1 Entscheidungsspiele 62
5.1.1 Akteure im konkreten Handlungssystem und ihre Strategien 62
5.1.2 Entscheidungsablauf 66
5.2 Implementationsspiele 68
5.2.1 Vorbemerkung 68
5.2.2 Akteure der Implementation und ihre Strategien 69
5.2.3 Projektteams als Orte der Aushandlung 72
5.3 Akteurspezifische Strategien 73
5.4 Aushandlung und Konflikte 75
5.4.1 Konfliktpotential neuer Informationstechnologien 75
5.4.2 Politikarenen 79
5.4.3 Formen der Konfliktaustragung 81
5.5 Chancen und Grenzen partizipativer Implementationsmodelle 82
5.5.1 Grenzen technokratischer Implementationskonzepte 83
5.5.2 Partizipationsformen 84
5.5.3 Neue Antagonismen 86
5.6 Zusammenfassung unter besonderer Berücksichtigung Crozier/Friedberg‘scher Organisationstheorie 86
6. Stellenwert und Einfluß neuer Informationstechnologien in neuen Spielstrukturen 88
6.1 Veränderte Kommunikationsbedingungen 88
6.1.1 Wie verändern neue IT die Kommunikationsstrukturen? 89
6.1.2 Was kann durch neue IT vermittelte Kommunikation nicht leisten? 92
6.1.3 Substitutionspotentiale neuer IT
6.2 Veränderte Arbeits- und Organisationsbedingungen 97
6.2.1 Beschäftigungseffekte 97
6.2.2 Veränderte Qualifikationsanforderungen 99
6.2.3 "Systemische Rationalisierung" und "Ende der Arbeitsteilung" 102
6.2.4 Kontrolle 105
6.2.5 Vulnerability 106
6.2.6 Zentralisierung oder Dezentralisierung von Entscheidungskompetenz? 107
6.3 Beispiele für das organisatorische Veränderungspotential neuer IT 108
6.3.1 Veränderungen der Machtressourcen ausgewählter Gruppen in der Organisation 108
6.3.2 Telearbeit und virtuelle Organisation 110
6.4 Zusammenfassung unter besonderer Berücksichtigung Crozier/Friedberg‘scher Organisationstheorie 113
Abschnitt E: "Die ich rief, die Geister...": Kritik an der Kritik und Fazit 116
Literatur 120
Anhang 131
Erklärung 134

Arbeit zitieren:
Hirsch, Georg April 1998: Der Einfluß des informationstechnologischen Fortschritts auf Prozesse der Organisationsentwicklung aus der Sicht des politischen Organisationsansatzes von Crozier und Friedberg, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Crozier, informationstechnologischer Fortschritt, Friedberg, politischer Organisationsansatz

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